煤業(yè)公司“人人都是班組長”全員自主管理班組模式匯報材料

目錄/提綱：……
一、班組概況：
二、班組全員自主管理模式推動情況：
三、“人人都是班組長”班組全員自主管理推進過程中存在的問題：
5、班前會互動活躍氛圍需進一步營造
四、下一步工作打算:
4、定期召開全員自主管理班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，查找不足、整改推進
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**煤業(yè)公司“人人都是班組長”全員自主管理班組模式匯報材料

一、班組概況：
我公司現(xiàn)有班組51個，其中;采掘班組20個，井輔班組19個，地面班組12個。
二、班組全員自主管理模式推動情況：
我公司按照集團公司的部署和要求，建立健全了班組全員自主管理體系，明確了目標和責(zé)任，根據(jù)實施方案及時出臺了《“人人都是班組長”全員自主管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》，規(guī)劃了班組建設(shè)發(fā)展路徑，規(guī)范了班前、班后會臺賬，
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工文化素質(zhì)偏低，就目前情況來看，還達不100%全員輪值“班組長”的要求。
2、輪值班委在現(xiàn)場管理方面的作用還沒有完全發(fā)揮出來，存在不敢抓，不敢管的現(xiàn)象，帶班領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門特別是安檢部人員要在做好輪值班長和輪值班委井下現(xiàn)場實操落地檢查，確保他們言行一致，確保輪值不流于形式，取得實實在在效果，促進井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
3、個別員工對全員自主管理班組模式建設(shè)的重要性認識還不夠，自認為素質(zhì)差不能勝任輪值班長，需進一步加強教育引導(dǎo)，提高對開展人人都是班組長全員自主管理班組建設(shè)重要性的認識，加強區(qū)隊長和班組長全員自主管理班組知識的再培訓(xùn)、再實踐。
4、輪值班長在班前會召開前與值班隊長、輪值班委溝通討論上一班現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和安排當(dāng)班安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)方面的能力不足，區(qū)隊干部要在班前會規(guī)范的指導(dǎo)上下功夫，切實讓輪值班長當(dāng)主角，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)重點工作，不斷提高班前會質(zhì)量。
5.班前會互動活躍氛圍需進一步營造。主要表現(xiàn)在:職工互動機制發(fā)揮欠缺；職工參與班組自主管理的潛能未充分發(fā)揮。要指導(dǎo)各區(qū)隊豐富全員自主管理班組建設(shè)精神激勵方式，充分調(diào)動職工全員參與班組自主管理建設(shè)的積極性和主動性。
四、下一步工作打算:
1、以集團公司“人人都是班組長”全員自主管理班組例會競賽活動為契機，認真貫徹落實28日集團公司“人人都是班組長”全員自主管理班工作會議精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在班組建設(shè)中的先進管理經(jīng)驗，彌補不足，不斷改進，自主創(chuàng)新，深入延伸到工作現(xiàn)場，努力形成具有天煤特色的班組管理模式。
2.在完善創(chuàng)新的同時，盡快固化班前會模式，在全礦培訓(xùn)推廣，規(guī)范管理，全面提升管理水平。
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