2016年選人用人工作總結和2017年選人用人工作計劃

目錄/提綱：……
一、2016年選人用人工作總結
（一）完善市場化用工機制
（二）完善崗位體系建設
（三）實施員工競聘上崗
（四）依法規(guī)范勞動關系
二、存在問題和改進措施
三、2017年的工作打算
（一）完善選人用人機制，夯實選人用人基礎
一是完善選人用人制度
二是做好人盡其才，物盡其用
三是樹立正確的人才觀
（二）加強人才管理，補充后備力量
一是建立后備干部隊伍
二是加強教育培訓
（三）加強監(jiān)督，提高選人用人公信度
……
關于報送2016年選人用人工作總結和2017年選人用人工作計劃的報告

**公司：
根據集團公司要求，2016年**公司黨委高度重視選人用人工作，認真貫徹黨政干部選拔任用條例和公司員工招聘管理辦法的規(guī)定和要求，嚴格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。公司還結合發(fā)展的需要，認真做好干部選拔任用和員工招聘管理工作，搞好干部的傳、幫、帶，不斷加強人才隊伍建設，確保公司的科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展�，F將公司黨委2016年度選人用人工作總結和2017年選人用人工作計劃報告如下。
一、2016年選人用人工作總結
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則，嚴格選人用
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略527字，正式會員可完整閱讀）……　
。確定崗位任職條件，細化崗位職責，建立了較為完善的崗位體系。
（三）實施員工競聘上崗。2016年1月，公司執(zhí)行員工競崗、新增中層副職競聘制度。對3個新增中層副職崗位進行公開競聘，各工作崗位一般管理人員采取雙向選擇方式產生。經雙向選擇而落選的一般管理人員，接受待崗培訓（無績效工資），一個月后由公司領導班子研究安排工作；若該人員下一年仍未獲選，則按成都市最低工資標準發(fā)放薪酬，直至有內設機構（工作組）愿意接收。開展全員績效考核，通過季度、年度考核，給予在崗員工合理的績效壓力。
（四）依法規(guī)范勞動關系。與法律顧問積極溝通，梳理目前勞動關系中可能存在的問題，規(guī)范勞動合同管理。完善《勞動合同管理辦法（試行）》，規(guī)范勞動合同文本，與員工簽訂書面勞動合同，并與合同到期的員工及時續(xù)簽勞動合同，簽訂勞動合同覆蓋率達100%。同時，對于績效未達標者進行降薪、轉崗、待崗等，建立考評不合格員工的退出機制。
二、存在問題和改進措施
公司在選拔任用干部工作中雖程序規(guī)范，并取得了一定的成績，但與集團公司黨委的要求相比，還存在一些不足，主要表現在：一是極少數干部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價干部；二是績效考核科學評價體系有待進一步健全，管理失之于寬、失之于軟的現象從某種程度上講仍存在。
三、2017年的工作打算
針對存在的問題和不足，公司黨委將在2017年的工作中進一步提高認識，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合**產業(yè)發(fā)展需要的用人機制。
（一）完善選人用人機制，夯實選人用人基礎
一是完善選人用人制度。2017年，公司將繼續(xù)完善干部和應聘人員制度，全面、客觀的選人用人。針對不同崗位、不同類型的干部和管理人員進行分類，從素質、能力、水平等關鍵內容，盡可能量化、細化，以突出選人、用人的針對性、層次性和差異性。二是做好人盡其才，物盡其用。充分發(fā)揮用人的長處，避開用人的短處，做到“人盡其才，物盡其用”。要真正的了解員工的優(yōu)點與缺點，發(fā)揮、發(fā)揚他的優(yōu)點，將他的缺點規(guī)避或轉移為與其他人配合的優(yōu)點。把人放到適合的崗位上，更好的發(fā)揮其專長。三是樹立正確的人才觀。推行人性化管理為主，剛性管理為輔的管理模式，尊重、理解、關心和愛護我們每一位員工，促進所有干部員工愛崗敬業(yè)。
（二）加強人才管理，補充后備力量
公司采取多種有效措施，不斷強化人才的競爭意識、危機意識和責任意識，努力提高人才隊伍建設水平。一是建立后備干部隊伍。實行嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理，突出以德為先，堅持德才兼?zhèn)溥x拔中層后備干部，對后備干部從嚴要求、從嚴管理。堅持重在培養(yǎng)，加大工作鍛煉力度。二是加強教育培訓。大力 ……（未完，全文共2328字，當前僅顯示1480字，請閱讀下面提示信息。收藏《2016年選人用人工作總結和2017年選人用人工作計劃》）