職業(yè)健康安全管理體系與質(zhì)量管理體系的一體化管理探討

目錄/提綱：……
一、安全與質(zhì)量的關(guān)系
二、兩大體系的相同點(diǎn)
一、全員參與
二、全過程管理
三、全企業(yè)管理
四、多方法管理
五、系統(tǒng)化管理
六、痕跡化管理
三、安全管理體系與質(zhì)量管理體系的一體化管理對策
一、做好體系運(yùn)行的前期管理工作
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
一要明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
二是制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核評價機(jī)制，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有針對性和實(shí)效性
三是以多種形式開展培訓(xùn)
四是培養(yǎng)一支培訓(xùn)師隊(duì)伍
五是以制度形式將培訓(xùn)工作固定化
三、加強(qiáng)體系管理機(jī)構(gòu)的協(xié)同作戰(zhàn)
四、推行“6S”活動
一是與流程化的質(zhì)量管理體系充分結(jié)合
二是要充分體現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系的要求
五、充分發(fā)揮整體力量
……
職業(yè)健康安全管理體系與質(zhì)量管理體系的一體化管理探討

職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS）與質(zhì)量管理體系（ISO9000）對于推動管理活動的規(guī)范化及其持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平具有重要意義。尤其在中國入世、《煙草控制框架公約》生效、金融危機(jī)等復(fù)雜因素的影響下，為了應(yīng)對挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)高度流程化、規(guī)范化的管理體系已是勢在必行。百色煙草的職業(yè)健康安全管理體系已于2007年通過認(rèn)證，而質(zhì)量管理體系當(dāng)前也全面進(jìn)入了試運(yùn)行階段。兩大體系的運(yùn)行是卓有成效的，筆者在參與過程中，深切體會到兩大體系之間諸多的共通之處。因此，筆者認(rèn)為，通過對OHSAS和ISO9000進(jìn)行“兩標(biāo)整合”，實(shí)行一體化管理，將兩個體系中共同的要素整合起來，形成一個綜合管理體系，既有利于企業(yè)在體系建立和實(shí)施過程中的總體策劃和資源配置，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)，又可進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，提升質(zhì)量管理水平和安全防范水平。

一、安全與質(zhì)量的關(guān)系
質(zhì)量是指產(chǎn)品的
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質(zhì)量。安全管理要求把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的危險因素加以識別和控制，達(dá)到預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的目的。

三、全企業(yè)管理。企業(yè)可劃分為上層、中層和基層管理。全企業(yè)的管理就是要求各個管理層次都有明確的管理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。上層管理重在決策，主要是制定企業(yè)的安全（質(zhì)量）方針、安全（質(zhì)量）目標(biāo)及目標(biāo)管理方案，并把安全（質(zhì)量）目標(biāo)量化分解到各層次、各部門實(shí)施，協(xié)調(diào)各層次、各部門人員積極參與管理活動，實(shí)現(xiàn)安全（質(zhì)量）目標(biāo)。中層管理重在貫徹執(zhí)行上層決策，充分發(fā)揮管理職能，并對基層進(jìn)行具體的管理和協(xié)調(diào)�；鶎庸芾韯t要求每個員工要嚴(yán)格按管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保不出差錯。簡要地說，就是要樹立目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)制度，完善體系。其中，領(lǐng)導(dǎo)重視是體系運(yùn)行良好的關(guān)鍵。

四、多方法管理。對質(zhì)量管理來說，構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的因素多種多樣；對安全管理來說，危險因素也是多種多樣的。把各種各樣的因素控制好，管理好，質(zhì)量才能不斷提高，安全才有保障。
這就要求區(qū)別對待各種各樣的因素，靈活運(yùn)用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法來解決管理中的矛盾。主要是不斷引進(jìn)新技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)的工作程序，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

五、系統(tǒng)化管理。系統(tǒng)化管理的原則是指在管理工作中，運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對管理活動進(jìn)行充分地分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)。一方面建立規(guī)范的管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對容易出現(xiàn)問題的過程、部位、設(shè)備、項(xiàng)目及相關(guān)人員加強(qiáng)管理，明確檢查考核的方法及需要采取的糾正和預(yù)防措施，凡事做到有章可循。另一方面制訂企業(yè)的管理方針、目標(biāo)及管理方案，按PDCA循環(huán)的模式，強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，不斷提升企業(yè)管理水平，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

六、痕跡化管理。按照文件與記錄控制的要求，一方面建立一個全面涵蓋分發(fā)、識別、使用、保管、更新等各個方面的文件管理體系，確保文件的正確使用。另一方面，“寫我要做的，做我所寫的，記錄我所做的”，在工作的每一個環(huán)節(jié)均留下痕跡記錄，作為過程控制及回溯考核的依據(jù)。

三、安全管理體系與質(zhì)量管理體系的一體化管理對策
一、做好體系運(yùn)行的前期管理工作。前期管理工作，就是企業(yè)在制定管理方針和目標(biāo)的時候就要預(yù)先考慮到安全和質(zhì)量兩項(xiàng)管理整合的需要，在方針與目標(biāo)中把各項(xiàng)要素充分體現(xiàn)出來，然后以此為依據(jù)制定有可操作性的目標(biāo)管理方案。同時，根據(jù)目標(biāo)管理方案的控制要求，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面，尋找出質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)危險源存在的崗位，采取預(yù)先防范措施，制定完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書以及檢查考核辦法，用以規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，在企業(yè)內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改善工作質(zhì)量和提高安全性。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)高低是決定企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵因素。為了提高員工素質(zhì)，廣泛開展對員工的安全、質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)是兩大體系能夠順暢運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要保證。一要明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。如：有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書、安全知識和技術(shù)、典型安全（質(zhì)量）事故案例教育等。二是制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核評價機(jī)制，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有針對性和實(shí)效性。三是以多種形式開展培訓(xùn)。例如實(shí)行“安全（質(zhì)量）學(xué)習(xí)日”制度，每月度規(guī)定某一天為學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，通過類似方法，推動全員參與。四是培養(yǎng)一支培訓(xùn)師隊(duì)伍。通過在員工當(dāng)中積極選拔一批有理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的骨干建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，既可落實(shí)師資力量，又可顯著提高員工素質(zhì)。五是以制度形式將培訓(xùn)工作固定化。通過在體系工作流程中將培訓(xùn)工作制度化、流程化，使培訓(xùn) ……（未完，全文共3798字，當(dāng)前僅顯示1918字，請閱讀下面提示信息。收藏《職業(yè)健康安全管理體系與質(zhì)量管理體系的一體化管理探討》）