近代中國(guó)商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制探析

目錄/提綱：……
一、上海銀行的激勵(lì)機(jī)制
二、上海銀行的激勵(lì)機(jī)制特征
1、相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制
2、激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)偏向于高級(jí)員工
3、激勵(lì)層次多樣化及激勵(lì)工具多元化
4、激勵(lì)目標(biāo)的長(zhǎng)期化
三、現(xiàn)實(shí)啟示
……

近代中國(guó)商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制探析——以上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行為例

近代中國(guó)商業(yè)銀行中經(jīng)營(yíng)出色的銀行很多，如“北四行”、“南三行”、聚興誠(chéng)銀行，他們成功崛起的因素很多，而銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的形成卻是構(gòu)成他們壯大的關(guān)鍵。他們之中最杰出者又推上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行，其經(jīng)營(yíng)效果最為顯著，從誕生時(shí)不到7萬元的“小小銀行”，20年間一躍到我國(guó)民營(yíng)銀行的首位。本文試著以上海銀行的激勵(lì)機(jī)制為例，揭開銀行業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成、特征，為我國(guó)今后銀行業(yè)的改革提供借鑒和啟示。

一、上海銀行的激勵(lì)機(jī)制
上海銀行于1915年在上海成立，資本號(hào)稱10萬元，實(shí)收不到7萬元，人員7人，被時(shí)人譏笑為“小小銀行”。但該行成立后，由于經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，業(yè)務(wù)獲得迅速發(fā)展。存款，從1915年底的57萬元，增加到1926年底的3244萬元；放款，從51萬元增到1919萬元。存放款的迅速增加，使銀行的凈收益有了很大的增加，從1915年的
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職務(wù)等級(jí)薪金制，把行員分為初級(jí)試用助員、助員、辦事員和職員四種，除初級(jí)試用助員分為四個(gè)級(jí)別，每月薪金30元到45元不等外，其他職務(wù)都是劃分為三等九級(jí)，并加一級(jí)超級(jí)，共十級(jí)，每級(jí)薪金不同�！爸鷨T工資分別為50元至95元，每級(jí)級(jí)差5元；辦事員工資分別為100元至190元，每級(jí)級(jí)差10元；職員工資分別為200元至380元，每級(jí)級(jí)差20元。”[2]按等級(jí)劃分，實(shí)行稍有差異的薪金制，就能使行員對(duì)未來有所寄托，能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作，激發(fā)潛在的創(chuàng)新能力和為銀行專心苦干的精神。因?yàn)樵撔性诂F(xiàn)實(shí)中基本實(shí)現(xiàn)諾言，“一般無過失，每年均能晉升一級(jí)工資，年終還可得到相當(dāng)本人一兩個(gè)月工資的酬金。”[2]其次，實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使行員的利益與銀行的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來。上海銀行為了激發(fā)行員盡心盡力，避免行員利益與銀行發(fā)展目標(biāo)相分離，出現(xiàn)短期化趨勢(shì)，上海銀行推行行員持股的激勵(lì)方法�！氨拘型司觅�(gòu)股而為股東，以收勞資合作，休戚相關(guān)之實(shí)效……行員進(jìn)而為股東，增進(jìn)對(duì)于本行之興趣，自益感其責(zé)任之重大�！盵3]銀行行員購(gòu)買股份，雖然無法改變民族資本家控股的實(shí)質(zhì)，但其機(jī)制符合行員的利益而得到行員的擁護(hù)，使他們自覺不自覺地把自己的命運(yùn)跟銀行的前途聯(lián)系在一起，一定程度上達(dá)到了“人人為銀行，銀行為人人”的感覺，實(shí)現(xiàn)了行員利益與銀行長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)趨同的效果。
再次，推行公積激勵(lì)機(jī)制。面對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的外資在華銀行和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，[1](P149-187)上海銀行為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)他們的積極性，還實(shí)行變相的公積金激勵(lì)制度——儲(chǔ)蓄獎(jiǎng)勵(lì)制。該機(jī)制的做法相對(duì)簡(jiǎn)單，只要職工設(shè)立一個(gè)帳戶，每個(gè)月存相當(dāng)于工資十分之一的資金，銀行相應(yīng)的補(bǔ)上同等數(shù)額的資金，作為員工的個(gè)人儲(chǔ)蓄存儲(chǔ)起來，年息1分，存期5年。這部分儲(chǔ)蓄，職工除了辭職、解雇者只能提取工資部分，其余人都能提取全數(shù)。通過這個(gè)措施，不但促使職工自覺認(rèn)真工作，而且使那些擁有突出才能的員工無法中途辭職，克服了外部競(jìng)爭(zhēng)者搶挖人才的問題。
最后，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度以對(duì)行員進(jìn)行公平、公正的考核，真正實(shí)現(xiàn)行員收益與銀行業(yè)績(jī)相掛鉤。日常管理上，上海銀行要求從總經(jīng)理開始，到職員，都按章辦事，不加通融。如職工到行，實(shí)行簽到制，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)視，任何人逾時(shí)遲到十分鐘扣一天的休假，而一年無遲到的，則獲得七天帶薪休假。行員的考核調(diào)整上，該行都極為重視，經(jīng)過經(jīng)常和年終考核的方式，把有能力的人選拔出來，真正讓每一個(gè)人都在最適當(dāng)?shù)穆毼簧献鲎钋‘?dāng)?shù)墓ぷ�。同時(shí)，把墨守陳規(guī)、毫無能力的人排擠出去。為此，該行結(jié)合國(guó)外商業(yè)銀行和本國(guó)行業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，職員劃分為優(yōu)秀分子、可用分子、成問題分子的標(biāo)準(zhǔn)，把“能運(yùn)用腦筋，自動(dòng)以新思想為本行策劃新方法，即可以書面或口頭相告，鄙人腦筋中印有此人之影像，知其富有新思想，而能認(rèn)真辦事，則隨時(shí)可以升級(jí)加薪”�！巴擞虚_辦新事業(yè)的條陳，倘鄙人認(rèn)為此事可以創(chuàng)辦，則派辦此事者，大都為投遞條陳之人，又必有升級(jí)加薪之望。”[4](P156)但對(duì)于如下三種人：一是不知節(jié)儉，甘心墮落的不適艱難人士，即陳光甫稱之為“少爺”類的；一是官僚氣嚴(yán)重，該辦的事隨意拖延，即陳所言為“大老爺”之類的；一種是做事被動(dòng)，毫無生氣，缺乏進(jìn)取之心者，亦為陳言之的“老太爺”；上海銀行對(duì)之是深惡痛絕的，他們也很難在 ……（未完，全文共5001字，當(dāng)前僅顯示1756字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《近代中國(guó)商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制探析》）