近代中國商業(yè)銀行的激勵機制探析

目錄/提綱：……
一、上海銀行的激勵機制
二、上海銀行的激勵機制特征
1、相對完善的激勵機制
2、激勵機制重點偏向于高級員工
3、激勵層次多樣化及激勵工具多元化
4、激勵目標的長期化
三、現(xiàn)實啟示
……

近代中國商業(yè)銀行的激勵機制探析——以上海商業(yè)儲蓄銀行為例

近代中國商業(yè)銀行中經營出色的銀行很多，如“北四行”、“南三行”、聚興誠銀行，他們成功崛起的因素很多，而銀行內部激勵機制的形成卻是構成他們壯大的關鍵。他們之中最杰出者又推上海商業(yè)儲蓄銀行，其經營效果最為顯著，從誕生時不到7萬元的“小小銀行”，20年間一躍到我國民營銀行的首位。本文試著以上海銀行的激勵機制為例，揭開銀行業(yè)激勵機制的構成、特征，為我國今后銀行業(yè)的改革提供借鑒和啟示。

一、上海銀行的激勵機制
上海銀行于1915年在上海成立，資本號稱10萬元，實收不到7萬元，人員7人，被時人譏笑為“小小銀行”。但該行成立后，由于經營得當，業(yè)務獲得迅速發(fā)展。存款，從1915年底的57萬元，增加到1926年底的3244萬元；放款，從51萬元增到1919萬元。存放款的迅速增加，使銀行的凈收益有了很大的增加，從1915年的
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職務等級薪金制，把行員分為初級試用助員、助員、辦事員和職員四種，除初級試用助員分為四個級別，每月薪金30元到45元不等外，其他職務都是劃分為三等九級，并加一級超級，共十級，每級薪金不同�！爸鷨T工資分別為50元至95元，每級級差5元；辦事員工資分別為100元至190元，每級級差10元；職員工資分別為200元至380元，每級級差20元。”[2]按等級劃分，實行稍有差異的薪金制，就能使行員對未來有所寄托，能夠認真對待自己的工作，激發(fā)潛在的創(chuàng)新能力和為銀行專心苦干的精神。因為該行在現(xiàn)實中基本實現(xiàn)諾言，“一般無過失，每年均能晉升一級工資，年終還可得到相當本人一兩個月工資的酬金。”[2]其次，實行了股權激勵機制，使行員的利益與銀行的長期發(fā)展結合起來。上海銀行為了激發(fā)行員盡心盡力，避免行員利益與銀行發(fā)展目標相分離，出現(xiàn)短期化趨勢，上海銀行推行行員持股的激勵方法。“本行同人均得購股而為股東，以收勞資合作，休戚相關之實效……行員進而為股東，增進對于本行之興趣，自益感其責任之重大�！盵3]銀行行員購買股份，雖然無法改變民族資本家控股的實質，但其機制符合行員的利益而得到行員的擁護，使他們自覺不自覺地把自己的命運跟銀行的前途聯(lián)系在一起，一定程度上達到了“人人為銀行，銀行為人人”的感覺，實現(xiàn)了行員利益與銀行長期發(fā)展目標趨同的效果。
再次，推行公積激勵機制。面對優(yōu)勢明顯的外資在華銀行和傳統(tǒng)金融機構的強有力競爭，[1](P149-187)上海銀行為了穩(wěn)定員工隊伍，調動他們的積極性，還實行變相的公積金激勵制度——儲蓄獎勵制。該機制的做法相對簡單，只要職工設立一個帳戶，每個月存相當于工資十分之一的資金，銀行相應的補上同等數(shù)額的資金，作為員工的個人儲蓄存儲起來，年息1分，存期5年。這部分儲蓄，職工除了辭職、解雇者只能提取工資部分，其余人都能提取全數(shù)。通過這個措施，不但促使職工自覺認真工作，而且使那些擁有突出才能的員工無法中途辭職，克服了外部競爭者搶挖人才的問題。
最后，制定了詳細的規(guī)章制度以對行員進行公平、公正的考核，真正實現(xiàn)行員收益與銀行業(yè)績相掛鉤。日常管理上，上海銀行要求從總經理開始，到職員，都按章辦事，不加通融。如職工到行，實行簽到制，并由專人負責監(jiān)視，任何人逾時遲到十分鐘扣一天的休假，而一年無遲到的，則獲得七天帶薪休假。行員的考核調整上，該行都極為重視，經過經常和年終考核的方式，把有能力的人選拔出來，真正讓每一個人都在最適當?shù)穆毼簧献鲎钋‘數(shù)墓ぷ�。同時，把墨守陳規(guī)、毫無能力的人排擠出去。為此，該行結合國外商業(yè)銀行和本國行業(yè)實際的經營經驗，職員劃分為優(yōu)秀分子、可用分子、成問題分子的標準，把“能運用腦筋，自動以新思想為本行策劃新方法，即可以書面或口頭相告，鄙人腦筋中印有此人之影像，知其富有新思想，而能認真辦事，則隨時可以升級加薪”�！巴擞虚_辦新事業(yè)的條陳，倘鄙人認為此事可以創(chuàng)辦，則派辦此事者，大都為投遞條陳之人，又必有升級加薪之望�！盵4](P156)但對于如下三種人：一是不知節(jié)儉，甘心墮落的不適艱難人士，即陳光甫稱之為“少爺”類的；一是官僚氣嚴重，該辦的事隨意拖延，即陳所言為“大老爺”之類的；一種是做事被動，毫無生氣，缺乏進取之心者，亦為陳言之的“老太爺”；上海銀行對之是深惡痛絕的，他們也很難在 ……（未完，全文共5001字，當前僅顯示1756字，請閱讀下面提示信息。收藏《近代中國商業(yè)銀行的激勵機制探析》）