班組長論壇交流材料

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，力保節(jié)點(diǎn)工期
一是倒排工期卡節(jié)點(diǎn)
二是拓思路保營銷
三是破難題趕進(jìn)度
二、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升管理水平
一是融入施工管理
二是融入質(zhì)量管理
三是融入安全管理
三、強(qiáng)化自律意識(shí)，樹立良好形象
……
**集團(tuán)首屆班組長論壇交流材料
——**項(xiàng)目工程部部長 **

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，很榮幸能有機(jī)會(huì)和大家對(duì)班組建設(shè)管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流，不妥之處，請大家多提寶貴意見，我交流的題目是“勇挑重?fù)?dān)做表率，創(chuàng)新思路謀發(fā)展”
我叫**，現(xiàn)為******建設(shè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目工程部部長，該項(xiàng)目部現(xiàn)有員工16人，主要代表甲方項(xiàng)目公司對(duì)河**項(xiàng)目參建各方按照合同履行程序進(jìn)行監(jiān)督和督導(dǎo)。作為負(fù)責(zé)人，我深感肩上擔(dān)子的沉重和承擔(dān)的壓力，因**項(xiàng)目是**發(fā)第一個(gè)打入到市內(nèi)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)上若有半點(diǎn)閃失，將直接影響到**集團(tuán)，**集團(tuán)的聲譽(yù)，必定會(huì)給**發(fā)的經(jīng)濟(jì)帶來損失。為此，我暗下決心，一定要把該項(xiàng)目建設(shè)好，在市內(nèi)打好工程項(xiàng)目第一槍，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭光添彩。自**年12月入駐以來，為確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成，我科學(xué)施工，根據(jù)不同施工節(jié)點(diǎn)，圍繞
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司節(jié)約資金，目前已有研究課題20項(xiàng)。我在施工過程中先后采取了多種創(chuàng)新工作方法，為項(xiàng)目節(jié)約成本1千多萬元。如:灌注樁與靜壓樁共用的辦法，節(jié)約成本300萬元，與預(yù)期施工縮短20多天。通過對(duì)門窗玻璃配置的變更能夠達(dá)到降低造價(jià)的目標(biāo)，及五金件變更能夠節(jié)約資金約40萬元。部分樓梯(5層以上)面磚改為水泥地面及改變樓梯扶手直徑，通過變更達(dá)到減少成本，縮短工期。將所有樓內(nèi)陽臺(tái)位置門聯(lián)窗取消，此項(xiàng)措施不僅使施工進(jìn)度加快同時(shí)降低工程成本，約節(jié)約資金200萬元。采用新型材料將原設(shè)計(jì)石材后外墻保溫材料巖棉板改為泡沫混凝土板，通過此項(xiàng)材料替換預(yù)計(jì)比采用巖棉板保溫材料節(jié)約約三分之一。通過此三項(xiàng)措施，共計(jì)為項(xiàng)目降低建安成本600余萬元。為實(shí)現(xiàn)**項(xiàng)目6.5億元目標(biāo)，創(chuàng)造了條件。
二、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升管理水平
作為項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，我敢于管理，善于創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)勇于擔(dān)當(dāng)，在項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要親自過問把關(guān)，不怕得罪人，但更注重調(diào)動(dòng)部內(nèi)全員的積極性和創(chuàng)造性。為加快建設(shè)施工進(jìn)度，鑄造精品工程，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場文明施工，確保工程項(xiàng)目安全施工零隱患。我把公司工會(huì)開展的“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保費(fèi)用、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益”的四保兩創(chuàng)勞動(dòng)競賽融入到各項(xiàng)工作中，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和工作熱情。一是融入施工管理。我組織實(shí)行了定人員、定任務(wù)、定工期管理，開發(fā)、建設(shè)、監(jiān)理三方分工負(fù)責(zé)。工程技術(shù)崗位的人員為搶工期、保進(jìn)度，堅(jiān)守工作崗位，創(chuàng)新作業(yè)模式，把支模板、綁扎鋼筋、混凝土澆筑三個(gè)工序緊密對(duì)接，實(shí)行全程跟蹤管理，加大物資供應(yīng)保障力度，確保了工程進(jìn)度。二是融入質(zhì)量管理。我在各級(jí)質(zhì)量員中開展了“比業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新、創(chuàng)精品管理工程”競賽活動(dòng)，嚴(yán)把材料進(jìn)場、工序控制、質(zhì)量驗(yàn)收三道關(guān)口，在分包單位成立了質(zhì)量監(jiān)督小組，以下達(dá)質(zhì)量任務(wù)書的形式，對(duì)施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。三是融入安全管理。我組織成立了建設(shè)施工安全監(jiān)督檢查小組，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)排查、重實(shí)效”的總體要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。加大安全教育與安全管理力度，與各施工隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，采取定期巡查、專業(yè)檢查、隨時(shí)抽查的方式，嚴(yán)格施工安全監(jiān)督，確保工程安全無事故。截止到目前，項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)展到80%，相關(guān)配套安裝正在進(jìn)行當(dāng)中。預(yù)計(jì)2017年11月竣工，預(yù)計(jì)創(chuàng)收26億元。
三、強(qiáng)化自律意識(shí)，樹立良好形象
在日常工作、生活中，我處處以身作則，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到廉潔奉公，執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定。在處理部內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)中，從不借工作之便，吃、拿、卡、要，始終注重保持良好的工作作風(fēng)和帶頭作用。銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和睦，確保了我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的和諧與純潔。同時(shí)，針對(duì)我們部內(nèi)年輕化的特點(diǎn)，我十分注重培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才：由于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都是近一兩年的大學(xué)生，針對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)少，實(shí)際工作能力低的問題，有針對(duì)性的對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，天天與他們交流在施工現(xiàn)場，盡快為公司培養(yǎng)合格優(yōu)秀的管理人才，盡快地讓他們挑起大梁，在培養(yǎng)人才方面，不保守，盡心盡力做好百分之百的傳、幫、帶，同時(shí)，在工作中，我十分注重 ……（未完，全文共2665字，當(dāng)前僅顯示1694字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組長論壇交流材料》）