51組星級班組材料報告

目錄/提綱：……
一、強化領(lǐng)導，落實責任
1、強化領(lǐng)導，齊抓共管
2、強化目標，對接重點
3、強化標準，規(guī)范運行
二、強化措施，規(guī)范運行
1、強基礎(chǔ)，在制度規(guī)范上用力
2、定規(guī)范，在創(chuàng)建標準上用力
3、上水平，在長期堅持上用力
三、強化機制，確保實效
1、建立評估機制
2、建立考核機制
3、建立激勵機制
……
夯實班組基礎(chǔ)管理 提升整體管理水平

制鹽場51組 **

****集團制鹽場51組現(xiàn)有職工19人，擔負著年產(chǎn)17350噸的原鹽生產(chǎn)任務(wù)。近年來，該班組全面落實公司工作要求，堅持以管理創(chuàng)新為動力，以完善制度，強化措施為重點，以提升標準化、規(guī)范化管理水平為目標，大力推進星級班組創(chuàng)建活動，凝聚共識，打造品牌，激發(fā)活力，匯聚正能量，有力促進了原鹽生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。該班組先后榮獲公司先進班組、渤化集團“工人先鋒號”和“四星級管理創(chuàng)優(yōu)班組”等榮譽稱號。
一、強化領(lǐng)導，落實責任
他們高度重視星級班組創(chuàng)建工作，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實際，堅持明確目標，落實責任，強化創(chuàng)建工作重點，落實創(chuàng)建工作要求。
1、強化領(lǐng)導，齊抓共管。在場工會領(lǐng)導下，班組成立了以“兩長、六大員”為核心、全體職工為成員的創(chuàng)建團隊，進一步明確目標
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理水平。三是在公司和場工會支持下，堅持多渠道籌集建設(shè)資金，在創(chuàng)建經(jīng)費上提供有力保證，先后為“星級班組”配備了臺球桌、乒乓球臺等體育器材；配備按摩椅、按摩棒等保健器材；配備血壓表、體溫計等醫(yī)療器械；配備空調(diào)、液晶電視等各種文化娛樂設(shè)施，滿足星級班組創(chuàng)建要求。
二、強化措施，規(guī)范運行
他們堅持創(chuàng)新發(fā)展，從制度建設(shè)、規(guī)范管理、長期用力的短板入手，進行重點突破，推動基礎(chǔ)管理工作整體上水平。
1、強基礎(chǔ)，在制度規(guī)范上用力。堅持用制度規(guī)范管理，用制度保證運行。根據(jù)班組實際，對各項制度標準、基礎(chǔ)臺賬、管理措施進行歸納和完善，先后制定并完善了班組“材料領(lǐng)用管理辦法、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、材料消耗獎懲辦法”等多項規(guī)章制度。本著班組需要、職工接受、便于管理的原則，推行并形成了具有本班組特色的“兩室、六卷、三統(tǒng)一、四上墻”為基礎(chǔ)的管理模式。班組建立了職工學習室、活動室；設(shè)立了民主管理、素質(zhì)工程、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、成本管理、設(shè)備管理、競賽創(chuàng)新六個基礎(chǔ)臺賬卷；統(tǒng)一了室內(nèi)物品擺放、工具設(shè)備存放、生活和工作區(qū)域標示標牌；對黨員崗區(qū)聯(lián)創(chuàng)、公開承諾，工會民主管理、班組建家，行為準則以及安全管理制度，十二項需公開、公示的項目全部上墻，規(guī)范了班組的職能、崗位的職責，細化分解和落實了責任，既體現(xiàn)嚴謹細致的原則，又體現(xiàn)創(chuàng)新性和可操作性的要求，實現(xiàn)了創(chuàng)建工作制度化、規(guī)范化。
2、定規(guī)范，在創(chuàng)建標準上用力。嚴格落實星級班組管理創(chuàng)優(yōu)安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等“八項”創(chuàng)建標準，進一步量化目標，細化措施，分類實施，整體推進。采取基礎(chǔ)臺賬管理的模式，把“軟指標”創(chuàng)建為“硬任務(wù)”。以現(xiàn)場治理為突破口，在班組設(shè)置了作業(yè)現(xiàn)場定置圖，衛(wèi)生責任區(qū)域圖，安全宣傳展牌、標志，設(shè)備設(shè)施、管線標識牌等。實行生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域分區(qū)管理，把作業(yè)現(xiàn)場分別劃設(shè)生產(chǎn)區(qū)、備件區(qū)、成品區(qū)等，所有物品、物料分類定位存放，并實行衛(wèi)生區(qū)域責任明示、掛牌制度，提升了現(xiàn)場管理標準化水平。
3、上水平，在長期堅持上用力。班組管理創(chuàng)優(yōu)活動是一項長期系統(tǒng)工程，按照“實現(xiàn)管理創(chuàng)新上水平”這一總體要求，我們把星級班組創(chuàng)建納入班組管理總體規(guī)劃來安排、來部署、來落實，既有長遠規(guī)劃，又有階段目標，既有長期創(chuàng)建措施，又有短期創(chuàng)建行為，堅持持之以恒，創(chuàng)新發(fā)展，呈現(xiàn)了創(chuàng)建載體多樣化、生產(chǎn)工作標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，實現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享創(chuàng)建成果。
三、強化機制，確保實效
開展星級班組管理創(chuàng)優(yōu)活動是授之以漁、提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，他們作為長效機制來抓。
1、建立評估機制。創(chuàng)建“星級班組”作為班組基礎(chǔ)工作建設(shè)來抓是他們的一貫堅持，活動納入班組整體工作目標責任制考核內(nèi)容，作為評先評優(yōu)的重要條件是他們的一貫做法。班組定期對“星級班組”的管理、運行狀況進行評估，采取先抓基礎(chǔ)后達標、先達標后創(chuàng)優(yōu)、先推薦后驗收的方法，對創(chuàng)建工作進行定期評估驗收、達標升級；定期對全員參與創(chuàng)建活動進行評價，采取選樹先進、弘揚典型 ……（未完，全文共2521字，當前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《51組星級班組材料報告》）