關(guān)于加強(qiáng)銀行支行基層員工人文關(guān)懷的思考

目錄/提綱：……
一、實(shí)施人文關(guān)懷的現(xiàn)實(shí)意義
（二）實(shí)施人文關(guān)懷，是加強(qiáng)思想政治工作的必然要求
（三）實(shí)施人文關(guān)懷，是解決基層員工反映強(qiáng)烈突出問題的現(xiàn)實(shí)要求
二、實(shí)施人文關(guān)懷的措施
（一）關(guān)注員工感受，打造和諧穩(wěn)定局面
（三）切實(shí)減負(fù)減壓，凝聚改革發(fā)展合力
（四）關(guān)心員工成長，暢通職業(yè)發(fā)展渠道
（五）注入文化因素，陶冶員工情操
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關(guān)于加強(qiáng)銀行支行基層員工人文關(guān)懷的思考

人文關(guān)懷是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，在目前銀行業(yè)競爭日益激烈、員工工作壓力不斷增大的形勢下，強(qiáng)化人文關(guān)懷是提升員工歸屬感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力和凝聚力的重要舉措。如何做好員工心理疏導(dǎo)和精神關(guān)懷，緩解員工壓力，是擺在我們面前的重要課題。
一、實(shí)施人文關(guān)懷的現(xiàn)實(shí)意義
(一)實(shí)施人文關(guān)懷，是密切聯(lián)系群眾的基本要求。廣大基層一線員工，是建行成長的血脈、力量的源泉，只有始終依靠廣大員工，始終為了基層員工，始終關(guān)心基層員工，切實(shí)維護(hù)、實(shí)現(xiàn)、發(fā)展好基層員工的切身利益，才能贏得基層員工的一致?lián)碜o(hù)和支持，為業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。
（二）實(shí)施人文關(guān)懷，是加強(qiáng)思想政治工作的必然要求。在思想政治工作中注重人文關(guān)懷，將人將文關(guān)懷和員工心理疏導(dǎo)融入思想政治工作，對于進(jìn)一步提高日常管理水平，不 斷提升隊(duì)伍的向力心、凝聚力和戰(zhàn)斗力具有重要意義。只有將人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)結(jié)合起來，充分尊重員工的個性特點(diǎn)，切實(shí)解決員工的內(nèi)
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理疏導(dǎo)，幫助員工解決思想困惑與矛盾，保持心理平衡和內(nèi)心和諧。引導(dǎo)員工樹立“陽光心態(tài)，快樂工作”的理念，讓員工在愉快工作中實(shí)現(xiàn)自我價值，提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績明顯提升，最終形成良性循環(huán)的良好局面。
(二)維護(hù)員工利益，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。第一，認(rèn)真落實(shí)薪酬向基層傾斜政策。優(yōu)先保證基層工資增長，加強(qiáng)工資總額管理和宏觀調(diào)整，基層員工全年工資增幅水平不低于所在行當(dāng)年平均增幅。進(jìn)一步完善基層員工最低工資保障制度，合理調(diào)控收入差距，做到崗薪匹配。抓好基層網(wǎng)點(diǎn)員工產(chǎn)品計價兌現(xiàn)落實(shí)工作，機(jī)關(guān)不得挪用、截留。第二，落實(shí)基層員工帶薪休假制度。允許員工_選擇休假期間，對因工作等特殊原因未能休假的員工應(yīng)給予工資補(bǔ)償，既避免集中休假，又切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。依法發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)加班工資，加班工資待遇僅限于網(wǎng)點(diǎn)員工。合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)柜員的工作時間，實(shí)行柜員錯峰彈性排班等安排，在盡量滿足客戶需求的同時，滿足員工休息、休假需求。第三，改善基層網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)環(huán)境。積極抓好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造，增加員工休息室，為員工保持充沛的工作精力提供保障，工作場所面積條件寬余的增加孕婦、哺乳休息室，呵護(hù)女員工健康。第四，加強(qiáng)職工之家建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)職工之家建設(shè)，為基層員工營造工作舒心、食宿安心、事業(yè)順心的良好環(huán)境，構(gòu)筑基層網(wǎng)點(diǎn)溫馨家園。以解決好“食、住、行、娛”為出發(fā)點(diǎn)，全面規(guī)范職工之家建設(shè)，深入開展“建家”活動，把基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成為員工快樂工作的場所、學(xué)習(xí)成長的平臺、生活食宿的家園、放松休息的港灣，以家園文化提升員工幸福指數(shù)。
（三）切實(shí)減負(fù)減壓， 凝聚改革發(fā)展合力。第一，科學(xué)合理分配任務(wù)。堅持量力而行與盡力而為相結(jié)合，避免指標(biāo)層層加碼，避免一味追求擴(kuò)規(guī)模、比速度，引導(dǎo)基層將更多的心思和精力投入到提質(zhì)增效中去，堅持走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路。第二，壓縮各類檢查評比。減少不必要的調(diào)研活動，不搞迎來送往、層層陪同，下大氣力整治文風(fēng)會風(fēng)，減輕基層接待和參會負(fù)擔(dān)。第三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。對貴賓客戶實(shí)施分層維護(hù)，減輕一線人員壓力。提升網(wǎng)點(diǎn)競爭實(shí)力，加大自助設(shè)備投放，提升電子產(chǎn)品市場覆蓋，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)分流，提升個人和企業(yè)電子渠道交易量占比，減輕柜面壓力。第四，充實(shí)基層柜員隊(duì)伍。將新入行的大學(xué)生分配到一線做柜員，緩解基層柜員少、人員年齡偏大、身體差的問題，增強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)活力。第五，完善多元激勵機(jī)制。教育引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)面對壓力，將適度壓力轉(zhuǎn)化為動力，使員工增強(qiáng)主動營銷意識，在競爭壓力面前變“要我干”為“我要干”、“爭著干”。加大精神激勵力度，開展比學(xué)趕超活動，以身邊的典型激勵身邊的人，使員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
（四）關(guān)心員工成長，暢通職業(yè)發(fā)展渠道。第一，關(guān)心基層員工職業(yè)發(fā)展。為基層員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，建立起重視基層、崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，建立健全用人激勵機(jī)制，鼓勵更多的員工愿意扎根基層。第二，關(guān)心青年員工成長。重視和重用青年人才，根據(jù)青年職工不同的性格特點(diǎn)、職業(yè)偏好和特長，培養(yǎng)他們在實(shí)踐中的個人工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。第三，加強(qiáng)崗位交流。落實(shí)支行內(nèi)輪崗及異地輪崗制度，特別是青年員工，使其在不同的崗位上學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉綜合能力。第四，強(qiáng)化員工培訓(xùn)。廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，爭當(dāng)知識型員工”活動，推行中層干部競爭上崗，為有能力、有抱負(fù)的員工提供施展才華的舞臺和實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。鼓勵員工在業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對取得專業(yè)資格證書的員工給予費(fèi)用報銷，從物質(zhì)上鼓勵全行員工努力提升自己。
（五）注入文化因素，陶冶員工情操。第一，開 ……（未完，全文共2970字，當(dāng)前僅顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)銀行支行基層員工人文關(guān)懷的思考》）