淺談項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用

淺談項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用

摘要：在進(jìn)行市政工程的建設(shè)時(shí)，恰當(dāng)?shù)氖褂庙?xiàng)目管理的理論能夠有效加強(qiáng)市政工程在管理時(shí)的質(zhì)量控制，不僅能夠加強(qiáng)工程在管理中對(duì)于成本的控制，更可以深入使項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)得到完善，同時(shí)對(duì)工程的施工工人加強(qiáng)管理。該文簡(jiǎn)述了項(xiàng)目的管理理論，通過分析市政工程的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的管理理論運(yùn)用在市政工程的管理上加以討論和分析，對(duì)市政工程上的管理人員具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；市政工程管理；運(yùn)用
項(xiàng)目管理理論是一種先進(jìn)的管理模式理論，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，也逐漸應(yīng)用到市政工程管理中。進(jìn)行項(xiàng)目的管理主要是未來能夠在項(xiàng)目中更有效率的使用人力和財(cái)力[1]。在進(jìn)行市政施工的時(shí)候，可以協(xié)調(diào)利用好各方面資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)安全的保障，從而提升項(xiàng)目的回報(bào)。市政工程發(fā)展到如今，隨著中國經(jīng)濟(jì)的日益提升，市政工程管
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工工藝和建材等。在開展市政工程的建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目的存在就是為了擴(kuò)大內(nèi)需和增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此，對(duì)施工質(zhì)量的控制因素進(jìn)行研究，掌握更多控制施工質(zhì)量的方式，對(duì)于提升整體市政工程的施工質(zhì)量水平有著很大的幫助意義。
①材料和設(shè)備的質(zhì)量控制
當(dāng)施工所用的材料質(zhì)量得到了保障，才能使整體市政工程的質(zhì)量得到保障，因?yàn)樵谑姓こ痰慕ㄔO(shè)中，施工的材料和所用的設(shè)備是最基礎(chǔ)的組成部分。在對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制過程中，檢查人員需依據(jù)“三查四驗(yàn)”的原則。物資供應(yīng)人員，質(zhì)檢人員和操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的物資，檢查物資的規(guī)格，品種，質(zhì)量和數(shù)量，并通過檢測(cè)檢查物資是否符合施工要求。從另一角度來說，市政工程的施工質(zhì)量也會(huì)到施工設(shè)備的間接性影響。因此在進(jìn)行工程的實(shí)施時(shí)，在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇的過程中選擇更加先進(jìn)的設(shè)備是十分有必要的，除此之外還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備能夠符合施工工程的工作要求，這是從施工設(shè)備的角度來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障的一項(xiàng)措施。
②施工過程的質(zhì)量控制
市政工程在施工的過程中使用質(zhì)量控制的目的就是為了發(fā)現(xiàn)施工途中的偏差，而作為我們的管理人員則需要根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素角度來考慮，有目標(biāo)的解決影響因素對(duì)施工進(jìn)程所造成的影響，讓施工能夠順利進(jìn)行。在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，質(zhì)量控制具有不確定性的特征，主觀意識(shí)會(huì)增加這種不確定性。如果不預(yù)先確定施工，將導(dǎo)致不確定因素。若想得到更加高效的施工質(zhì)量，我們必須對(duì)施工進(jìn)程的每一項(xiàng)都進(jìn)行監(jiān)察，然后根據(jù)質(zhì)量的控制和檢測(cè)的結(jié)果，來分析并得出更好的符合工程建設(shè)的質(zhì)量控制要求。
③施工環(huán)境的質(zhì)量控制
施工場(chǎng)地所具有的環(huán)境影響因素主要有天氣，水文等不可抗的因素，除此之外還有施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)安全和勞動(dòng)作業(yè)等可控的因素。由于環(huán)境的因素是不可避免的，所以環(huán)境因素所造成的施工影響也勢(shì)必會(huì)存在。市政工程施工人員在施工過程中要特別留意施工環(huán)境因素的變化，并對(duì)環(huán)境變化的趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，迅速采取防止意外發(fā)生的有效方法，盡可能減少施工場(chǎng)地環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。
3.2強(qiáng)化工程管理中的成本管理
在工程的建設(shè)進(jìn)程中，市政工程對(duì)于整體的工程造價(jià)管理是十分重要的。項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)預(yù)先計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定實(shí)際成本計(jì)算方案和對(duì)應(yīng)的解決方法，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)相應(yīng)的解決方案，可以成立相適應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，用以控制整體市政的工程造價(jià)。在進(jìn)行市政工程的建設(shè)時(shí)，市政工程通常會(huì)采用定量成本的方式來進(jìn)行成本的核算。這樣，可以得到更加精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)算，更利于投標(biāo)單位控制投標(biāo)價(jià)格。在市政工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作中，要充分利用工程造價(jià)預(yù)算的數(shù)據(jù)，合理地分配資源，確保項(xiàng)目能夠穩(wěn)步進(jìn)行。市政工程建設(shè)非常復(fù)雜，在為單位創(chuàng)造利潤的同時(shí)更要關(guān)注工程的工期和建設(shè)質(zhì)量。
3.3完善項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目組織和管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的人員，因此市政的工程管理中，必須要挑選出一名符合要求的經(jīng)理，能夠組織項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的主要管理，同時(shí)還必須要懂技術(shù)，有能力管理施工的現(xiàn)場(chǎng)，唯有如此才能真正做到監(jiān)督整個(gè)市政工程的施工進(jìn)程，在控制工程質(zhì)量的同 ……（未完，全文共3314字，當(dāng)前僅顯示1674字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用》）