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2016年選人用人工作總結(jié)和2017年選人用人工作計劃

發(fā)表時間:2017/6/12 21:04:03
目錄/提綱:……
一、2016年選人用人工作總結(jié)
(一)完善市場化用工機制
(二)完善崗位體系建設(shè)
(三)實施員工競聘上崗
(四)依法規(guī)范勞動關(guān)系
二、存在問題和改進措施
三、2017年的工作打算
(一)完善選人用人機制,夯實選人用人基礎(chǔ)
一是完善選人用人制度
二是做好人盡其才,物盡其用
三是樹立正確的人才觀
(二)加強人才管理,補充后備力量
一是建立后備干部隊伍
二是加強教育培訓(xùn)
(三)加強監(jiān)督,提高選人用人公信度
……
關(guān)于報送2016年選人用人工作總結(jié)和2017年選人用人工作計劃的報告

**公司:
根據(jù)集團公司要求,2016年**公司黨委高度重視選人用人工作,認真貫徹黨政干部選拔任用條例和公司員工招聘管理辦法的規(guī)定和要求,嚴格做到堅持原則不動搖,執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。公司還結(jié)合發(fā)展的需要,認真做好干部選拔任用和員工招聘管理工作,搞好干部的傳、幫、帶,不斷加強人才隊伍建設(shè),確保公司的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,F(xiàn)將公司黨委2016年度選人用人工作總結(jié)和2017年選人用人工作計劃報告如下。
一、2016年選人用人工作總結(jié)
公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向,堅持唯人為賢、德才兼?zhèn)、注重實績、群眾公認的原則,嚴格選人用
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略527字,正式會員可完整閱讀)…… 
。確定崗位任職條件,細化崗位職責(zé),建立了較為完善的崗位體系。
(三)實施員工競聘上崗。2016年1月,公司執(zhí)行員工競崗、新增中層副職競聘制度。對3個新增中層副職崗位進行公開競聘,各工作崗位一般管理人員采取雙向選擇方式產(chǎn)生。經(jīng)雙向選擇而落選的一般管理人員,接受待崗培訓(xùn)(無績效工資),一個月后由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究安排工作;若該人員下一年仍未獲選,則按成都市最低工資標準發(fā)放薪酬,直至有內(nèi)設(shè)機構(gòu)(工作組)愿意接收。開展全員績效考核,通過季度、年度考核,給予在崗員工合理的績效壓力。
(四)依法規(guī)范勞動關(guān)系。與法律顧問積極溝通,梳理目前勞動關(guān)系中可能存在的問題,規(guī)范勞動合同管理。完善《勞動合同管理辦法(試行)》,規(guī)范勞動合同文本,與員工簽訂書面勞動合同,并與合同到期的員工及時續(xù)簽勞動合同,簽訂勞動合同覆蓋率達100%。同時,對于績效未達標者進行降薪、轉(zhuǎn)崗、待崗等,建立考評不合格員工的退出機制。
二、存在問題和改進措施
公司在選拔任用干部工作中雖程序規(guī)范,并取得了一定的成績,但與集團公司黨委的要求相比,還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是極少數(shù)干部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位,不能做到客觀公正的評價干部;二是績效考核科學(xué)評價體系有待進一步健全,管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象從某種程度上講仍存在。
三、2017年的工作打算
針對存在的問題和不足,公司黨委將在2017年的工作中進一步提高認識,從思想上找差距,從機制上求突破,從工作上找抓手,抓重點、抓關(guān)鍵,切實加大改革力度,努力形成人盡其才、充滿活力,符合**產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的用人機制。
(一)完善選人用人機制,夯實選人用人基礎(chǔ)
一是完善選人用人制度。2017年,公司將繼續(xù)完善干部和應(yīng)聘人員制度,全面、客觀的選人用人。針對不同崗位、不同類型的干部和管理人員進行分類,從素質(zhì)、能力、水平等關(guān)鍵內(nèi)容,盡可能量化、細化,以突出選人、用人的針對性、層次性和差異性。二是做好人盡其才,物盡其用。充分發(fā)揮用人的長處,避開用人的短處,做到“人盡其才,物盡其用”。要真正的了解員工的優(yōu)點與缺點,發(fā)揮、發(fā)揚他的優(yōu)點,將他的缺點規(guī)避或轉(zhuǎn)移為與其他人配合的優(yōu)點。把人放到適合的崗位上,更好的發(fā)揮其專長。三是樹立正確的人才觀。推行人性化管理為主,剛性管理為輔的管理模式,尊重、理解、關(guān)心和愛護我們每一位員工,促進所有干部員工愛崗敬業(yè)。
(二)加強人才管理,補充后備力量
公司采取多種有效措施,不斷強化人才的競爭意識、危機意識和責(zé)任意識,努力提高人才隊伍建設(shè)水平。一是建立后備干部隊伍。實行嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理,突出以德為先,堅持德才兼?zhèn)溥x拔中層后備干部,對后備干部從嚴要求、從嚴管理。堅持重在培養(yǎng),加大工作鍛煉力度。二是加強教育培訓(xùn)。大力 ……(未完,全文共2328字,當前僅顯示1480字,請閱讀下面提示信息。收藏《2016年選人用人工作總結(jié)和2017年選人用人工作計劃》