社會化人才培養(yǎng)機制助推社會工作的認識與體會

目錄/提綱：……
一、人才培養(yǎng)機制社會化，促進社工人才集聚
一是承載人才的平臺社會化、市場化促進一線社工在社區(qū)集聚
二是培養(yǎng)人才的平臺社會化、市場化促進社工人才優(yōu)質資源集聚
二、出臺社會化人才培養(yǎng)政策，促進社工人才隊伍發(fā)展壯大
三、社工機構自負盈虧、社會化的用人機制，促進人才隊伍合理有序流動
四、“三種方式”培養(yǎng)人才，促進人才隊伍能力水平提升
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社會化人才培養(yǎng)機制助推社會工作的認識與體會

康巴什區(qū)是座新型的移民城市，從建設之初至今經歷了12年的建設發(fā)展，由一個功能區(qū)轉變?yōu)樾姓䥇^(qū)，城市也由建設發(fā)展進入城市管理、社會治理期。當鄂爾多斯市成為改革試驗地區(qū)以來，康巴什區(qū)率先實施街道社區(qū)_改革與社會組織改革，三年來，基本形成了“三社一體化”社區(qū)治理機制、模式，社會工作參與社區(qū)治理成效顯著、能力明顯提升，專業(yè)社工人才在“三社一體化”中運用專業(yè)方法、技能培育孵化社會組織、提供社區(qū)服務、黨建服務、精準扶貧、矛盾糾紛化解等方面作用明顯。近期參加全區(qū)人才能力提升班到深圳考察學習 ，讓我對人才培養(yǎng)的認識又有了全新的認識，下面談談我的幾點認識與體會。
一、人才培
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式，吸納專業(yè)社工、高級社工督導及全國社會工作機構精英人才和名校教授60人，建立了康巴什社工人才智庫，引入先進的社會工作理念和專業(yè)的管理方法，為康巴什社會服務項目、專業(yè)社會工作提供咨詢、指導、評估等服務，為社工人才培養(yǎng)提供師資，促進人才優(yōu)質資源集聚。
二、出臺社會化人才培養(yǎng)政策，促進社工人才隊伍發(fā)展壯大。
康巴什區(qū)街道社區(qū)_改革中，將社工人才獎勵政策納入其中，激勵街道社區(qū)工作人員向社會工作專業(yè)人才轉化，形成全區(qū)認識社會工作專業(yè)性、重要性的良好社會氛圍。通過政府購買服務的方式將社工人才培養(yǎng)、社會工作服務項目承接給社工機構開展，而不是在部門和社區(qū)設立社工崗位，為社會化人才培養(yǎng)提供了良好的政策保障。實踐證明，在政府機關設立社工崗位，由于統(tǒng)的過死、行政化嚴重，不利于專業(yè)人才的發(fā)展，也不利于專業(yè)團隊的組建，使其專業(yè)能力難以發(fā)揮。政府購買服務不僅培養(yǎng)了人才，同時也培養(yǎng)了專業(yè)團隊，推動我區(qū)社會工作上了一個新臺階，成為全市社會工作的排頭兵。
三、社工機構自負盈虧、社會化的用人機制，促進人才隊伍合理有序流動。
社工機構，不是政府部門，它是按照市場規(guī)范運行，執(zhí)行社會組織管理制度。從機構的設置上，在民政局登機注冊為社會服務機構，是一個獨立的法人機構，實行法人負責制，其管理人員、社會工作專家、督導、一線社工靈活聘用。從機構的管理上，采取獨立核算制，機構實行自負盈虧的非贏利財務制度，聘用社會工作專業(yè)人才由機構根據需要自行掌握，實現靈活的用人機制。人才培養(yǎng)以項目化的方式走出去、引進來，通過專業(yè)團隊的培訓、督導、沙龍活動等使其真正掌握項目運作流程、項目策劃、項目管理、項目實施、項目評估、財務管理等，在實踐中提升管理能力與專業(yè)人才的服務能力。同時靈活的用人機制，優(yōu)化社工隊伍，促進人才隊伍合理有序流動。
四、“三種方式”培養(yǎng)人才，促進人才隊伍能力水平提升。
培養(yǎng)社工人才。社會工作專業(yè)服務人才是關鍵。培訓提升人才轉換。社區(qū)原有工作人員、居委會成員中熱愛社會工作，具有社工情懷的人員轉換提升，他們有很深的群眾基礎，了解居民情況，熟悉居民需求，也有一套實用的群眾工作方法，可以迅速融入居民。通過全方位培訓學習、考察學習、參加實踐訓練、考取全國社會工作職業(yè)資格證書等方法提升他們的專業(yè)水平，實現由社區(qū)干部向社工人才的轉換。
宣講提升觀念轉變。開展社會工作“大講堂”宣講活動，為我區(qū)領導干部及廣大社會工作者普及社會工作專業(yè)知識，提升工作觀念轉變。請知名社工專家講授社會工作相關知識，在各街道社區(qū)開展社會工作相關知識講座 ……（未完，全文共2149字，當前僅顯示1366字，請閱讀下面提示信息。收藏《社會化人才培養(yǎng)機制助推社會工作的認識與體會》）