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優(yōu)秀班組長、鉆機工區(qū)機長評優(yōu)推薦材料

發(fā)表時間:2013/8/22 20:59:30

“王牌機組”的領頭人
——記集團公司優(yōu)秀班組長、勘探處潘三鉆機工區(qū)機長王元輝
優(yōu)秀班組長、鉆機工區(qū)機長評優(yōu)推薦材料

今年36歲的勘探處潘三鉆機工區(qū)機長王元輝被集團公司評為優(yōu)秀班組長,并被推薦為安徽省煤炭工業(yè)勞動模范。他的外表看上去有些瘦弱,但是他用責任心和創(chuàng)新贏得了崇高的榮譽。他在技術上一招鮮,在管理上勇創(chuàng)新,在工作中主動盡責任,成長為鉆機工區(qū)的技術骨干,帶領他的機組打贏一場場硬仗,成為勘探處聞名的“王牌機組”。
技術一招鮮
埋鉆是鉆孔施工人員最害怕的事情,埋鉆后不但需要重新打運鉆桿,影響工期進度,更嚴重的是埋在煤層里的報廢鉆桿
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略449字,正式會員可完整閱讀)…… 
到施工地點就要幾個小時,但是如果自己能夠修好,就可以大大節(jié)省維修時間,保證足夠的開機時間,確保鉆孔任務完成。因此,我在現(xiàn)場就經(jīng)常教大家處理一些鉆機常見故障!蓖踉x機組的職工王建省對王機長的做法很是贊同。他說:“俺們下井就是掙工分的,如果因為鉆機出現(xiàn)故障耽誤時間,工資就會受到影響,如果自己就能修好,俺們的利益就能夠得到保證,更重要的是俺們的技能水平也能得到很大提高。”通過大家共同努力,王元輝機組鉆機事故率成為全工區(qū)最低。
管理勇創(chuàng)新
2011年9月,王元輝機組接手1472(3)運順施工順層鉆孔,該施工地點環(huán)境不好,之前的機組時常發(fā)生埋鉆事故,施工進度緩慢。調整到該地點后的頭幾個鉆孔,王元輝親自動手。通過親身感受,他分析出造成埋鉆的原因是:盲目搶進尺,分工不合理,工序銜接不暢,操作不規(guī)范。 于是他規(guī)定:早班專門負責打運鉆機并開孔20米,中班正常進尺不低于100米,夜班結鉆封孔,早中夜班形成正常循環(huán),一個圓班一個孔。對于這個安排,王元輝解釋說:“三班的工作任務量是我實地打鉆后計算出來的,既能保證每班的工作量飽滿,又能保證鉆孔的質量和現(xiàn)場的質量標準化。雖然每天施工鉆孔180米看起來不多,但是這樣做不易因為埋鉆事故而耽誤工期,一個月下來要比普通方法快出不少!
“三班工作量不一樣,會不會造成有些班次進尺多,拿的工分多,有些班次進尺少,拿的工分少?”對于記者的疑惑,讓我們來聽聽王元輝機組的工友是怎么回答的。職工李多保笑著說:“這個問題不存在,我們機組每十天調換一次班,也就是每個月每個人都會輪到早、中、夜班各十天,這樣的話對大家就公平了。大家只要把自己的活保質保量完成,工分就有保障!爆F(xiàn)在,潘三鉆機工區(qū)領導對王元輝機組在150米至180米鉆孔任務時的這種分工方式也很認同,認為一個圓班一個程序的做法值得推廣。
采訪時,王元輝機組剛剛轉戰(zhàn)潘三礦深部進風井施工揭煤鉆孔,該地點巖石硬,工期緊,現(xiàn)場施工條件差。王元輝實地打鉆后,又總結出新的分工程序:早班結一個孔;中班結一個孔,開一個孔;夜班結一個孔,開一個孔。
盡責講奉獻
有一段時期,由于人員緊張和領導對他的信任,王元輝同時帶了3個機組。連班便成了家常便飯。但是王元輝并不抱怨辛苦,他說:“只要大家都能掙到錢,職工的利益得到保證,辛 ……(未完,全文共1983字,當前僅顯示1260字,請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀班組長、鉆機工區(qū)機長評優(yōu)推薦材料》