2019年建筑公司安全生產管理總結

目錄/提綱：……
一、安全生產管理工作開展情況
（一）以人為本，主動識別危險源
（二）策劃全年，措施得力
（三）網(wǎng)絡健全，責任落實
（四）加強安全教育培訓，提高全員安全意識
（五）規(guī)范安全檢查，消除事故隱患
（六）開展“安全生產月”活動，全面提升企業(yè)安全管理水平
（七）全員參與“安全隱患排查工作”
二、安全管理工作中存在的問題
（二）安全活動參與不夠廣泛，員工安全操作水平有待提高
（三）安全基礎工作仍需進一步加強
三、2019年工作計劃及改進思路
（十）標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化管理
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2019年建筑公司安全生產管理總結
2019年信息建筑分公司安全生產管理總結

時間一晃而過，如白隙之間，2019年我分公司在領導的正確領導和全體分公司員工的努力奮斗下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》《環(huán)境保護法》，認真落實公司下發(fā)的各項安全文件，針對2019年項目點多面廣的狀況，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全、質量及工期的管理制度�，F(xiàn)將2019年安全管理工作匯報如下：
一、安全生產管理工作開展情況
（一）以人為本，主動識別危險源
按公司文件規(guī)定，針對2019年雙層罐項目，我公司積極開展危險源、環(huán)境因素調查、評價活動，建立了雙層罐項目專項危險源、環(huán)境因素調查評價材料，作為制定年度管理目標與工作計劃的依據(jù)。成立分公司危險源、環(huán)境因素調查評價小組對我分公司的危險源和環(huán)境因素進行調查與評價，確定了公司2019年度重大危險源為：舊罐區(qū)拆除作業(yè)、基坑支護及降水工程(土方開挖工程)、舊罐吊出清運及新油罐起重吊裝工程、腳手架工程，機械，施工用電過程(帶電作業(yè))、動火作業(yè)過程、有限空間等。我公司定期對所轄在建工程項目，對照《危險性較大分部項工程安全
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團公司、板塊、體系及地州銷售分公司檢查，檢查的頻次和力度不斷加大，通過一次次的審核及檢查，公司不斷完善安全管理，HSE體系建設也得到有效提升。在各個片區(qū)項目中，公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓活動，使管理人員的安全管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能得到大力提升，保障了雙層罐一體化改造項目中重點工序安全平穩(wěn)。
1、公司全員培訓
年初，由安全管理部對公司全體在職員工進行了建筑施工安全法規(guī)與事故案例進行了培訓，培訓內容為：1、觸電演練培訓。2、反恐演練培訓。3、建筑安全事故警示教育。4、防火演練培訓。5、高處墜落。6、進入施工現(xiàn)場安全教育。重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援預案編制，應急處置的內容和要求以及事故調查處理的有關規(guī)定。7、典型事故和應急救援案例分析培訓。8、特種作業(yè)人員的相關專業(yè)知識及其它人員的安全知識。針對雙層罐一體化改造項目，制定專項風險評價識別，如前期拆除工作中，起重、動土大型機械設備的_和監(jiān)管；在動火施工中，油氣濃度及可燃物的清除；在臨時用電中，配電箱、柜的規(guī)范使用，電纜線的規(guī)范設置等，通過培訓，增強了管理人員的安全生產法制、管理意識，提高了安全生產管理水平。
2、開工（復工）前安全培訓
我公司于對項目負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓提出了要求與規(guī)定。通過對工人進行三級安全教育，使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程，建立入場人員臺帳配發(fā)入場證，杜絕非作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場風險。分公司統(tǒng)一發(fā)放HSE安全講話記錄表，深入開展每日安全講話降低員工違章意識。建立施工現(xiàn)場違章曝光臺，及時將違章曝光，增強員工安全榮辱觀念。
（五）規(guī)范安全檢查，消除事故隱患
我公司定期進行安全檢查，由分公司經理親自任檢查組長，檢查組組員由公司項目經理、安全員擔任；通過檢查，進一步推動安全生產工作的全面開展；檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準備會議，發(fā)放了檢查所需的相關記錄表格和檢查指導書等相關材料，統(tǒng)一了檢查實施流程，進行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。做到檢查事前有計劃，檢查時有專業(yè)人員參加，檢查后有講評有處罰。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的施工現(xiàn)場事故隱患。
（六）開展“安全生產月”活動，全面提升企業(yè)安全管理水平
利用 “安全生產月”活動的安全宣傳報道及各會議，懸掛安全橫幅地進行宣傳，用實戰(zhàn)演練激發(fā)員工地參與熱情，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。在安全月活動中，各片區(qū)施工場所舉辦各種安全學習演練10期，參加人數(shù)達120余人。通過安全培訓，試卷答題150余份，同時、項目經理組織施工現(xiàn)場員工安全消防知識演練，參與人數(shù)達150人。通過各種教育培訓及安全活動，提高了信息建筑分公司全體人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎信息分公司通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了員工心中。
（七）全員參與“安全隱患排查工作”
2019年四季度，根據(jù)公司會議要求在所有在建工程開展安全隱患排查工作，要求項目經理每周對轄區(qū)內所有在建工程必須做到到場巡查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并跟蹤隱患整改情況，將隱患整改前后留有影像資料，在年底的總結會議上互相交流，增加現(xiàn)場的管理經驗，提升管理水平。各施工項目部根據(jù)行動方案，逐崗位、工段、設備及生產控制過程等易發(fā)事故隱患的環(huán)節(jié)進行嚴密排查，對隱患治理、特種作業(yè)許可、崗位操作規(guī)程、勞保配備及穿戴等多個方面進行隱患排查，對出現(xiàn)的問題落實整改。截止12月底共排查一般隱患149項，較大隱患0項，安全隱患排查取得實質性突破。
二、安全管理工作中存在的問題
（一）分公司各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。
（二）安全活動參與不夠廣泛，員工安全操作水平有待提高。
（三）安全基礎工作仍需進一步加強。安全監(jiān)管力量相對薄弱。分公司監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角，三違現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）是領導干部帶頭“走出去，走下去”沒有得到持續(xù)開展，做為分公司負責人只是階段性的開展 ……（未完，全文共4506字，當前僅顯示2276字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年建筑公司安全生產管理總結》）