建筑公司2020年科技質(zhì)量工作情況總結(jié)及2021年工作安排

目錄/提綱：……
一、2020年科技質(zhì)量指標(biāo)完成情況
1、實現(xiàn)工程質(zhì)量事故為零，工程項目質(zhì)量驗收合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)
二、科技質(zhì)量工作開展情況
三、工作中存在的問題
3、基層管理人員對科技研發(fā)工作參與熱情不足，主動創(chuàng)新意識不強
四、2021年工作安排
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建筑公司2020年科技質(zhì)量工作情況總結(jié)及2021年工作安排

2020年是建筑公司改革發(fā)展的重要一年，建筑公司工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在科技質(zhì)量管理人員的共同努力下，抓住質(zhì)量_和科技創(chuàng)新兩條主線，在全年的施工生產(chǎn)中，確保工程項目有序推進，管理水平穩(wěn)步提升，全面完成了科技質(zhì)量各項年度考核指標(biāo)�，F(xiàn)將2020年科技質(zhì)量工作情況匯報如下：
一、2020年科技質(zhì)量指標(biāo)完成情況
1、實現(xiàn)工程質(zhì)量事故為零，工程項目質(zhì)量驗收合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。
2、**新城一期1#、2#樓榮獲**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；
**新城一期2#樓入選“第六批**省建筑業(yè)綠色施工示范工程”；**廣大溫江裕豐項目6#、7#、8#樓順利通過**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。
3、受理發(fā)明專利1項，實用新型專利5項，額完成年度考核5項專利指標(biāo)；科技研發(fā)經(jīng)費投入614萬元，超額完成全年主營收入投入強度1.3%的目標(biāo)；科技創(chuàng)效443萬元，超額完成300萬元的考核指標(biāo)。
4、顧客滿意度達(dá)90%，完成了年度“四個確保”顧客滿意度87%的指標(biāo)要求。
二、科技質(zhì)量工作開展情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量_
年初制定建筑公司質(zhì)量目標(biāo)，按照項目和管理職能進行分解，定
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略813字，正式會員可完整閱讀）……　
工作對質(zhì)量體系運行缺陷進行排查，開具了4項不符合報告和9項待改進的“不符合事實”問題，隨后組織開展管理評審會議對各部門存在的質(zhì)量管理死角制定相關(guān)措施，并于10月份一次性通過第三方的再認(rèn)證審核。
4、參與開拓外部市場
在拓展市場活源過程中，工程部搶前抓早，對在手工程質(zhì)量人員證書和工程獲獎證書情況進行梳理，完成質(zhì)檢員、資料員、施工員、測量員、標(biāo)準(zhǔn)員電子證書更新150人次。積極配合市場營銷中心，與項目部及時對接，按照招標(biāo)文件要求，組織完成****獨山麗景二期和**峰山麗景四期的技術(shù)標(biāo)編制工作，為工程項目投標(biāo)提供有力的技術(shù)支撐。
5、推進技術(shù)檔案移交
工程部按照工程進展及時跟蹤落實工程項目技術(shù)檔案的編制工作，積極配合項目部協(xié)調(diào)五方責(zé)任主體簽審，按照建設(shè)單位提出歸檔的時間節(jié)點要求，組織項目部及分包單位接受**市質(zhì)量監(jiān)管事務(wù)部、**市檔案管理部門、**檔案處的審核，已順利完成**大廈和**公寓13#、14#樓技術(shù)檔案的移交工作。
6、加大人員培訓(xùn)力度
9月工程部申報1名管理骨干參加**主辦的“國際標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”，及時掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的基本程序和編制要求，進一步提高企業(yè)實質(zhì)性參與標(biāo)準(zhǔn)化活動能力對接。10月組織4名優(yōu)秀項目經(jīng)理參加了省建筑業(yè)協(xié)會主辦的《建設(shè)工程施工管理規(guī)程》的培訓(xùn)，使企業(yè)信息化技術(shù)在施工管理的應(yīng)用和創(chuàng)精品工程上得到了新的認(rèn)識。11月推薦5名技術(shù)人員參加了**工程發(fā)展公司主辦的PMBOK項目管理培訓(xùn)，讓企業(yè)管理緊跟時代發(fā)展的步伐。
三、工作中存在的問題
1、部分項目部缺乏工程創(chuàng)優(yōu)意識，對質(zhì)量管理提升的認(rèn)識不夠，執(zhí)行公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》效果不好，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不能及時的制定應(yīng)對措施，對公司提出的整改意見總是強調(diào)客觀理由。
2、部分項目部在質(zhì)量管理策劃方面粗放脫節(jié)，按部就班，缺少指導(dǎo)目標(biāo)實現(xiàn)的具體細(xì)節(jié)，樣板引路制度執(zhí)行滯后，在實施過程存在“重布置、缺落實”，策劃方案實現(xiàn)的結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期水平。
3、基層管理人員對科技研發(fā)工作參與熱情不足，主動創(chuàng)新意識不強。多數(shù)是為事務(wù)性的工作、為完成考核指標(biāo)的被動創(chuàng)新，科技研發(fā)課題與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，缺少解決實際問題和成果轉(zhuǎn)化的思路，未能給企業(yè)創(chuàng)造實質(zhì)性效益。
4、項目部對工程技術(shù)檔案管理不重視，雇用檔案員后總是抱有“事不關(guān)己、高高掛起”的心態(tài)，對工程技術(shù)檔案完成情況不了解、不過問、不自查，導(dǎo)致對相關(guān)工作的推進和工程移交造成一定的影響。
四、2021年工作安排
1、工作目標(biāo)
質(zhì)量管理目標(biāo)：工程質(zhì)量事故為零；**新城一期、**新城二期、**廣大裕豐項目住宅工程分戶驗收合格率100%；**新城一期1#、2#樓申報2項**省世紀(jì)杯工程；**新城二期申報2項**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；**新城三期申報3項**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；****新廣興申報3項**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；顧客滿意率90%以上；申報**省QC管理小組成果2項，**省質(zhì)量信得過班組1項。
科技管理目標(biāo)：申報受理國家專利6件（其中發(fā)明專利1件）；企業(yè)級工法3項(其中申報省級工法1項)；專有技術(shù)3項；實現(xiàn)科技創(chuàng)效320萬元，科技創(chuàng)新指數(shù)36；全年科技研發(fā)投入800萬元。
2、工作思路
質(zhì)量管理方面：堅持“策劃指引、樣板先行”的長效機制，樹立“精細(xì)化_、向質(zhì)量要效益”的思想，防范質(zhì)量風(fēng)險，擦亮企業(yè)品牌，贏得客戶信賴。
科技管理方面：抓住綠色建造和困難企業(yè)治理兩條主線，找準(zhǔn)科技研究方向，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，提升科技成果轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)科技研發(fā)帶動經(jīng)濟創(chuàng)效，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
3、具體工作措施
（1）因勢而行，標(biāo)準(zhǔn)更新循序漸進
在集團公司協(xié)同辦公大框架內(nèi)，做好與**建設(shè)集團公司技術(shù)質(zhì)量管理制度的承接融合，重新組織修訂《工程質(zhì)量管理辦法》和《技術(shù)工作管理辦法》2項核心管理制度，使制度貼近建筑公司實際工作，具有承上啟下作用。在新體系運行期間，結(jié)合自身實際去年管理評審及認(rèn)證審核成果進行總結(jié)，組織完成質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全《管理手冊》、《管理制度》和《格式記錄清單》3項內(nèi)容重新修訂，使管理體系得到有效運行。在工程管理生產(chǎn)過程中，圍繞新結(jié)構(gòu)形式建筑施工，增補《鋼框架裝配式高層住宅施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及裝配式混凝土結(jié)構(gòu)類企業(yè)級施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)建筑施工的技術(shù)支撐。
（2）策劃先行 組織實 ……（未完，全文共4522字，當(dāng)前僅顯示2284字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司2020年科技質(zhì)量工作情況總結(jié)及2021年工作安排》）