企業(yè)如何為員工能力付酬薪酬模式思考

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)實(shí)的困境
二、解決途徑的思考
三、幾種解決方法
一、為績(jī)效付酬——即薪酬和能力沒(méi)有關(guān)系
二、為能力和績(jī)效同時(shí)付酬——能力、績(jī)效和薪酬同時(shí)相關(guān)
三、為能力付酬——即薪酬和能力完全相關(guān)
……
在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，一個(gè)常常使企業(yè)感到困惑的問(wèn)題——企業(yè)是否應(yīng)為員工的能力這里的能力是指知識(shí)和技能等付酬？如果不為能力付酬，員工能力提高的動(dòng)力來(lái)自何處？因?yàn)閱T工能力是取得優(yōu)秀績(jī)效前提。如果為能力付酬，那么以什么能力為付酬基礎(chǔ)？應(yīng)付出多少？而且能力只有得以真正發(fā)揮才能產(chǎn)生績(jī)效。
　　一、現(xiàn)實(shí)的困境
　　績(jī)效是能力的邏輯產(chǎn)出，即員工投入能力產(chǎn)出績(jī)效。但是，在現(xiàn)實(shí)中，高的能力并不一定產(chǎn)生高的績(jī)效，因?yàn)榭?jī)效受許多方面的影響，如：工作的動(dòng)態(tài)環(huán)境、資源配置、員工的努力程度，以及目標(biāo)設(shè)置等；這里有些因素已經(jīng)超出了薪酬的處理范疇。從另一角度來(lái)講，員工要取得高的績(jī)效，沒(méi)有好的能力是很難達(dá)到
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略459字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　　薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是“三公”——外部市場(chǎng)公平、內(nèi)部崗位間公平和人與崗位的對(duì)應(yīng)公平，我們應(yīng)在體現(xiàn)“三公”的原則下解決企業(yè)是否為能力付酬這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是處理薪酬內(nèi)部的結(jié)構(gòu)問(wèn)題；幾種處理方法如下：
　　一、為績(jī)效付酬——即薪酬和能力沒(méi)有關(guān)系。
　　這種處理方式即是我們常說(shuō)的“績(jī)效薪酬”模式，基于崗位的績(jī)效占了崗位薪酬的決大部分。能力的高低以及發(fā)展與薪酬是固定的還是可變的沒(méi)有任何關(guān)系。其向員工傳遞明確的信息是——他們的薪酬是由績(jī)效決定的，能力的提高能幫助員工改善自我，只有績(jī)效的提高才能最終導(dǎo)致薪酬的提高。
　　這種薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)是：①能力的評(píng)價(jià)不會(huì)與薪酬進(jìn)行混淆；②員工不會(huì)受到提高薪酬的影響而高估自己能力；③上級(jí)與下級(jí)在就能力強(qiáng)弱進(jìn)行溝通以提升能力時(shí)，不會(huì)存在薪酬的干擾。
　　缺點(diǎn)：①薪酬不能促進(jìn)員工能力的提高；②高的能力不能受到激勵(lì)；③員工看不到能力提升帶來(lái)的好處。
　　二、為能力和績(jī)效同時(shí)付酬——能力、績(jī)效和薪酬同時(shí)相關(guān)。
　　能力與績(jī)效和薪酬相關(guān)，即同時(shí)考慮能力和績(jī)效對(duì)薪酬的影響，這就涉及到我們以什么樣的能力進(jìn)行付酬的問(wèn)題，是能力提高呢？還是能力水平呢？下面分兩種情況來(lái)討論。
　�、毙匠晖芰Πl(fā)展相關(guān)。
　　在這種薪酬模式下，有部分薪酬與員工績(jī)效考核期能力提高的程度進(jìn)行掛鉤；即通過(guò)提高可變薪酬來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工能力的提高。
　　其優(yōu)點(diǎn)是：①員工能力的提高直接受到獎(jiǎng)勵(lì)；②員工會(huì)投入精力去提高能力；其缺點(diǎn)是：①由于與薪酬關(guān)聯(lián)，可能影響能力評(píng)價(jià)；②員工可能高估自己能力；③可能會(huì)造成對(duì)評(píng)分結(jié)果的爭(zhēng)端。
　�、残匠晖芰λ较嚓P(guān)。
　　在這種薪酬模式下，能力水平同薪酬直接掛鉤，即作為薪酬的一個(gè)固定部分，而可變部分直接與績(jī)效掛鉤。這樣，能力水平越高其薪酬就越高。
　　其優(yōu)點(diǎn)是：①員工能力水平提高則薪酬得到提高；②薪酬制度支持能力水平價(jià)值；③員工努力提高能力能帶來(lái)業(yè)績(jī)的提高。其缺點(diǎn)是：①由于與薪酬相關(guān)，可能影響能力水平評(píng)價(jià)過(guò)程；②員工可能高估自己能力而不利于能力改進(jìn)；③可能造成能力和績(jī)效的異位；④可能引起能力評(píng)價(jià)結(jié)果的爭(zhēng)端。
　　三、為能力付酬——即薪酬和能力完全相關(guān)。
　　這種處理方式即是我們常常說(shuō)的“能力薪酬”模式，基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的決大部分。能力的高低和進(jìn)一步的提升與薪酬是緊密結(jié)合在一起的，其設(shè)計(jì)的假設(shè)基礎(chǔ)是高的能力一定取得 ……（未完，全文共2027字，當(dāng)前僅顯示1288字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何為員工能力付酬薪酬模式思考》）