項(xiàng)目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)方案

項(xiàng)目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)方案

一、項(xiàng)目文化建設(shè)
本標(biāo)段施工工期緊，任務(wù)重，員工壓力大。項(xiàng)目部將重點(diǎn)抓執(zhí)行力建設(shè)，努力打造團(tuán)結(jié)、有凝聚力的優(yōu)秀項(xiàng)目部，為員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、發(fā)展自我提供好的平臺(tái)，讓員工對(duì)項(xiàng)目部有榮譽(yù)感。同時(shí)，生活方面要全面建設(shè)溫馨的、健康的項(xiàng)目部家文化，給每個(gè)員工歸屬感，讓每個(gè)項(xiàng)目部員工體會(huì)到家的溫暖，感受到項(xiàng)目部的關(guān)愛。
1.1 加強(qiáng)考核，抓執(zhí)行力建設(shè)，建設(shè)有凝聚力的項(xiàng)目部
擬通過《優(yōu)秀工區(qū)考核辦法》來抓各個(gè)工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、物資、設(shè)備、文明施工。各個(gè)工點(diǎn)之間形成比趕超的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍；通過《優(yōu)秀部室考核辦法》來抓部門日常工作推進(jìn)質(zhì)量，促進(jìn)部門之間相互協(xié)作，促進(jìn)部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，促進(jìn)部門主動(dòng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于工區(qū)工點(diǎn)。
（1）優(yōu)秀工區(qū)考核；項(xiàng)目部考核組每月組織對(duì)各個(gè)工點(diǎn)
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的先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)先提拔任用委以重任。
1.2以人為本，弘揚(yáng)家文化，建設(shè)幸福項(xiàng)目部
（1）創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部。努力營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，投入資金進(jìn)行幸福項(xiàng)目部建設(shè)，不斷改善管理技術(shù)人才的工作生活環(huán)境，使專業(yè)技術(shù)人才工作體面、舒心。針對(duì)管理技術(shù)人員建立困難補(bǔ)助制度，項(xiàng)目部自發(fā)捐助，向有親屬大病、家庭受災(zāi)等情況的管理技術(shù)人員發(fā)放捐助款，解決其后顧之憂。
（2）豐富員工娛樂活動(dòng)。項(xiàng)目部生活辦公區(qū)域設(shè)有籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、臺(tái)球、閱覽室等場(chǎng)地設(shè)施，可以緩解員工壓力和豐富員工生活，項(xiàng)目部黨支部、工會(huì)將定期舉辦乒乓球、羽毛球、足球、籃球等集體活動(dòng)。另外項(xiàng)目部將針對(duì)同一個(gè)月過生日的同事，舉辦集體生日座談會(huì)，給予每位員工家的溫暖。
（3）注重員工思想動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目部定期召開座談會(huì)，聽取管理技術(shù)人才對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展的意見和建議，最大程度調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，并對(duì)思想情緒出現(xiàn)波動(dòng)的員工進(jìn)行思想疏導(dǎo)。另外項(xiàng)目部在人才培養(yǎng)上下功夫，對(duì)重點(diǎn)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)不定期與重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行溝通交流，為他們樹立目標(biāo)，打氣，幫助他們快速成長(zhǎng)。
二、人才培養(yǎng)
目標(biāo)：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的地鐵車站施工管理人員是項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一。項(xiàng)目部將通過對(duì)新畢業(yè)生分配導(dǎo)師、根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)確定培養(yǎng)目標(biāo)等措施建立項(xiàng)目部人才培養(yǎng)機(jī)制。通過培養(yǎng)與鍛煉結(jié)合，專業(yè)化與多元化結(jié)合，加速人才成長(zhǎng)。
（1）是實(shí)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、樣板引路。項(xiàng)目部組織管理技術(shù)人員到相鄰標(biāo)段中鐵隧道局、中鐵五局等優(yōu)秀單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，從施組方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)臨建布設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、工區(qū)施工進(jìn)度組織、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制措施落實(shí)到內(nèi)業(yè)資料編制、風(fēng)險(xiǎn)_，向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理看齊，堅(jiān)持見賢思齊，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，不斷提高自己。
（2）培訓(xùn)學(xué)習(xí)多元化。項(xiàng)目部擬對(duì)所有人員進(jìn)行詳細(xì)摸底，對(duì)個(gè)人興趣、努力方向、專業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行了解。分層次，有針對(duì)性組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。給所有人員樹立未來的發(fā)展方向與學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過專業(yè)化與多元化的培訓(xùn)全面給員工進(jìn)行充電。如針對(duì)一般員工的專業(yè)測(cè)量工程師培訓(xùn)、專業(yè)試驗(yàn)培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度組織培訓(xùn)，針對(duì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職組織項(xiàng)目成本控制、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師等專業(yè)培訓(xùn)。
（3）將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)落到實(shí)處。從簽訂師徒協(xié)議上營(yíng)造氛圍，確定責(zé)任，讓專業(yè)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、樂于施教的管理或技術(shù)骨干與新員工簽訂指導(dǎo)協(xié)議；在季度座談會(huì)上組織師徒制定學(xué)習(xí)大綱、學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，另外項(xiàng)目部對(duì)新員工認(rèn)真組織三個(gè)月一期限階段考核，由項(xiàng)目部主管工程師組成的考核團(tuán)隊(duì)給予考核，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，使他們知道自己“學(xué)什么”、“缺什么”；同時(shí)為他們樹立信心，確定目標(biāo)，早日能獨(dú)擋一面，成為全面的合格技術(shù)管理人員。
（4）安排重點(diǎn)崗位鍛煉。項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)年輕，見習(xí)生、實(shí)習(xí)生和管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足人員所占比例大，基于 ……（未完，全文共2483字，當(dāng)前僅顯示1579字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目文化建設(shè)與人才培養(yǎng)方案》）