建筑公司十四五規(guī)劃培訓(xùn)心得體會

目錄/提綱：……
一、對十四五規(guī)劃的認(rèn)識
二、對公司十四五規(guī)劃的建議
1、規(guī)劃是關(guān)鍵，要找準(zhǔn)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃起點
2、業(yè)務(wù)是核心，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與_模式
3、人才是支撐，完善人才管理激勵機制
4、管理是基礎(chǔ)，規(guī)劃公司經(jīng)營管理體系
5、組織是保障，創(chuàng)新完善組織能力建設(shè)
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建筑公司十四五規(guī)劃培訓(xùn)心得體會

正所謂“它山之石，可以攻玉”，在參加公司***培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)十四五時期建筑企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)相關(guān)課程后，通過總結(jié)、思考，結(jié)合公司的實際，對于十四五規(guī)劃，得出以下幾點體會。
一、對十四五規(guī)劃的認(rèn)識
“十四五”即將啟動，未來的五年是我國國內(nèi)經(jīng)濟、格局、發(fā)展重塑的五年，未來五年我國在國際話語權(quán)和影響力逐漸提高的同時，國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)空心化初顯、區(qū)域經(jīng)濟差距加大、國民經(jīng)濟增速放緩、生態(tài)環(huán)保問題加劇。建筑施工企業(yè)在國家全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下，如何構(gòu)建核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將成為企業(yè)不得不面對的課題和調(diào)整。
通過課程講解，我們了解到，建筑行業(yè)已大步進(jìn)入改革創(chuàng)新新時代。隨著我
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及近年發(fā)展情況，針對戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進(jìn)建議，明確“如何實現(xiàn)增長”的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，回答“進(jìn)入哪個領(lǐng)域”及“退出哪個領(lǐng)域”兩個問題，根據(jù)市場潛力及內(nèi)部資源確定各項業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合策略，在完成公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，包括業(yè)務(wù)方向、目標(biāo)、實施措施、監(jiān)控及評價體系等要點。
2.業(yè)務(wù)是核心，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與_模式。
圍繞業(yè)務(wù)核心，做好_，以實現(xiàn)“集團(tuán)化運作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、專業(yè)化管理、品牌化拓展”為目標(biāo)，在發(fā)展中持續(xù)優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與_模式，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展定位（房建做優(yōu)、基建做強）。
公司總部要對二級單位實施戰(zhàn)略_，包括戰(zhàn)略計劃監(jiān)控、組織業(yè)績考核、管理制度輸出、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同管理、投融資管理、市場經(jīng)營管理、項目過程關(guān)鍵控制點監(jiān)控等維度。將二級單位作為市場經(jīng)營主體、工程項目_的模擬法人主體，要承擔(dān)起組織損益的主要職責(zé)。項目部負(fù)責(zé)項目具體實施，以履約或在履約的基礎(chǔ)上強化成本控制為主線，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本承擔(dān)主要責(zé)任。
3.人才是支撐，完善人才管理激勵機制。
嚴(yán)格人員引進(jìn)審批，提高人才質(zhì)量；深化職稱評審工作，提高專業(yè)技術(shù)人才比例；加強后備干部培養(yǎng)與建設(shè)，給人才建立不同的晉級上升通道，充分激發(fā)員工的積極性。在滿足改革的新形勢下，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場化用人及薪酬激勵機制，積極探索項目開發(fā)過程中的風(fēng)險利益共擔(dān)機制，提高項目管理團(tuán)隊的風(fēng)險責(zé)任意識及經(jīng)營的能動性。
4.管理是基礎(chǔ)，規(guī)劃公司經(jīng)營管理體系。
在理順經(jīng)營管理職責(zé)、規(guī)范經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)上，提前規(guī)劃公司經(jīng)營管理體系。在保持系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)營承攬不斷增長的基礎(chǔ)上，不斷強化主動營銷的市場開發(fā)理念，由“經(jīng)營項目”向“經(jīng)營城市”、“經(jīng)營區(qū)域”的系統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。堅持理性經(jīng)營，品牌經(jīng)營與精英拓展的經(jīng)營策略。
堅持理性經(jīng)營，重視經(jīng)營承攬質(zhì)量，堅持效益至上原則，從經(jīng)營源頭上把握效益底線；做好項目風(fēng)險評估，對存在價格、工期等重大風(fēng)險的項目要果斷放棄。堅持品牌經(jīng)營，要特別重視重點控制工程、有影響力的高精尖險類工程承攬，將其作為撬動后續(xù)市場的窗口工程；高度重視重點工程的現(xiàn)場履約管理，以此展示實力，創(chuàng)造信譽、擴大影響，為市場經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。堅持精英拓展，從品德、能力、經(jīng)驗、資歷等方面綜合考察，審慎選擇“區(qū)域經(jīng)營負(fù)責(zé)人”關(guān)鍵崗位人員，在全公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔經(jīng)營人員，把最優(yōu)秀的復(fù)合型人才吸收、充實到經(jīng)營隊伍中；堅持經(jīng)營人員職業(yè)發(fā)展優(yōu)先，經(jīng)營工作出色的人員優(yōu)先提拔，重要領(lǐng)導(dǎo)崗位沒有經(jīng)營經(jīng)歷不予提拔。
5.組織是保障，創(chuàng)新完善組織能力建 ……（未完，全文共2163字，當(dāng)前僅顯示1375字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司十四五規(guī)劃培訓(xùn)心得體會》）