在建筑公司2021年度工作會上的講話：創(chuàng)新發(fā)展 強化服務(wù) 嚴(yán)抓細管 為推動新時代高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章

目錄/提綱：……
一、正確認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強全體職工的使命感和緊迫感
一是資質(zhì)管理制度的改革
二、堅持“嚴(yán)細實”的工作作風(fēng)，強化責(zé)任心和執(zhí)行力建設(shè)
三、加強業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)水平
四、狠抓工作落實、抓住重點、各司其職，實現(xiàn)全年的奮斗的目標(biāo)
……
在建筑公司2021年度工作會上的講話：創(chuàng)新發(fā)展 強化服務(wù) 嚴(yán)抓細管 為推動新時代高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章

（2021年1月13日）

同志們：
今天，我們在這里召開2021年度設(shè)計（咨詢）公司工作會，全面總結(jié)了一年的工作，認(rèn)真分析了存在的問題和今后工作面臨的形勢，安排了2021年的工作任務(wù)。在剛剛過去的一年里，經(jīng)過公司上下的共同努力，我們?nèi)〉昧溯^好成績。這一成績來之不易，飽含著全公司各級管理人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，浸透著全體職工的辛勤汗水。至此，我謹(jǐn)代表公司班子向今天受到表彰獎勵的先進監(jiān)理項目部和“最美監(jiān)理人”表示熱烈的祝賀！向全體職工表示衷心的感謝！下面，我就做好今后工作講四點意見。
一、正確認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強全體職工的使命感和緊迫感。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略515字，正式會員可完整閱讀）……　
公司發(fā)展的橋梁。
二、堅持“嚴(yán)細實”的工作作風(fēng)，強化責(zé)任心和執(zhí)行力建設(shè)。
公司倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細、實”的管理作風(fēng)，落實在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實干。在實際工作中，“嚴(yán)細實”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，剖開表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實的結(jié)果。因此堅持培養(yǎng)“嚴(yán)細實”的工作作風(fēng)仍然是一項長期的工作和任務(wù)，要從頭抓起，從管理干部抓起，從單位部門負責(zé)人抓起，勇于找問題、改惡習(xí)、以身作則，帶動全體干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長，將“嚴(yán)細實”的工作作風(fēng)貫徹到每一項工作中。
注重職工責(zé)任心的培養(yǎng)，增強擔(dān)當(dāng)精神。目前，公司個別職工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后工作的效率。比如現(xiàn)場監(jiān)理人員代表設(shè)計（咨詢）公司行使項目監(jiān)理職責(zé)，遇到問題要從公司的大局考慮應(yīng)對，不能以“這個情況我不知道”、“這個專業(yè)問題我不會”等回應(yīng)相關(guān)方的工作對接。對現(xiàn)場處理不了或不清楚的事項，要及時向?qū)１O(jiān)、總監(jiān)匯報了解，弄清情況，明確責(zé)任，主動回應(yīng)，協(xié)調(diào)處理，要有擔(dān)當(dāng)精神，敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)；要有強烈的責(zé)任意識，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，敢于直面問題，不回避矛盾，不掩蓋問題，出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任。所以，必須加強員工責(zé)任心培訓(xùn)，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的五心員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行，有人負責(zé)監(jiān)督。
三、加強業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)水平。
加強業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素質(zhì)的提升。各部室要把職工素質(zhì)提升工作列入年度培訓(xùn)計劃，定期組織設(shè)計、監(jiān)理人員參加安全知識法規(guī)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并引導(dǎo)職工在實際工作中虛心向有經(jīng)驗的同志請教，在現(xiàn)場干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提升設(shè)計、監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平。創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成“各負其責(zé)、齊抓共管”的良好局面，創(chuàng)造性的開展工作。
四、狠抓工作落實、抓住重點、各司其職，實現(xiàn)全年的奮斗的目標(biāo)。
一份部署，九份落實。公司各部門要加強日常管理，對各項工作要動態(tài)掌控，加強督查力度，進一步完善管理考核制度，加大對設(shè)計、監(jiān)理等人員的工作進度考核，定期檢查通報情況，加大對不擔(dān)責(zé)、不作為、工作質(zhì)效不高人員的教育處罰力度，制定設(shè)計、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，加大對設(shè)計、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，全面推進各項工作任務(wù)落實。各部室對照2021年度工作任務(wù)目標(biāo)進行認(rèn)真梳理，理清工作思路，明確工作重點，把目標(biāo)任務(wù)分解落實到崗位，量化到個人，真正做到以責(zé)任促落實，以責(zé)任促成效，確保今年各項工作任務(wù)順利開展。
2021年，我們既要鞏固已有成果，又要不斷奪取新成果；既要突出工作重點，又要著力打造亮點；既要注重 ……（未完，全文共2275字，當(dāng)前僅顯示1446字，請閱讀下面提示信息。收藏《在建筑公司2021年度工作會上的講話：創(chuàng)新發(fā)展 強化服務(wù) 嚴(yán)抓細管 為推動新時代高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章》）