淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用

淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用

摘要：在進行市政工程的建設時，恰當?shù)氖褂庙椖抗芾淼睦碚撃軌蛴行Ъ訌娛姓こ淘诠芾頃r的質量控制，不僅能夠加強工程在管理中對于成本的控制，更可以深入使項目的組織管理機構得到完善，同時對工程的施工工人加強管理。該文簡述了項目的管理理論，通過分析市政工程的項目管理特點，對項目的管理理論運用在市政工程的管理上加以討論和分析，對市政工程上的管理人員具有一定的參考意義。
關鍵詞：項目管理理論；市政工程管理；運用
項目管理理論是一種先進的管理模式理論，廣泛應用于企業(yè)管理中，也逐漸應用到市政工程管理中。進行項目的管理主要是未來能夠在項目中更有效率的使用人力和財力[1]。在進行市政施工的時候，可以協(xié)調利用好各方面資源，實現(xiàn)對于生產安全的保障，從而提升項目的回報。市政工程發(fā)展到如今，隨著中國經(jīng)濟的日益提升，市政工程管
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工工藝和建材等。在開展市政工程的建設時，項目的存在就是為了擴大內需和增加基礎設施的建設。因此，對施工質量的控制因素進行研究，掌握更多控制施工質量的方式，對于提升整體市政工程的施工質量水平有著很大的幫助意義。
①材料和設備的質量控制
當施工所用的材料質量得到了保障，才能使整體市政工程的質量得到保障，因為在市政工程的建設中，施工的材料和所用的設備是最基礎的組成部分。在對材料的質量進行控制過程中，檢查人員需依據(jù)“三查四驗”的原則。物資供應人員，質檢人員和操作人員應當嚴格控制進場的物資，檢查物資的規(guī)格，品種，質量和數(shù)量，并通過檢測檢查物資是否符合施工要求。從另一角度來說，市政工程的施工質量也會到施工設備的間接性影響。因此在進行工程的實施時，在對施工設備進行選擇的過程中選擇更加先進的設備是十分有必要的，除此之外還要定期對設備進行檢修，保證設備能夠符合施工工程的工作要求，這是從施工設備的角度來對施工質量進行保障的一項措施。
②施工過程的質量控制
市政工程在施工的過程中使用質量控制的目的就是為了發(fā)現(xiàn)施工途中的偏差，而作為我們的管理人員則需要根據(jù)影響施工質量的因素角度來考慮，有目標的解決影響因素對施工進程所造成的影響，讓施工能夠順利進行。在工程實際建設的過程中，質量控制具有不確定性的特征，主觀意識會增加這種不確定性。如果不預先確定施工，將導致不確定因素。若想得到更加高效的施工質量，我們必須對施工進程的每一項都進行監(jiān)察，然后根據(jù)質量的控制和檢測的結果，來分析并得出更好的符合工程建設的質量控制要求。
③施工環(huán)境的質量控制
施工場地所具有的環(huán)境影響因素主要有天氣，水文等不可抗的因素，除此之外還有施工現(xiàn)場的防護安全和勞動作業(yè)等可控的因素。由于環(huán)境的因素是不可避免的，所以環(huán)境因素所造成的施工影響也勢必會存在。市政工程施工人員在施工過程中要特別留意施工環(huán)境因素的變化，并對環(huán)境變化的趨勢作出預測，迅速采取防止意外發(fā)生的有效方法，盡可能減少施工場地環(huán)境對工程質量的影響。
3.2強化工程管理中的成本管理
在工程的建設進程中，市政工程對于整體的工程造價管理是十分重要的。項目監(jiān)理單位應當預先計算項目建設的實際成本，項目管理機構應當制定實際成本計算方案和對應的解決方法，以規(guī)避風險。依據(jù)相應的解決方案，可以成立相適應的成本控制的標準，用以控制整體市政的工程造價。在進行市政工程的建設時，市政工程通常會采用定量成本的方式來進行成本的核算。這樣，可以得到更加精準的造價預算，更利于投標單位控制投標價格。在市政工程建設的準備工作中，要充分利用工程造價預算的數(shù)據(jù)，合理地分配資源，確保項目能夠穩(wěn)步進行。市政工程建設非常復雜，在為單位創(chuàng)造利潤的同時更要關注工程的工期和建設質量。
3.3完善項目組織管理機構
項目經(jīng)理是一個項目組織和管理機構中應當對項目的質量負主要責任的人員，因此市政的工程管理中，必須要挑選出一名符合要求的經(jīng)理，能夠組織項目的管理機構對施工現(xiàn)場進行日常的主要管理，同時還必須要懂技術，有能力管理施工的現(xiàn)場，唯有如此才能真正做到監(jiān)督整個市政工程的施工進程，在控制工程質量的同 ……（未完，全文共3314字，當前僅顯示1674字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用》）