建筑公司“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主題教育開展情況
二、調(diào)查研究工作
（一）調(diào)查研究工作情況匯總
2、分公司新建項(xiàng)目開工備案落實(shí)不嚴(yán)，未落實(shí)安全隱患源頭管理
4、分公司管理人員技術(shù)水平層次不齊，未能有效把控現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理
（二）調(diào)查研究下一步工作及改進(jìn)工作的辦法措施
一要求，圍繞主題教育重點(diǎn)工作的開展，以上只是一個(gè)簡單概括總結(jié)
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建筑公司“不忘初心，牢記使命” 主題教育專題調(diào)研報(bào)告

各位同志：
感謝**黨委提供這樣一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。按照公司、**統(tǒng)一部署，主題教育調(diào)查研究工作開展以來，我按照確定的調(diào)研計(jì)劃，深入基層一線，認(rèn)真開展了調(diào)研，主動把調(diào)研工作擺到主題教育的重要位置，聚焦所分管工作的實(shí)際，貼近經(jīng)營管理、貼近基層群眾完成了關(guān)于工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)保_和市場開拓的調(diào)查研究，為下一步工作打下了好的基礎(chǔ)。具體工作情況匯報(bào)如下：
一、主題教育開展情況
此次**就推進(jìn)主題教育的貫徹落實(shí)，態(tài)度的端正、行動是迅速、 效果是顯著，基本上達(dá)到了**主題教育的要求。分公司對照**安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”“三冊、三卡一表一清單”及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度上都能認(rèn)真履行，分公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理有了進(jìn)一步提升。
二、調(diào)查研究工作
本次下調(diào)查研究始終堅(jiān)持問題
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略575字，正式會員可完整閱讀）……　
不了問題被“蒙蔽”，埋下了質(zhì)量、安全隱患。
5、分公司招投標(biāo)時(shí)間較長，流程繁瑣，標(biāo)準(zhǔn)要求隨時(shí)變化，分公司招投表人員及分包商不能及時(shí)適應(yīng)，從而影響后續(xù)合同簽訂。
6、分公司技術(shù)創(chuàng)新能力不足，分公司長期從事加油站建設(shè)，對新工法、技術(shù)革新、小發(fā)明小創(chuàng)造的創(chuàng)新能力不足，不能適應(yīng)新時(shí)期對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，核心創(chuàng)造力競爭力的要求。
7、個(gè)別員工大局意識、愛崗敬業(yè)意識淡薄，沒有給分公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，與公司發(fā)展不相適應(yīng)。
8、分公司安全監(jiān)管力度薄弱，未能做到全覆蓋，不能有效掌控分公司安全管理。
（二）調(diào)查研究下一步工作及改進(jìn)工作的辦法措施
把調(diào)研整改作為下一步工作的主要方向，找出問題原因，把握整改主線，以問題部門負(fù)責(zé)人為第一問責(zé)人，落實(shí)整改工作，針對整改措施不明確，整改效果不理想，整改時(shí)限不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行問責(zé)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將調(diào)查研究的成效落到實(shí)處。具體措施如下：
1、協(xié)助加強(qiáng)分公司支部監(jiān)督作用，轉(zhuǎn)變部分黨員紀(jì)律渙散、意識不強(qiáng)的低老壞的毛病，結(jié)合黨建三聯(lián)及“六必講、六必訪、六必談”工作方法由支部書記和分管領(lǐng)導(dǎo)雙重實(shí)施對落后黨員進(jìn)行談心談話，強(qiáng)化黨員模范帶頭意識，重視思想建設(shè)，從而達(dá)到用思想指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)黨員模范引領(lǐng)作用。
2、嚴(yán)把開工備案審核關(guān)，指派專人審核開工資料同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況深入一線復(fù)查，對弄虛作假的情況發(fā)現(xiàn)一起查處一起、通報(bào)考核一起，形成強(qiáng)有力的震懾，嚴(yán)防死守第一道防線，將公司開工前、施工中、竣工安全備案的三道關(guān)落到實(shí)處，認(rèn)真落實(shí)好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。
3、要求分公司嚴(yán)格貫徹**“三冊、三卡一表一清單”有效落實(shí)，分公司定期開展對表標(biāo)管理，實(shí)行項(xiàng)目對比工作由分管領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理定期開展對標(biāo)管理總結(jié)會，實(shí)行項(xiàng)目管理末尾淘汰制度，讓被動管理變成主動管理，用三標(biāo)管理打造建安品牌效益。
4、對分公司管理人員技術(shù)水平層次不齊情況，年底統(tǒng)一摸底考試，對專業(yè)知識欠缺的管理人員組織集中培訓(xùn)，并按專業(yè)能力水平限制其與能力不符的崗位競聘，根據(jù)崗位設(shè)定獎(jiǎng)金系數(shù)。同時(shí)希望單位聘請高工、教授等現(xiàn)場授課講述建筑前沿知識提高員工認(rèn)知水平和專業(yè)技能憧憬、加強(qiáng)各分公司技術(shù)指導(dǎo)，提高分公司整體技術(shù)水平。年底針對統(tǒng)一施工內(nèi)容由專業(yè)技術(shù)人員制定系統(tǒng)的培訓(xùn)、減少現(xiàn)場屢差屢范的安全、質(zhì)量問題。
5、針對分公司招投標(biāo)時(shí)間較長，流程繁瑣，標(biāo)準(zhǔn)要求隨時(shí)變化，情況落實(shí)相關(guān)部門對接，能簡化流程的簡化流程能固定標(biāo)準(zhǔn)的固定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)意識，不能拿考核扣分當(dāng)減免工作責(zé)任的借口，對分公司績效考核扣分情況機(jī)關(guān)科室應(yīng)該分析原因，進(jìn)行總結(jié)，制定相適應(yīng)的解決辦法，不能一味地強(qiáng)調(diào)問題總在基層的想法，積極發(fā)揮主動性多下基層幫扶，親身體會基層實(shí)際困難，才能想出好的辦法為基層減負(fù)增效。
6、針對分公司技術(shù)創(chuàng)新能力不足問題，年初制定創(chuàng)新計(jì)劃要求每個(gè)分公司成立創(chuàng)新小組，將分公司創(chuàng)新成果納入年底考核，通過多種方式激勵(lì)員工創(chuàng)新意識。
7、個(gè)別員工大局意識、愛崗敬業(yè)意識淡薄，沒有給分公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，與公司發(fā)展不 ……（未完，全文共2542字，當(dāng)前僅顯示1616字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調(diào)研報(bào)告》）