站長(zhǎng)在優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰大會(huì)上的重要講話

目錄/提綱：……
一、班組建設(shè)回顧
一是在職工提素融入團(tuán)隊(duì)意識(shí)
二是在集體活動(dòng)開(kāi)展上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
二、存在的問(wèn)題和不足
1、制度執(zhí)行上有差距
2、班組“六大員”組織作用不明顯
3、管理檔次還有較大的提升空間
4、考核手段和評(píng)價(jià)機(jī)制還不健全
三、下一步工作思路
1、班組長(zhǎng)要做班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁
2、班組長(zhǎng)要做規(guī)章制度的捍衛(wèi)者
3、實(shí)施素質(zhì)準(zhǔn)入，加強(qiáng)班組建設(shè)
……
站長(zhǎng)在優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰大會(huì)上的重要講話

同志們：
正值全站上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，全力以赴推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)，齊心合力迎戰(zhàn)“國(guó)慶”安保的關(guān)鍵時(shí)刻，在這里，我們隆重召開(kāi)車站上半年優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰大會(huì)。首先，我代表站黨委、車站向受到表彰的優(yōu)秀班組長(zhǎng)表示衷心的祝賀，并通過(guò)你們向辛勤工作在一線的全體職工致以親切的問(wèn)候！
剛才播放的短片對(duì)班組長(zhǎng)的平凡工作進(jìn)行了真實(shí)生動(dòng)的再現(xiàn)，桃李芬芳的張景利，兢兢業(yè)業(yè)的杜洪純，愛(ài)較真的楊楊，背兜子就走的崔亮，正是由于他們的不馳于空想，不騖于虛聲，才取得了今天這樣不平凡的成績(jī)。同時(shí)，也說(shuō)明了車站堅(jiān)持班組建設(shè)鏡頭不換，力度不減取得了實(shí)實(shí)在在的效果。今天會(huì)議的中心任務(wù)是：堅(jiān)持以人為本，將強(qiáng)化班組專業(yè)管理作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的核心和主線，持之以恒落實(shí)集團(tuán)公司“二三四”安全管理總體思路，通過(guò)班組自控，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，為車站安全
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略616字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
提高工作效率，讓干事者大有可為。今年以來(lái)，車站不斷轉(zhuǎn)變思想，以獎(jiǎng)代罰，更多地對(duì)員工予以獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)懷。一是崗位傾斜獎(jiǎng)不再與績(jī)效工資連掛考核，并且實(shí)行“三步”返還制度，讓犯了錯(cuò)的職工不至于被一棒子打死，一蹶不振。二是以班組為單位，開(kāi)展“萬(wàn)列、千鉤”評(píng)比，給光榮個(gè)人發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、戴紅花，自五月份實(shí)施以來(lái)，車站累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)21人次，21500元。
二、存在的問(wèn)題和不足
幾年來(lái)，車站班組管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，距離集團(tuán)公司班組建設(shè)目標(biāo)要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在：
1.制度執(zhí)行上有差距。突出表現(xiàn)在預(yù)備班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)缺乏前瞻性和緊迫性，預(yù)備班組長(zhǎng)隊(duì)伍始終未能做到滿編滿配，個(gè)別班組長(zhǎng)限于工作特點(diǎn)和歷史因素，不是以管理能力選任，而是以崗位設(shè)置將就；一些班組長(zhǎng)有心無(wú)力，想管不會(huì)管，想控不能控，極大削弱了班組管理制度的執(zhí)行力。
2.班組“六大員”組織作用不明顯。近幾年來(lái)，車站職工收入和工作環(huán)境明顯好于橋梁廠、船廠等地方企業(yè)，但通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些職工以站為家的自豪感并不強(qiáng)，開(kāi)展小型多樣文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，了解和反映群眾的意見(jiàn)和要求，排憂解難方面有差距。
3.管理檔次還有較大的提升空間。一些班組長(zhǎng)只有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，缺失現(xiàn)代管理知識(shí)，加之自身日常不注重學(xué)習(xí)提高，以至于視野不寬，站位不高。管理班組只停留在小組不能出事，少受考核的高度，管理職工憑資格、靠面子。管理班組，缺失理念內(nèi)涵，缺乏全面標(biāo)準(zhǔn)，缺少檔次高度。
4.考核手段和評(píng)價(jià)機(jī)制還不健全。一是班組考核仍以負(fù)激勵(lì)為主，正激勵(lì)剛剛起步，項(xiàng)點(diǎn)還需進(jìn)一步完善；二是以考核數(shù)量論成敗，管理導(dǎo)向出現(xiàn)了偏差，考核取代了指導(dǎo)，低質(zhì)量考核、重復(fù)性考核嚴(yán)重挫傷班組積極性；三是班組長(zhǎng)退出機(jī)制執(zhí)行有阻力，對(duì)于不注重學(xué)習(xí)、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)，未能嚴(yán)格執(zhí)行崗位退出機(jī)制。
三、下一步工作思路
下半年，我們將聚焦“交通強(qiáng)國(guó)，鐵路先行”的歷史使命，落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，繼續(xù)堅(jiān)持“二三四”安全管理思路鏡頭不換，力度不減，明確“五個(gè)堅(jiān)持” 中的“一縱四橫”坐標(biāo)位置，構(gòu)建安全管理的可靠支柱和堅(jiān)強(qiáng)盾牌。其中，班組建設(shè)是基礎(chǔ)部分！必須堅(jiān)持以人為本的理念，著力完善班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。為此，要在嚴(yán)格落實(shí)好現(xiàn)有班組制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推動(dòng)做好以下幾點(diǎn)工作：
1.班組長(zhǎng)要做班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，而班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是運(yùn)輸生產(chǎn)的直接指揮者和管理者，具有十分重要的作用。我殷切希望在座的優(yōu)秀班組長(zhǎng)們能夠比別人多學(xué)一點(diǎn)，多知道一點(diǎn)，個(gè)個(gè)成為本崗位、本班組的技術(shù)能手和行家里手，帶頭立標(biāo)打樣，讓班組成員學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)班組職工素質(zhì)的整體提升。
2.班組長(zhǎng)要做規(guī)章制度的捍衛(wèi)者�！吧厦媲l線，下面一根針”，你們就是確保各項(xiàng)制度最終落實(shí)的那根“定海神針”。希望你們大力弘揚(yáng)把信送給加西亞的“羅文精神”，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度，提高班組的執(zhí)行力，始終保持上下政令暢通，步調(diào)一致，為標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)鋪石趟路。
3.實(shí)施素質(zhì)準(zhǔn)入，加強(qiáng)班組建設(shè)。班組長(zhǎng)是安全的第一責(zé)任人，直接決定著安全生產(chǎn)水平，決定著全站事業(yè)的興衰成敗，是關(guān)鍵之所在，要害之所在！全站各級(jí)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須站在全局和戰(zhàn)略的高 ……（未完，全文共2722字，當(dāng)前僅顯示1731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《站長(zhǎng)在優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰大會(huì)上的重要講話》）