我國(guó)的企業(yè)管理文化應(yīng)該是一種融合形態(tài)的文化

在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的企業(yè)文化應(yīng)該是一種融合形態(tài)的文化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化是我國(guó)傳統(tǒng)文化的理念與西方的企業(yè)文化和西方的管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。
　　下面介紹了我國(guó)某特大型鋼鐵企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
　　這家公司把西方的企業(yè)管理和中國(guó)的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，在企業(yè)文化中突出一個(gè)“和”字。他們也認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理
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事增效”。從實(shí)現(xiàn)“人和”的角度看，“增事增效”比“減員增效”更好。減員不僅涉及到被減的員工個(gè)人，還會(huì)牽扯到他們的家庭。不減員，實(shí)現(xiàn)了“人和”，形成了一種很好的工作氛圍，更有利于增加效益。
　　鋼鐵企業(yè)是資源消耗大戶，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生一些廢物。對(duì)此，他們提出了“物和”的概念。他們認(rèn)為，所謂“廢物”就是放錯(cuò)了位置的資源。于是，他們把廢水、廢氣、廢熱、廢料加以利用，變成了新的產(chǎn)品。他們就是把傳統(tǒng)文化中“和”的概念與現(xiàn)代的“資源”、“環(huán)�！钡雀拍钕嘟Y(jié)合，既解決了污染問(wèn)題，又創(chuàng)造了新的效益。
　　第三個(gè)是“利和”，他們企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀是“可親、可信、共創(chuàng)、共贏”。他們主張，從上游的供應(yīng)商到下游的客戶，從國(guó)家、社會(huì)到社區(qū)，總之要讓相關(guān)各方都感到他們這個(gè)企業(yè)可親、可信，要讓相關(guān)各方都和他們一起共贏，共同獲得利益。以他們和供應(yīng)商的關(guān)系為例，他們生產(chǎn)所需的高品質(zhì)的礦石主要從國(guó)外進(jìn)口，前些年鋼鐵行業(yè)不景氣，國(guó)外的礦石很難賣(mài)，但他們?nèi)匀痪S護(hù)國(guó)外礦石供應(yīng)商的合法利益，信守合同。后來(lái)，鋼鐵行業(yè)興旺了，國(guó)外的好礦石供不應(yīng)求，國(guó)外的礦石供應(yīng)商首先保證供應(yīng)他們并且價(jià)格合理。國(guó)外的礦石供應(yīng)商說(shuō) ……（未完，全文共1003字，當(dāng)前僅顯示638字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我國(guó)的企業(yè)管理文化應(yīng)該是一種融合形態(tài)的文化》）