目錄/提綱:……
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),齊抓共管
2、強(qiáng)化目標(biāo),對接重點(diǎn)
3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行
二、強(qiáng)化措施,規(guī)范運(yùn)行
1、強(qiáng)基礎(chǔ),在制度規(guī)范上用力
2、定規(guī)范,在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上用力
3、上水平,在長期堅(jiān)持上用力
三、強(qiáng)化機(jī)制,確保實(shí)效
1、建立評估機(jī)制
2、建立考核機(jī)制
3、建立激勵機(jī)制
……
夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理 提升整體管理水平
制鹽場51組 **
****集團(tuán)制鹽場51組現(xiàn)有職工19人,擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)17350噸的原鹽生產(chǎn)任務(wù)。近年來,該班組全面落實(shí)公司工作要求,堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為動力,以完善制度,強(qiáng)化措施為重點(diǎn),以提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平為目標(biāo),大力推進(jìn)星級班組創(chuàng)建活動,凝聚共識,打造品牌,激發(fā)活力,匯聚正能量,有力促進(jìn)了原鹽生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。該班組先后榮獲公司先進(jìn)班組、渤化集團(tuán)“工人先鋒號”和“四星級管理創(chuàng)優(yōu)班組”等榮譽(yù)稱號。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
他們高度重視星級班組創(chuàng)建工作,結(jié)合生產(chǎn)管理工作實(shí)際,堅(jiān)持明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化創(chuàng)建工作重點(diǎn),落實(shí)創(chuàng)建工作要求。
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),齊抓共管。在場工會領(lǐng)導(dǎo)下,班組成立了以“兩長、六大員”為核心、全體職工為成員的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步明確目標(biāo)
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理水平。三是在公司和場工會支持下,堅(jiān)持多渠道籌集建設(shè)資金,在創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)上提供有力保證,先后為“星級班組”配備了臺球桌、乒乓球臺等體育器材;配備按摩椅、按摩棒等保健器材;配備血壓表、體溫計等醫(yī)療器械;配備空調(diào)、液晶電視等各種文化娛樂設(shè)施,滿足星級班組創(chuàng)建要求。
二、強(qiáng)化措施,規(guī)范運(yùn)行
他們堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,從制度建設(shè)、規(guī)范管理、長期用力的短板入手,進(jìn)行重點(diǎn)突破,推動基礎(chǔ)管理工作整體上水平。
1、強(qiáng)基礎(chǔ),在制度規(guī)范上用力。堅(jiān)持用制度規(guī)范管理,用制度保證運(yùn)行。根據(jù)班組實(shí)際,對各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)臺賬、管理措施進(jìn)行歸納和完善,先后制定并完善了班組“材料領(lǐng)用管理辦法、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、材料消耗獎懲辦法”等多項(xiàng)
規(guī)章制度。本著班組需要、職工接受、便于管理的原則,推行并形成了具有本班組特色的“兩室、六卷、三統(tǒng)一、四上墻”為基礎(chǔ)的管理模式。班組建立了職工學(xué)習(xí)室、活動室;設(shè)立了民主管理、素質(zhì)工程、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、設(shè)備管理、競賽創(chuàng)新六個基礎(chǔ)臺賬卷;統(tǒng)一了室內(nèi)物品擺放、工具設(shè)備存放、生活和工作區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌;對黨員崗區(qū)聯(lián)創(chuàng)、公開承諾,工會民主管理、班組建家,行為準(zhǔn)則以及安全管理制度,十二項(xiàng)需公開、公示的項(xiàng)目全部上墻,規(guī)范了班組的職能、崗位的職責(zé),細(xì)化分解和落實(shí)了責(zé)任,既體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則,又體現(xiàn)創(chuàng)新性和可操作性的要求,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化。
2、定規(guī)范,在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上用力。嚴(yán)格落實(shí)星級班組管理創(chuàng)優(yōu)安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等“八項(xiàng)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步量化目標(biāo),細(xì)化措施,分類實(shí)施,整體推進(jìn)。采取基礎(chǔ)臺賬管理的模式,把“軟指標(biāo)”創(chuàng)建為“硬任務(wù)”。以現(xiàn)場治理為突破口,在班組設(shè)置了作業(yè)現(xiàn)場定置圖,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域圖,安全宣傳展牌、標(biāo)志,設(shè)備設(shè)施、管線標(biāo)識牌等。實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域分區(qū)管理,把作業(yè)現(xiàn)場分別劃設(shè)生產(chǎn)區(qū)、備件區(qū)、成品區(qū)等,所有物品、物料分類定位存放,并實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任明示、掛牌制度,提升了現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3、上水平,在長期堅(jiān)持上用力。班組管理創(chuàng)優(yōu)活動是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程,按照“實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新上水平”這一總體要求,我們把星級班組創(chuàng)建納入班組管理總體規(guī)劃來安排、來部署、來落實(shí),既有長遠(yuǎn)規(guī)劃,又有階段目標(biāo),既有長期創(chuàng)建措施,又有短期創(chuàng)建行為,堅(jiān)持持之以恒,創(chuàng)新發(fā)展,呈現(xiàn)了創(chuàng)建載體多樣化、生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享創(chuàng)建成果。
三、強(qiáng)化機(jī)制,確保實(shí)效
開展星級班組管理創(chuàng)優(yōu)活動是授之以漁、提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ),他們作為長效機(jī)制來抓。
1、建立評估機(jī)制。創(chuàng)建“星級班組”作為班組基礎(chǔ)工作建設(shè)來抓是他們的一貫堅(jiān)持,活動納入班組整體工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,作為評先評優(yōu)的重要條件是他們的一貫做法。班組定期對“星級班組”的管理、運(yùn)行狀況進(jìn)行評估,采取先抓基礎(chǔ)后達(dá)標(biāo)、先達(dá)標(biāo)后創(chuàng)優(yōu)、先推薦后驗(yàn)收的方法,對創(chuàng)建工作進(jìn)行定期評估驗(yàn)收、達(dá)標(biāo)升級;定期對全員參與創(chuàng)建活動進(jìn)行評價,采取選樹先進(jìn)、弘揚(yáng)典型 ……(未完,全文共2521字,當(dāng)前僅顯示1602字,請閱讀下面提示信息。
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