淺談企業(yè)如何開展效能監(jiān)察

目錄/提綱：……
一、效能監(jiān)察應(yīng)有良好的工作方法
1、綜合分析，確定方向
2、重點立項，分步實施
3、查清問題，嚴(yán)格獎懲
4、重大事項，全面參與
二、企業(yè)效能監(jiān)察在實際工作中的應(yīng)用
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淺談企業(yè)如何開展效能監(jiān)察

黨的十八大報告中提出了中央和地方各級紀(jì)律檢查委員會，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面履行黨章賦予的職責(zé)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，緊緊圍繞黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，認(rèn)真做好懲治和預(yù)防腐敗各項工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。公司紀(jì)委作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察應(yīng)以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和建立具有高效的管理機制為基本點來開展工作。企業(yè)效能監(jiān)察是一項長期服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益提高的有效手段，從而使效能監(jiān)察工作能夠為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。
一、效能監(jiān)察應(yīng)有良好的工作方法
開展效能監(jiān)察同
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人員給予表彰和獎勵，對失職、瀆職的責(zé)任人接著責(zé)任追究。
4、重大事項，全面參與。效能監(jiān)察工作必須圍繞企業(yè)改制、物資采購、工程建設(shè)招投標(biāo)、干部提拔任用、員工工資福利等重大事項全面參與運作情況，這樣有利于掌握監(jiān)察對象的勤政廉政狀況。
二、企業(yè)效能監(jiān)察在實際工作中的應(yīng)用
效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)督機制中的一個鏈條，通過參與企業(yè)實際活動實施有效的監(jiān)督。通過效能監(jiān)察，強化制約機制，保證政令暢通，一保障企業(yè)管理活動的正常進(jìn)行；效能監(jiān)察是避免或減少工作失誤、失職、瀆職、防患于未然的重要措施，促使監(jiān)察對象遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過開展效能監(jiān)察，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、工作效益和管理水平。
1、緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展效能監(jiān)察
企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，追求利潤的最大化是其生存的需要。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等一系列活動都是圍繞經(jīng)濟效益的提高而開展的。效能監(jiān)察也不例外，同樣必須服從服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。如果脫離了這個中心，效能監(jiān)察工作就會失去意義。開展效能監(jiān)察要牢牢盯緊企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、物資采購、工程建設(shè)招投標(biāo)等工作重點為依據(jù)跟蹤監(jiān)察，查找問題，及時解決，堵塞漏洞，提高效能。通過全過程的監(jiān)督檢查，使生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的過程構(gòu)成一個完整的閉環(huán)控制體系，從而保證體系協(xié)調(diào)、高效地完成各項任務(wù)。實踐證明，監(jiān)察部門從選題立項、制定方案、組織實施，均步步進(jìn)行效能監(jiān)察，能及時發(fā)現(xiàn)并化解矛盾，推動生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等任務(wù)的順利進(jìn)行，從而有力地促進(jìn)各項任務(wù)的全面完成。
2、開展效能監(jiān)察，要抓住管理中的熱點、難點問題
隨著我國經(jīng)濟_改革的進(jìn)一步深入，我們國有企業(yè)積累了大量的經(jīng)驗，但還有以下的主要熱點、難點問題：一方面我們企業(yè)從一個煤制氣生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成全面天然氣服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)人浮于事，勞動效率低下；另一方面高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響很大；企業(yè)管理制度逐步健全，員工工資分配還有不合理的地方；有的工程建設(shè)招投標(biāo)、物資采購還不能按照有關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)的制度運作，管理上還不夠規(guī)范，特別是50萬以上金額的工程要到市招標(biāo)辦進(jìn)行公開招標(biāo)，這就為腐敗現(xiàn)象和商業(yè)賄賂的存在提供土壤；對下屬公司實體管理欠缺，形成“賺了的是自己的，虧了的是企業(yè)的”，造成國有資產(chǎn)的流失，導(dǎo)致一些人員從中謀利；市場經(jīng)濟的激烈競爭，致使經(jīng)濟往來過程中的商業(yè)賄賂花樣繁多，屢禁不止。
針對上述問題，監(jiān)察部門必須從以下四個方面采取有力措施開展工作：一是改善內(nèi)部管理，提高工作效益；二是充分發(fā)揮公司監(jiān)督委員會作用，不斷加強財務(wù)監(jiān)督，完善財務(wù)管理制度；三是強化物資采購、工程建設(shè)招投標(biāo)的有力監(jiān)督，預(yù)防劣質(zhì)工程、劣質(zhì)物資及其他腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；四是預(yù)防為主，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、采購人員等_進(jìn)行經(jīng)常性的警示教育，同時擴大案源線索，加 ……（未完，全文共2404字，當(dāng)前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)如何開展效能監(jiān)察》）