煤業(yè)公司“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班組模式匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、班組概況：
二、班組全員自主管理模式推動(dòng)情況：
三、“人人都是班組長(zhǎng)”班組全員自主管理推進(jìn)過程中存在的問題：
5、班前會(huì)互動(dòng)活躍氛圍需進(jìn)一步營(yíng)造
四、下一步工作打算:
4、定期召開全員自主管理班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，查找不足、整改推進(jìn)
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**煤業(yè)公司“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班組模式匯報(bào)材料

一、班組概況：
我公司現(xiàn)有班組51個(gè)，其中;采掘班組20個(gè)，井輔班組19個(gè)，地面班組12個(gè)。
二、班組全員自主管理模式推動(dòng)情況：
我公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，建立健全了班組全員自主管理體系，明確了目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)實(shí)施方案及時(shí)出臺(tái)了《“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，規(guī)劃了班組建設(shè)發(fā)展路徑，規(guī)范了班前、班后會(huì)臺(tái)賬，
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工文化素質(zhì)偏低，就目前情況來看，還達(dá)不100%全員輪值“班組長(zhǎng)”的要求。
2、輪值班委在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的作用還沒有完全發(fā)揮出來，存在不敢抓，不敢管的現(xiàn)象，帶班領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門特別是安檢部人員要在做好輪值班長(zhǎng)和輪值班委井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操落地檢查，確保他們言行一致，確保輪值不流于形式，取得實(shí)實(shí)在在效果，促進(jìn)井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
3、個(gè)別員工對(duì)全員自主管理班組模式建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠，自認(rèn)為素質(zhì)差不能勝任輪值班長(zhǎng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高對(duì)開展人人都是班組長(zhǎng)全員自主管理班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)全員自主管理班組知識(shí)的再培訓(xùn)、再實(shí)踐。
4、輪值班長(zhǎng)在班前會(huì)召開前與值班隊(duì)長(zhǎng)、輪值班委溝通討論上一班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件和安排當(dāng)班安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)方面的能力不足，區(qū)隊(duì)干部要在班前會(huì)規(guī)范的指導(dǎo)上下功夫，切實(shí)讓輪值班長(zhǎng)當(dāng)主角，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量。
5.班前會(huì)互動(dòng)活躍氛圍需進(jìn)一步營(yíng)造。主要表現(xiàn)在:職工互動(dòng)機(jī)制發(fā)揮欠缺；職工參與班組自主管理的潛能未充分發(fā)揮。要指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)豐富全員自主管理班組建設(shè)精神激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)職工全員參與班組自主管理建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。
四、下一步工作打算:
1、以集團(tuán)公司“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班組例會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)28日集團(tuán)公司“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班工作會(huì)議精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在班組建設(shè)中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，不斷改進(jìn)，自主創(chuàng)新，深入延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)，努力形成具有天煤特色的班組管理模式。
2.在完善創(chuàng)新的同時(shí)，盡快固化班前會(huì)模式，在全礦培訓(xùn)推廣，規(guī)范管理，全面提升管理水平。
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