淺談管理對組織文化建設之重要性

目錄/提綱：……
一、如何對組織文化進行管理
二、如何培養(yǎng)合格的管理者
一是盤點管理層的績效表現(xiàn)
二是建立管理者的考核評價體系
三是用目標統(tǒng)一管理者的行動
四是強化管理者的培訓
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淺談管理對組織文化建設之重要性

組織的成立往往是因為某種共同的目的而誕生，組織文化是組織成員在為共同的使命和愿景奮斗中，逐漸形成的共同價值觀、行為標準和做事的方式，它影響了組織成員的行為，并影響組織成員如何看待、定義、分析和解決問題。但我們知道，組織文化的建設是一個漫長的、循序漸進的過程，需要有人進行規(guī)劃、組織、領導和控制，而人在進行規(guī)劃、組織、領導和控制中的一系列活動就是管理，可見，管理對組織文化建設具有重大作用。
一、如何對組織文化進行管理
在組織文化建設過程中，管理者以何種方式或采取何種行動都會影響組織文化建設的效率和效果。管理者運用管理手段處理的是稀缺資源的輸入，所以必須有效地利用這些資源，實現(xiàn)人員、資金、技術和設備發(fā)揮最大作用。但有效率往往是不夠的，管理者還應該關心效果，關心完成活動對組織目標的影響。如果活動結果跟當初設定目標相差甚遠或者背道而馳，說
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作用的結果，所以管理活動顯得尤為重要。管理方式的正確與否將會影響組織文化發(fā)展的方向，進而會影響組織目標。組織的強文化，需要管理者進行正確的引導，若強文化是一種扭曲文化，那么組織目標難以實現(xiàn)，甚至會導致組織失敗，若強文化是一種正確文化，即符合組織目標發(fā)展方向，那么組織的成功指日可待，組織的發(fā)展越來越好。所以，強文化的建立不是一蹴而就，需要管理者在管理活動中進行正確引導，提供或者創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境和空間，實現(xiàn)正確的主流文化的建立和發(fā)展。
卓越的管理創(chuàng)造組織文化。從傳統(tǒng)管理階段到科學管理階段再到現(xiàn)代管理階段，管理理論的研究因應時代的變遷，因應組織環(huán)境的變化，進行管理模式的重大變化和創(chuàng)新，引領組織建立更好的組織文化和組織氛圍，使組織獲得成功。“科學管理之父”泰羅，應用科學方法確定從事一項工作的“最佳方法”，是對人的工時和動作進行科學化管理的過程；“組織理論之父”韋伯的科層制管理理論，將科學管理方法納入組織規(guī)章制度建設中；梅奧及霍桑實驗的“社會人”、“非正式組織”、“新型的領導能力”、“超Y理論”等管理理論，開始從人的角度出發(fā)進行研究；再后來一些管理學派，如管理過程學派、社會合作學派、人際關系行為學派、社會技術系統(tǒng)學派等又提出了一些新的管理理論。所以，管理理論在創(chuàng)新，管理方式也在發(fā)生著變化，卓越的管理對組織文化的建設顯得尤為重要，關系著組織文化能否更好發(fā)展。
綜上可以看出，管理在整個組織活動過程中必不可少，管理方式的運用如何會影響組織文化的進程，但我們所處的環(huán)境亦在隨著技術的變革不斷發(fā)生改變，組織要想獲得成功，組織文化要想得到更好建設和發(fā)展，并非易事，不僅必須接受從事工作的新方式，還必須要有新管理方式的運用。管理是一門科學和藝術，需要管理者去發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)需求，需要管理者，不斷學習和研究新的管理理念，并把新的觀點和思維適時運用到組織文化中。另外，管理是一個動態(tài)的過程，是一個需要不斷探索、研究和試驗的過程，在組織文化建設過程中，應依據(jù)事實變化進行適時調(diào)整，這樣，組織及組織文化建設才能得到更好的發(fā)展，才能獲得更好更大的成功。
二、如何培養(yǎng)合格的管理者
誠然，可以看出，管理在組織文化建設中作用不可小覷。21世紀是人才的競爭時代，是人力得到充分發(fā)展的時代，這就需要有一套完整的體系促使人才的開發(fā)和培養(yǎng)，包括對管理者管理能力的開發(fā)和培養(yǎng)，而管理在人力的開發(fā)和培養(yǎng)中又起著關鍵性的作用。如何培養(yǎng)合格的管理者，其中的重點，就在于構建用心管理的機制，解決管理層的用心問題，建立有效的激勵和制約的機制。
一是盤點管理層的績效表現(xiàn)。對管理層的績效表現(xiàn)進行全面細致的盤點，對管理層的工作態(tài)度、責任意識、管理風格、管理狀況、管理的知識、技能和業(yè)績表現(xiàn)等綜合管理因素進行考核評價，確定組織目前的管理狀況和管理者的業(yè)績現(xiàn)狀。這個工作可以分兩步進行，一個是管理層的考核，一個是員工的滿意度調(diào)查，尤其是滿意度調(diào)查，這個工作最容易反映出員工對管理者的評價，所反映的情況比較真實和有針對性。管理層的考核是一個比較容易被忽視的工作，管理者更多的是在強調(diào)員工的考核，卻忽視甚至回避管理層的考核，這對員工來說是不公平的，也不利于對管理者進行有效的約束，搞不好會公司的管理環(huán)境造成破壞。要想使管理 ……（未完，全文共3425字，當前僅顯示1730字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談管理對組織文化建設之重要性》）