集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)專題工作會(huì)議上的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)人才工作的緊迫感和責(zé)任感
二、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)落實(shí)人才工作任務(wù)
（一）完善人才選拔任用機(jī)制
三、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成加快集團(tuán)人才發(fā)展的強(qiáng)大合力
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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)專題工作會(huì)議上的總結(jié)講話

經(jīng)過大家的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)議開得及時(shí)，開得成功，主題明確，安排緊湊，內(nèi)容豐富，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨政和行業(yè)組織對(duì)人才工作的高度重視。借此機(jī)會(huì)，我提出三點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)人才工作的緊迫感和責(zé)任感
總書記在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源。必須從戰(zhàn)略高度看待人才工作，形成培養(yǎng)人才、聚集人才、吸引人才、使用人才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)”。當(dāng)今世界，綜合國力的競爭在深度和廣度上都是前所未有的。誰掌握了人力資源，誰就能實(shí)現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展。要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是提升核心競爭力，擁有一批高素質(zhì)的人才是必不可少的。**年來，在**集團(tuán)這片熱土上，四面八方的建設(shè)者匯聚于此，一個(gè)又一個(gè)，一代又一代人才輩出。不僅涌現(xiàn)出一批不畏艱難險(xiǎn)阻的老一輩企業(yè)家，還涌現(xiàn)出一批榮獲國家級(jí)、省級(jí)勞動(dòng)模范的新時(shí)期建設(shè)者，鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、
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設(shè)、文化建設(shè)為手段，形成一套適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源開發(fā)與管理體系。要努力營造各類人才各盡所能的良好局面，激發(fā)各類人才的感恩情結(jié)和工作熱情，真正做到人盡其才要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，重視青年人才的教育培養(yǎng)，多給任務(wù)，多挑擔(dān)子，錘煉作風(fēng)，在生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位上增才。要完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)楹诵摹⒁缘�、智、能為基本素質(zhì)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保人才評(píng)價(jià)的客觀公正。
（一）完善人才選拔任用機(jī)制。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，大力推行公開選拔、競爭上崗機(jī)制。不能只看資歷，也不能忽略資歷，要重視知識(shí)、業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)。完善人才引進(jìn)機(jī)制。采取“引鳳筑巢”戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)煤炭行業(yè)各類高學(xué)歷人才；完善人才激勵(lì)機(jī)制。舍得給人才待遇，讓有能力、有本事、有能力的人有待遇、有地位、有榮譽(yù)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展積蓄力量。
(二)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，利用環(huán)境塑造人才。人才的成長和發(fā)展離不開環(huán)境這個(gè)“土壤”。好的環(huán)境可以凝聚人心，讓企業(yè)和諧繁榮。全集團(tuán)必須樹立“人人都是人才，人人都能成為有用之人”和“我為企業(yè)改革發(fā)展出力，企業(yè)為我搭建實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)”的工作理念，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。要采取切實(shí)有效措施，拓展工作舞臺(tái)，增強(qiáng)工作保障，激發(fā)創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)和幫助他們解決工作中遇到的各種問題，努力改善工作環(huán)境；要積極創(chuàng)造各種人才相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，共同提高，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。要注意改善人才的生活條件，解決他們的實(shí)際困難，讓他們專心工作。通過各種措施，讓各類人才用得上，沒有后顧之憂，有做好工作的動(dòng)力，應(yīng)付不了“內(nèi)耗”的壓力，為人才發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。
(三)加強(qiáng)思想建設(shè)，用文化凝聚人才。智力是一個(gè)人的力量，道德是一個(gè)人的靈魂。培養(yǎng)、開發(fā)和使用人力資源，要加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育和解析，引導(dǎo)各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，爭當(dāng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的崗位先鋒。要通過充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)各類人才的思想道德建設(shè)，培養(yǎng)他們的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。**煤炭集團(tuán)經(jīng)過50多年的改革發(fā)展，企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、職業(yè)道德等企業(yè)文化已經(jīng)成為干部職工的共同理想和行為準(zhǔn)則。各級(jí)組織要用這種共同的理想來匯聚人才，凝聚集團(tuán)十二五規(guī)劃的宏偉。
事業(yè)吸引人才，用良好的環(huán)境留住人才。要加強(qiáng)人才文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的人才工作方針政策和集團(tuán)人才強(qiáng)企的措施，大力宣傳優(yōu)秀人才和先進(jìn)典型，形成愛崗敬業(yè)光榮、淡泊名利可貴、樂于奉獻(xiàn)崇高的良好風(fēng)尚。
三、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成加快集團(tuán)人才發(fā)展的強(qiáng)大合力
集團(tuán)各級(jí)黨組織要高度重視人才工作，把人才隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程，作為事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的大事來抓。各單位一把手要負(fù)總責(zé)，擔(dān)負(fù)起抓好第一資源的重要責(zé)任，“只有無能的領(lǐng)導(dǎo)，沒有無用的人才”。領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識(shí)才之眼，甘當(dāng)“伯樂”，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才、服務(wù)人才，充分發(fā)揮各類人才的作用，使人才能夠到最適合自己的崗位去發(fā)揮作用，做到人盡其才，才盡其用。要進(jìn)一步完善人才工作責(zé)任制，對(duì)《集團(tuán)公司中長期人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》進(jìn)行細(xì)化和分解，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，特別是要對(duì)各類人才進(jìn)行分類建檔，實(shí)行跟蹤管理和定向培養(yǎng)，確保人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落到實(shí)處。要注重把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組 ……（未完，全文共2894字，當(dāng)前僅顯示1840字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)專題工作會(huì)議上的總結(jié)講話》）