基層企業(yè)如何做好效能監(jiān)察工作

目錄/提綱：……
三是對(duì)計(jì)劃物資部每月的采購(gòu)情況進(jìn)行監(jiān)察
一、目前公司效能監(jiān)察存在的問(wèn)題
（一）重視程度不夠，思想認(rèn)識(shí)存在偏差
（二）效能監(jiān)察的機(jī)制不夠完善
（三）效能監(jiān)察的宣傳教育力度還不夠
二、做好公司效能監(jiān)察的幾點(diǎn)對(duì)策
（一）統(tǒng)一思想，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為效能監(jiān)察工作提供有力保障
（三）明確職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用
（四）加強(qiáng)創(chuàng)新，探索效能監(jiān)察工作的新途徑
一要規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察工作水平的提升
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基層企業(yè)如何做好效能監(jiān)察工作

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是對(duì)企業(yè)管理組織和管理人員在管理活動(dòng)中的行為能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及產(chǎn)生的作用、效果和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行監(jiān)察，它能及時(shí)糾正管理工作中的偏差，保證企業(yè)管理工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。
****自2018年12月成立監(jiān)察部（紀(jì)檢辦公室），對(duì)公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了重新調(diào)整，設(shè)立效能監(jiān)察辦公室，掛靠監(jiān)察部（紀(jì)檢辦公室）。企業(yè)的效能監(jiān)察工作不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程之中。 企業(yè)的效能監(jiān)察分為綜合監(jiān)察和專項(xiàng)監(jiān)察兩部分。綜合監(jiān)察是對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制整個(gè)過(guò)程所進(jìn)行的全方位監(jiān)察，通過(guò)實(shí)施這種監(jiān)察，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，以便不斷改進(jìn)工作思
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，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識(shí)。
（二）效能監(jiān)察的機(jī)制不夠完善
公司在開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)都是按照程序性法規(guī)，僅停留在原則形式上，而依據(jù)公司實(shí)際特點(diǎn)具有針對(duì)性和可操作性的法規(guī)還有待進(jìn)一步的加以完善，存在著制度不夠健全、操作不夠規(guī)范的問(wèn)題。
（三）效能監(jiān)察的宣傳教育力度還不夠
效能監(jiān)察是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、健全制度、堵塞漏洞和管理提升的重要手段，是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，起到的是督查的作用。但它不能脫離企業(yè)管理，更不能取代企業(yè)管理，因此必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，不斷提高監(jiān)察者和被監(jiān)察者對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察培訓(xùn)工作，提高監(jiān)察人員專業(yè)知識(shí)和監(jiān)察能力。
二、做好公司效能監(jiān)察的幾點(diǎn)對(duì)策
（一）統(tǒng)一思想，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)
為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就必須發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)監(jiān)察對(duì)象是否依法、合理履行職責(zé)，執(zhí)行職能及工作質(zhì)量、工作效率、實(shí)際社會(huì)效應(yīng)等情況進(jìn)行行政監(jiān)察的作用，必須要求公司各級(jí)、各類管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，把效能監(jiān)察工作和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，把效能建設(shè)與效能管理貫穿于公司生產(chǎn)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，通過(guò)效能監(jiān)察促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。因此，就要提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，緊緊抓住生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益、加快發(fā)展這個(gè)中心開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為公司又好又快發(fā)展提供保證。監(jiān)察部門(mén)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好過(guò)程監(jiān)督，提好監(jiān)察建議，求真務(wù)實(shí)、不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把效能監(jiān)察工作做深做細(xì)做扎實(shí)，督促被監(jiān)察部門(mén)認(rèn)真整改，糾正管理行為偏差，健全完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)營(yíng)管理效益。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為效能監(jiān)察工作提供有力保障
公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，把效能監(jiān)察作為“一把手”工程，納入公司管理工作的整體，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的局面；建立健全效能監(jiān)察執(zhí)行有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制、各部門(mén)協(xié)作配合的運(yùn)行機(jī)制、穩(wěn)定持續(xù)開(kāi)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為效能監(jiān)察工作提供有力保障。公司要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)牽頭”的原則，落實(shí)責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門(mén)密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制，增強(qiáng)效能監(jiān)察合力。
（三）明確職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用
開(kāi)展效能監(jiān)察工作要正確把握和處理好紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與公司各職能部門(mén)的關(guān)系，要注意分清職責(zé)，明確分工。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起效能監(jiān)察項(xiàng)目的立項(xiàng)、督促、協(xié)調(diào)和把關(guān)職責(zé)，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督，不斷拓展監(jiān)察領(lǐng)域、豐富監(jiān)察形式、嚴(yán)格監(jiān)察結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促解決問(wèn)題，推動(dòng)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。要切實(shí)把效能監(jiān)察工作擺到應(yīng)有的位置，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合公司實(shí)際，做到認(rèn)真選題立項(xiàng)，立足工作實(shí)際加強(qiáng)分析研究，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)，明確實(shí)施效能監(jiān)察解 ……（未完，全文共3156字，當(dāng)前僅顯示1594字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層企業(yè)如何做好效能監(jiān)察工作》）