建筑公司董事長(zhǎng)年終會(huì)議講話(huà)稿
同志們:
上面聽(tīng)了總經(jīng)理及各位先進(jìn)的發(fā)言,我聽(tīng)了很高興,建筑公司是局三個(gè)企業(yè)中,負(fù)擔(dān)最重的,退休人員及待崗職工最多的企業(yè),光養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保費(fèi)就是一個(gè)很大的困難。而你們?cè)?0_年能取得這樣好的成績(jī),年簽訂合同16000億,是年計(jì)劃的150%;施工面積_0_00萬(wàn)平方米,是年計(jì)劃的151%;竣工面積150000億平方米,是年計(jì)劃的_4%;全年共參
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好每一項(xiàng)工程。我再補(bǔ)充幾點(diǎn):
第一,搶抓外部機(jī)遇,迎難而上你們要主動(dòng)出擊,搶占市場(chǎng),擴(kuò)展領(lǐng)域。西部大開(kāi)發(fā)和震后恢復(fù)重建都是機(jī)遇。例如“興平市震后恢復(fù)重建工程,具我了解,資金量、標(biāo)段比較大,但我公司在其中承擔(dān)的金額較少,我們要從中找出原因。我們是集體企業(yè),要積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,爭(zhēng)取更大的份額。因此抓機(jī)遇,要有針對(duì)性,要抓出成績(jī)多承攬工程,多承攬大的工程,確保公司的發(fā)展。希望你們能夠準(zhǔn)確把握建筑業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期走勢(shì),更加堅(jiān)定地走科學(xué)發(fā)展之路,始終保持迎接挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的勇氣,始終保持勤勉向上、永不懈怠的激情,始終保持全力拼博、扎實(shí)工作的精神,在新形勢(shì)、新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。
第二,提升內(nèi)部管理,確保發(fā)展堅(jiān)持安全、質(zhì)量興企,在管理上勇于創(chuàng)新突破,多借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。一是規(guī)模工程要有新突破。規(guī)模工程是標(biāo)志工程、品牌工程。做好一個(gè)規(guī)模工程,就能拓展一方市場(chǎng)、樹(shù)立良好信譽(yù)。二是
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。一定要堅(jiān)決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針,通過(guò)文件傳達(dá)及檢查,徹底改變公司管理及項(xiàng)目經(jīng)理在安全上投入不足的,管理不嚴(yán)的作法。三是在公司人才管理上下功夫,多培養(yǎng)有潛力的建造師,積極組織及參與各類(lèi)培訓(xùn),提升管理人員水平,培養(yǎng)一支拿得出,打得贏的技術(shù)強(qiáng)軍。
第三,繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),你們要把文明工地創(chuàng)建工作作為工程一個(gè)重點(diǎn),凡達(dá)到要求的工地必須按照文明工地施工要求去實(shí)施,同時(shí)在文明工地創(chuàng)建活動(dòng)中要加大人力、物力。改變思想,從“要我創(chuàng) ……(未完,全文共1343字,當(dāng)前僅顯示854字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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