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南京中理企業(yè)文化建設(shè)之我見

發(fā)表時(shí)間:2014/2/14 21:05:58
目錄/提綱:……
一、規(guī)范化管理是南京中理企業(yè)文化建設(shè)的根本
二、以人為本,是南京中理企業(yè)文化的基點(diǎn)
一要素,是創(chuàng)造公司效益的主體這一根本,圍繞公司職工做了不少活動(dòng)
三、科技創(chuàng)新和進(jìn)步是南京中理企業(yè)文化的重要內(nèi)核
四、公正性是南京中理企業(yè)文化的核心價(jià)值
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南京中理企業(yè)文化建設(shè)之我見

   南京中理已經(jīng)走過三十多年的歷程,南京中理的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制,同時(shí)還需依靠用一種精神去統(tǒng)一員工的思想的行為。發(fā)展南京中理企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的精神去統(tǒng)一員工的思想和行為,統(tǒng)一員工的行為和價(jià)值觀念。企業(yè)文化是以價(jià)值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升企業(yè)的軟實(shí)力和競爭力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于正處于轉(zhuǎn)型階段的外輪理貨行業(yè)來說,加緊中理文化的建設(shè)對于其轉(zhuǎn)型升級及應(yīng)對瞬息萬變的國際、國內(nèi)形勢競爭意義重大。
   中理的發(fā)展,最根本的因素是人,是中理的員工,中理企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值,注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。中理企業(yè)文化可以把員工緊緊聯(lián)系、團(tuán)結(jié)在一起,把企業(yè)的利益
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“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”國家級認(rèn)證證書。在此基礎(chǔ)上,南京中理公司一著不讓鞏固和完善“兩個(gè)體系”建設(shè),嚴(yán)格作業(yè)流程,規(guī)范現(xiàn)場操作。理貨一線的部門嚴(yán)格按照所指定的工作流程來操作,剛開始現(xiàn)場理貨人員感到有些不適應(yīng),但過了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)必須適應(yīng)且應(yīng)該適應(yīng),出現(xiàn)了從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”的思想脫變,F(xiàn)在,職工上班都統(tǒng)一著裝,職工現(xiàn)場穿戴統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),物品擺放統(tǒng)一規(guī)范,單證制作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有標(biāo)可依,有章可循,充分體驗(yàn)了規(guī)范化管理的優(yōu)點(diǎn)。
   二、以人為本,是南京中理企業(yè)文化的基點(diǎn)
   企業(yè)文化的載體是人,企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為中心的管理,從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā),視職工為企業(yè)的主體,讓全體職工參與管理,對調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高企業(yè)的效益,有著十分重要的意義。
   南京中理企業(yè)文化建設(shè)就要堅(jiān)持以人為本。在社會(huì)化大生產(chǎn)中,一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開人,這就充分證明人在社會(huì)發(fā)展中起著決定性作用。 以人為本的企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部管理中,企業(yè)是人的集合體,企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人,存在的關(guān)鍵在于人,發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源要素中,人是最能動(dòng)的要素,是企業(yè)最大的資產(chǎn),企業(yè)離開了人,一切管理就無從談起。
   建設(shè)以人為本的南京中理企業(yè)文化,就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工,充分尊重員工。比如有個(gè)形象的說法:“你把我當(dāng)牛喚,我就把自己當(dāng)人看,你把我當(dāng)人看,我就把自己當(dāng)牛干”,講的就是這個(gè)道理。讓管理者親和人,讓管理者與員工的心理距離拉近,讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變。
   以人為本的中理企業(yè)文化要實(shí)實(shí)在在的贏得人心。公司員工是企業(yè)的主體。企業(yè)要想在激烈市場競爭中獲得優(yōu)勢,必須轉(zhuǎn)變公司與員工關(guān)系的模式。南京中理公司近幾年抓住“人”是企業(yè)管理中的第一要素,是創(chuàng)造公司效益的主體這一根本,圍繞公司職工做了不少活動(dòng)。如:“南京中理文化節(jié)系列”活動(dòng)等,春季和秋季公司組織職工進(jìn)行登山活動(dòng);南京中理還組建了籃球隊(duì),足球隊(duì)和羽毛球隊(duì),各個(gè)隊(duì)伍每星期進(jìn)行訓(xùn)練,有時(shí)參加與兄弟單位比賽并且取得了一些成績;南京中理給每位職工都要舉辦生日宴會(huì),并送上一份生日禮物等等。無論是在物質(zhì)、精神文化生活公司都想了一些辦法,南京中理使干群上下完全溶入一種親情的氛圍,讓每名職工都感受企業(yè)像家一樣的溫暖,形成了人人為企業(yè),企業(yè)為人人的良性互動(dòng)。穩(wěn)定職工隊(duì)伍,更好地調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性,確保南京中理的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。
   三、 科技創(chuàng)新和進(jìn)步是南京中理企業(yè)文化的重要內(nèi)核
   小平同志說過:質(zhì)量問題反映了一個(gè)民族的素質(zhì)。的確,質(zhì)量對于社會(huì)來說,綜合體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和科學(xué)文化水平;對于一個(gè)企業(yè)而言,則反映了管理、技術(shù)和企業(yè)文化的整體水平?梢哉f,質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)的第一生命 ……(未完,全文共3210字,當(dāng)前僅顯示1621字,請閱讀下面提示信息。收藏《南京中理企業(yè)文化建設(shè)之我見》
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