目錄/提綱:……
一、2016年度工作總結(jié)
(一)企業(yè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化
(二)市場化用工機(jī)制持續(xù)完善
(三)崗位體系建設(shè)進(jìn)一步完善
(四)員工競聘上崗得到實(shí)施
(五)員工培訓(xùn)得到加強(qiáng)
(六)績效考核力度進(jìn)一步加大
一是嚴(yán)格執(zhí)行季度績效考核
二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“3/5/2”要求
三是嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲
(七)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步規(guī)范
二、存在的不足
一是三項(xiàng)制度建設(shè)不夠全面、深入
二是員工培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)
三是績效考核執(zhí)行力度不夠
四是人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)發(fā)展需求的匹配度不高
三、2017年度工作計(jì)劃
(一)以優(yōu)化崗位體系建設(shè)為重點(diǎn),深化勞動(dòng)制度改革
(二)以細(xì)化管理人員考核機(jī)制為重點(diǎn),深化人事制度改革
(三)以完善薪酬績效管理為重點(diǎn),深化分配制度改革
(四)以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)化能力建設(shè)
……
**有限公司2016年人力資源工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃
根據(jù)集團(tuán)公司要求,現(xiàn)將**公司2016年度人力資源工作
總結(jié)及2017年度
工作計(jì)劃報(bào)告如下。
一、2016年度
工作總結(jié)(一)企業(yè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化。為統(tǒng)籌分配工程**項(xiàng)目,確保各項(xiàng)目準(zhǔn)確跟蹤,提高營銷成功率,結(jié)合實(shí)際調(diào)整業(yè)務(wù)部門。根據(jù)市場經(jīng)營特點(diǎn),設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室,以加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,有效防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(二)市場化用工機(jī)制持續(xù)完善。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,各部門及子公司及時(shí)制定人才需求計(jì)劃;健全公開招聘制度,及時(shí)維護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái),積極拓展招聘渠道;規(guī)范招聘流程,對(duì)員工進(jìn)
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機(jī)構(gòu)(部門)愿意接收。開展全員績效考核,通過季度、年度考核,給予在崗員工合理的績效壓力。
(五)員工培訓(xùn)得到加強(qiáng)。建立了員工教育培訓(xùn)管理辦法,持續(xù)推行每周培訓(xùn)制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、理想信念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),重點(diǎn)圍繞**金融、融資租賃、大數(shù)據(jù)、歐洲**倉儲(chǔ)管理、跨境電商等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),提高員工綜合素質(zhì)及執(zhí)行力。
(六)績效考核力度進(jìn)一步加大。一是嚴(yán)格執(zhí)行季度績效考核。每季度將業(yè)績與績效薪酬掛鉤考核。其中績效部分考核方式為:各部門根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù),結(jié)合部門實(shí)際,提出本部門四個(gè)季度的目標(biāo)計(jì)劃,報(bào)公司審定。審定后的季度目標(biāo)計(jì)劃,作為季度績效考核的依據(jù)。未完成季度任務(wù)的部門堅(jiān)決扣減績效。2016年7月,**公司對(duì)未完成月度目標(biāo)任務(wù)的業(yè)務(wù)部門及綜合保障部門,按未完成比例扣減其月度績效。二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“3/5/2”要求。2016年10月,**公司開始探索干部員工“差評(píng)制”等獎(jiǎng)懲辦法,進(jìn)一步拉開差距,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。三是嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。**公司嚴(yán)格按照擬定的干部員工年終考核管理暫行辦法執(zhí)行?己撕髮(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、誡勉談話等,并在2017年對(duì)其再次進(jìn)行測評(píng),視測評(píng)結(jié)果調(diào)整其本年度薪酬待遇及崗位。
(七)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步規(guī)范。與公司法律顧問積極溝通,梳理目前勞動(dòng)關(guān)系中可能存在的問題,加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽,依法依規(guī)繳納員工保險(xiǎn),及時(shí)辦理離職員工、新入職員工手續(xù)。
二、存在的不足
一是三項(xiàng)制度建設(shè)不夠全面、深入。二是員工培訓(xùn)機(jī)制不夠系統(tǒng)。三是績效考核執(zhí)行力度不夠。四是人才儲(chǔ)備與業(yè)務(wù)發(fā)展需求的匹配度不高。
三、2017年度工作計(jì)劃
(一)以優(yōu)化崗位體系建設(shè)為重點(diǎn),深化勞動(dòng)制度改革。與管理咨詢公司深度合作,優(yōu)化公司崗位體系。在完善三定方案的基礎(chǔ)上,對(duì)公司崗位價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)估,搭建更加契合市場要求及企業(yè)發(fā)展的崗位體系,為進(jìn)一步深化人事及分配制度改革打牢基礎(chǔ)。
(二)以細(xì)化管理人員考核機(jī)制為重點(diǎn),深化人事制度改革。根據(jù)優(yōu)化后的崗位體系及職能職責(zé),細(xì)化管理人員考核辦法。在考核中充分體現(xiàn)員工的目標(biāo)達(dá)成情況、工作能力及投入程度,并明晰員工職業(yè)發(fā)展路徑,優(yōu)化轉(zhuǎn)崗、晉升、競聘上崗等相關(guān)管理辦法,促進(jìn)員工和 ……(未完,全文共1907字,當(dāng)前僅顯示1212字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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