基層建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證（企業(yè)如何抓好基層建設）

基層建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證（企業(yè)如何抓好基層建設）

企業(yè)的基層車間是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標的前沿陣地，而基層建設的好壞直接影響到企業(yè)的管理水平，加強基層建設是推進企業(yè)現(xiàn)代化建設的基礎和落腳點，就我們的企業(yè)而言各級領導都高度重視加強基層建設，油田公司每年都要開展一系列與基層建設有密切關系的活動，如：“四好領導班子”、“五好黨支部”、“六好黨員”的評選，油田團委開展的“青年示范崗”，安全部門開展的“安全示范崗”，工會開展的各種勞動競賽，流動紅旗的評選等都是為加強基層建設鳴鑼開道，使基層建設真正起到推動企業(yè)發(fā)展壯大的作用，為基層建設營造良好的氛圍。
多年的時間證明，加強基層建設和管理，對于營造“五型”班組建設，全面提升企業(yè)管理水平，推
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治工作的重任。車間主要領導思想過硬了對基層的其他成員將產(chǎn)生直接影響，為此選好基層一把手是基層建設的關鍵，基層的一把手必須具備有強烈的事業(yè)心和責任感，腳踏實地、勤奮工作、大膽管理、敢于負責、嚴于律己、寬以待人、作風正派、以身作則、奮發(fā)向上、和諧團強、凝聚人心、從而保證基層建設工作健康發(fā)展�；鶎右话咽直仨氂斜拘袠I(yè)專業(yè)技術水平，善于把握生產(chǎn)運行全局，組織生產(chǎn)安排周到有序，執(zhí)行制度堅決、工作中心有數(shù)、基層管理有方、策劃工作有謀、落實工藝有責，有效地帶領員工搞好基層的一切工作。同時，基層一把手要有良好的心理素質，在日常的工作中，難免會出現(xiàn)正確與錯誤、榮譽與挫折、先進與落后的矛盾，一把手在處理類似問題上，必須樹立良好的自我形象，辦事公平合理，正確對待困難與挫折和員工的批評意見，心胸開闊、不抱成見、遇事沉著、冷靜、耐心、處理問題既果斷又三思而行，為人處事一分為二，實事求是，有成績肯定表揚，有缺點批評幫助，不感情用事、堅決杜絕對人偏見猜疑。當好一把手必須要有較好的身體素質，基層是生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，承擔著大量的生產(chǎn)任務和管理工作，一把手既是生產(chǎn)的組織者、指揮者、又是生產(chǎn)的參與者，有些連續(xù)生產(chǎn)單位，還需長期駐崗工作，所以只有健壯的體質，才能做到身體力行，帶領一班人完成好上級交給的任務，一個基層單位，只要有一個好班長，這個基層單位的各項工作肯定是名列前矛的。
二、基層建設的過硬，團隊精神是保證
基層在我們石油企業(yè)中，尤其是在我們井下作業(yè)行業(yè)，都是互相配合的集體作業(yè)，小單位幾十號人、大單位二三百人，但它是一個集體，大家的工作都要互相幫助、互相依存、互相支持、密切配合才能形成較好的工作新局面。所以，團隊精神是基層建設的保證，而基層的領導班子又是團隊的帶頭人，要在創(chuàng)建“四好領導班子”、“五好黨支部”、“六好黨員”上下功夫，在一把手的帶領下，各負其責，各管其事、個把其關，形成集體的整體工作合力，猶如我們淺層鉆井，是一個工作環(huán)境比較差的現(xiàn)狀，而又是一個多工種的復雜工作程序，一個小隊由小隊干部、司鉆、內(nèi)外鉗、泥漿工、柴油機司機、井架工等組成，哪一環(huán)節(jié)工作都要密切配合，才能完成正常鉆井的工作量。同時要充分發(fā)揮每位員工的作用，形成人人素質過硬，個個技術超強、樣樣工作優(yōu)秀，才能使這個團隊樹立起良好的形象，托起基礎建設的一片天地，保證各項工作有序開展，實現(xiàn)團隊的奮斗目標。
三、基層建設的提高，員工培訓是基礎
員工培訓是加強和提高基層建設的基礎，培養(yǎng)提高員工的自身素質是基層建設具有戰(zhàn)略意義的一項長期工作。近年來，我們企業(yè)的領導已經(jīng)充分認識到員工培訓的重要性，已經(jīng)把員工培訓納入到重要的議事日程，但由于我們是生 ……（未完，全文共2248字，當前僅顯示1429字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證（企業(yè)如何抓好基層建設）》）