目錄/提綱:……
一、在服務(wù)中心、文化興企上下功夫
一是形成了“三會合一”制度
二是扎實推進開展黨員活動日
三是堅持思想建企,理念引領(lǐng)
二、在選樹典型、榜樣引領(lǐng)上下功夫
(一)注重挖掘干部員工隊伍中尤其是黨員隊伍中的先進典型事例
(二)營造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍
(三)組建銷售示范隊,開展走動式培訓(xùn)
三、在改進作風(fēng)、從嚴管理上下功夫
一是對各級管理人員自身存在作風(fēng)不嚴不實的問題進行了全面梳理
二是廉潔從業(yè)教育常抓不懈
三是嚴格執(zhí)行區(qū)公司HSE崗位責(zé)任不落實獎懲細則
四、在堅持正確選人用人導(dǎo)向,加強干部隊伍建設(shè)上下功夫
(一)完善選人用人制度
(二)嚴格規(guī)范干部選拔聘任程序
(三)從嚴管理干部
……
淺談基層企業(yè)如何營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)
摘 要:黨的十八大以來,習(xí)近平總書記在多次講話中明確要求凈化、重構(gòu)政治生態(tài)。黨的十八屆五中全會把全面從嚴治黨寫進“十三五”規(guī)劃建議,強調(diào)要積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),形成敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),努力實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強政治保證。這表明,積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)正式成為全黨共識,是“十三五”時期全面從嚴治黨的重要任務(wù)。作為國有企業(yè)的基層單位,如何在新形勢下營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài),幾年來,廣西崇左石油分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行探索和實踐,取得良好的效果。本文筆者以崇左石油分公司就營造干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)是探索為例,淺談基層單位如何營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài),以提供有益的思考。
關(guān)鍵詞:基層單位 干事創(chuàng)業(yè) 政治生態(tài)
黨的十八
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的開展,以支部為單位,組織120名在職黨員開展了手抄黨章100天、“四講四有”大討論并公開簽字承諾做合格黨員、“四亮四帶頭”等活動,還聯(lián)合百色石油黨委共同組織54名到廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)以及重走紅軍路等主題活動,接受政治洗禮,錘煉黨性,更加堅定黨員理想信念。三是堅持思想建企,理念引領(lǐng)。注重企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神確定為“秀云精神—沒有什么不可能”;企業(yè)文化確定為“狼性文化—沒有客戶搶客戶、沒有市場闖市場、沒有銷量創(chuàng)銷量”;企業(yè)理念確定為“大營銷、大安全、大發(fā)展、大黨建、大家庭”的“五大理念”,并組織全員學(xué)習(xí)踐行,鑄就企業(yè)之魂。
二、在選樹典型、榜樣引領(lǐng)上下功夫
(一)注重挖掘干部員工隊伍中尤其是黨員隊伍中的先進典型事例。2016年,我們將普通黨員**的先進
事跡進行
總結(jié)提煉,形成《**工作法-沒有什么不可能》視頻材料,獲總部首屆“三基一線”工作法評比一等獎,**同志的拼勁和闖勁在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生積極影響,我們通過內(nèi)刊、簡報、微信平臺等載體加強宣傳,取得了”以點帶面、以面帶片”、“撥亮一盞燈,照亮一大片”的輻射效應(yīng),在比學(xué)趕幫超的氛圍中,相繼涌現(xiàn)出一大批銷售能手,引領(lǐng)全員積極主動擴量。。
(二)營造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。**公司利用微信工作群,開展每天“曬業(yè)績、評銷售能手”活動,基層單位每天分別 “曬”站、片區(qū)和分公司三級銷售之星,還要求站長每天必須為本站銷售業(yè)績冠軍通過“油樂園”點贊,政工辦每半月制作一期非油重點商品銷售明星“瑯琊榜”,為銷售能手加油鼓勁。同時,我們在每月的經(jīng)營分析會上還對一些銷售能手代表進行表彰,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場頒獎,鼓舞士氣,提振精氣神。
(三)組建銷售示范隊,開展走動式培訓(xùn)。分公司有計劃組織各片區(qū)銷售能手,分批次到銷售落后站點進行駐站現(xiàn)場示范培訓(xùn),幫助提升銷售業(yè)績,2016年以來,組織21名銷售能手開展走動式培訓(xùn)10余次,全年銷售537萬元,同比增長28%,噸油燃油寶48元,列全區(qū)第一位。四是將**打造為“**精神”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“開口營銷”培訓(xùn)基地,有計劃組織干部員工到站進行“體驗式”培訓(xùn),近100名干部員工先到站跟班學(xué)習(xí),員工愛崗敬業(yè)和苦干實干之風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。
三、在改進作風(fēng)、從嚴管理上下功夫
一是對各級管理人員自身存在作風(fēng)不嚴不實的問題進行了全面梳理。從公文辦理、會風(fēng)、費用申請、答復(fù)基層申報事項等方面形成問題和整改要求清單,并將
工作作風(fēng)納入每月績效考核內(nèi)容,2016年以來,20余名干部員工因工作作風(fēng)不嚴不實問題受到績效處罰,4名中層干部還因執(zhí)行力不強,被責(zé)令在分公司中層干部大會上進行檢討
發(fā)言,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)約談經(jīng)營落后、管理不力的中層干部17人次,經(jīng)過一年多的_,公司干部員工的作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。二是廉潔從業(yè)教育常抓不懈。中央新修訂的《準則》和《條例》出臺后,我們利用黨委中心組和支部“三會一課”等形式組織了專題學(xué)習(xí),并組織觀看了《打鐵還須自身硬》、《永遠在路上》等反腐警示片,領(lǐng)導(dǎo)班子成員還分組到各片區(qū)對員工進行廉潔教育,組織簽訂廉潔從業(yè)承諾書278份。三是 ……(未完,全文共3252字,當(dāng)前僅顯示1642字,請閱讀下面提示信息。
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