建筑公司2010年職代會行政工作報告

　　
　　各位代表、同志們：
　　下面，作為總經理, 我向大會做行政工作報告，請各位代表予以審議，請列席會議的同志提出意見和建議。
　　一、2009年工作簡要回顧
　　2009年 建筑公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省公司工作會議精神，結合公司實際，深入開展“安全生產執(zhí)行力建設年、質量精細化管理年、效益提高年、隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的***發(fā)電廠四期工程榮獲2009年度“中國電力優(yōu)質工程”、“中國建筑工程魯班獎”；**文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2009年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv**直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質；全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設先進單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設施工技術規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修
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；在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內部評定為“aaa”級企業(yè)，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節(jié)約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉率。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。
　　4、質量管理取得新突破。開展“質量精細化管理年”活動，在項目質量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現(xiàn)了工程質量全面提升。在電網(wǎng)建設項目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質量好，業(yè)主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產營運大樓項目，質量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關專家好評。
　　5、隊伍建設取得新成績。開展“隊伍建設年”活動，一是通過深入推進“四好”班子建設，切實提高了兩級領導班子的政治素質、經營能力和管理水平；二是深入推進“1224”人才工程，強化對項目管理者的培養(yǎng)力度，深化技術人員隊伍和技術能手隊伍的建設工作，完善選拔評聘機制，健全考核晉升制度；三是以培訓為主線，拓寬培訓模式，整合職工隊伍，提升企業(yè)競爭力。開展項目經理、書記短期培訓，打造職業(yè)經理人團隊。對管理人員進行新知識、新技術、新理念、新管理的培訓，培養(yǎng)一專多能、復合型管理干部隊伍。對待崗人員進行轉崗培訓，調整公司人員結構組成。今年共辦各類培訓班53期，全員培訓2021人，培訓人員達到3644人次；四是強化了專業(yè)化管理。公司本著有利于統(tǒng)一管理、有利于施工生產、有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、有利于不斷提高經濟效益的原則，積極探索施工隊伍的組織管理模式。煙塔公司、安裝公司建立了適應公司發(fā)展所需要的生產組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產中的骨干力量作用；五是規(guī)范對在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業(yè)人員管理的相關手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”的工作理念基本形成。
　　6、和諧企業(yè)建設有序推進。全力推動眾華新區(qū)的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控攝像頭，確保了職工生活品質提升。西安基地住戶房產證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節(jié)日進行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
　　7、精神文明建設、思想政治工作取得新進展。一是認真學習貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。通過經常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定；二是以開展 “企業(yè)文化建設年”活動為契機，加速企業(yè)文化向各個領域的_，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領各項工作，緊密結合公司施工生產經營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業(yè)個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。
　　同志們，2009年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。
　　在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困 ……（未完，全文共8149字，當前僅顯示2226字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司2010年職代會行政工作報告》）