淺論郵政企業(yè)組織文化的運用與構想

　　淺論郵政企業(yè)組織文化的運用與構想
　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)都十分重視企業(yè)組織文化建設，把自身企業(yè)文化傳統(tǒng)作為企業(yè)健康發(fā)展的寶貴資源優(yōu)勢，加以傳承和弘揚，從而確保在市場競爭中的優(yōu)勢地位。本文分析了郵政企業(yè)組織文化情況，并提出了以后發(fā)展若干構想。
　　一、郵政企業(yè)的組織文化在實踐中的運用
　　企業(yè)組織文化是以企業(yè)的價值體系為基礎的，以職工意識為反映的。它包含企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)精神、企業(yè)形象等主要內容。郵政企業(yè)作為政企合一的公用企業(yè)，面臨許許多多的外部社會環(huán)境和內在各種機制以及_變革所帶來的種種請支持原創(chuàng)網站網壓力，因此，重視和加強郵政企業(yè)文化建設，是當前深化郵政企業(yè)改革，加強內部管理，增強企業(yè)競爭能力的一個重要課題。那么，如何加強郵政企業(yè)文化建設呢？只有充分認識和加強郵政企業(yè)文化建設的“二性”，積極采取“三種”有效措施，堅持開展“四項”有益活動，才能加強郵政企業(yè)文化建設，才能提高企業(yè)整體素質，才能增強企業(yè)競爭能力。
　　遂寧市轄蓬溪、射洪、大英三縣及船
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揚企業(yè)精神。在企業(yè)文化建設過程中，樹立典型、評選先進，只有通過抓典型、帶中間，注重體現(xiàn)企業(yè)文化建設的本質特征，讓職工看得見，摸得著，感覺得到，顯示出先進個性，以借助先進典型力量，弘揚企業(yè)精神，才能激發(fā)職工高昂的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)培養(yǎng)一支敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)的員工隊伍。
　　被共青團四川省委授予“青年文明號”稱號的“遂寧市大東街郵政儲蓄所”，數(shù)年來退還用戶忘記拿走的存折、現(xiàn)金、手包等累計達到余萬元，被群眾稱為“信得過”儲蓄所。安居農村郵政支局馮富，歲接過父親手中的郵包，余年來，想用戶所想，急用戶所急。為妥投一封來自臺灣地址不詳?shù)泥]件，跑了多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，詢問了數(shù)十位父老鄉(xiāng)親，跑了上百里路，終將信件妥投。無數(shù)的先進事跡、先進個人，寫就了“青春汗灑鄉(xiāng)郵路，腳印鑒證寫忠誠”的精神之歌。
　�、骋粤己玫钠髽I(yè)形象，強化企業(yè)精神。企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源，是企業(yè)整體素質的外在表現(xiàn)。企業(yè)要在競爭中贏得優(yōu)勢，取得勝利，就必須重視企業(yè)形象塑造。只有良好的企業(yè)形象，才能有助于提高企業(yè)知名度，擴大企業(yè)社會影響。形象可以說是企業(yè)文化、企業(yè)精神的櫥窗。用戶不可能探究你有什么文化、有什么精神，他不可能為此產生共鳴，因為這與他無關。他關注的焦點和興趣只在他能享受到什么樣的服務和禮遇。從這個層面講，通郵、通商、通政的郵政企業(yè)以何種形象詮釋企業(yè)文化和企業(yè)精神出現(xiàn)在用戶面前顯得至關重要。如何竭力塑造為廣大用戶可親、可信、可賴的企業(yè)形象正是郵政企業(yè)“形象工程”建設的意義所在。遂寧郵政通過建設企業(yè)文化，在員工中弘揚企業(yè)文化精神，轉化企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展動力的實例，說明作為一個企業(yè)需要企業(yè)的文化只有組織的戰(zhàn)略、結構與文化相互協(xié)調才能保證組織的成功。
　　二、郵政企業(yè)組織文化變革的緊迫性
　　孫子曰夫兵形象水水之形避高而趨下兵之形避實而擊虛。水因地而制流兵因敵而制勝。故兵無常勢水無常形能因敵變化而取勝者謂之神。故五行無常勝四時無常位日有短長月有死生。郵政企業(yè)組織文化的變革如同用兵一樣必須根據不同的外部環(huán)境確定適當?shù)慕M織文化。當然這并不是說郵政企業(yè)的組織文化可以說變就變�？陀^上講郵政企業(yè)的組織文化變動越少對組織管理越有利郵政職工更容易適應。這就需要郵政企業(yè)的領導者能夠審時度勢、目光遠大在組織文化真正需要變革時作出變革。當前從國際上看比較發(fā)達的國家郵政都能獲得一定的利潤隨著經濟的發(fā)展世界的郵政企業(yè)都在逐步扭虧為盈。從國內來看年郵電分營郵政的虧損不再由電信彌補。國家已承諾年補貼億年補貼億年補貼億**年補貼個億以后就要郵政自己發(fā)展自謀本文原創(chuàng)網站為網生路這對于郵政企業(yè)不能不說是一個嚴峻的考驗。從郵政企業(yè)內部看組織文化的目標不明顯長久以來流傳下來的官商作風嚴重。郵政企業(yè)中不論高級管理人員還是普通郵政職工依賴國家的意識嚴重組織文化變革的迫切性還沒有引起郵政職工的重視當前的嚴峻形勢還沒有喚起郵政職工變革企業(yè)組織文化的意識。因此我國的郵政要趕上世界先進國家的郵政水平盡快扭虧增盈郵政企業(yè)的組織文化變革就勢在必行非常緊迫。
　　三、郵政企業(yè)組織文化變革的若干構想
　　郵政企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標必須依靠郵政職工來實現(xiàn)即組織文化的變革必須以人為本把組織中的關于人力資源的管理放在主要位置充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性使職工與組織之間形成一種相互的責任感當組織與職工之間的責任感建立起來以后他們就有了共同的目標就必須帶來勞動生產率的提高和郵政企業(yè)的發(fā)展。為了建設這種組織文化根據我國國情主要必須采取以下對策
　　對郵政企業(yè)的外部環(huán)境進行改造使郵政企業(yè)有一個健康、穩(wěn)定的外部環(huán)境。為了實現(xiàn)這一目標只靠郵政企 ……（未完，全文共3830字，當前僅顯示1934字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺論郵政企業(yè)組織文化的運用與構想》）