集團(tuán)公司人力資源部2017年工作總結(jié)及2018年工作思路

目錄/提綱：……
2、注重實踐，創(chuàng)新開展大學(xué)生入職培訓(xùn)工作
2、合理使用在校學(xué)生到工地頂崗實習(xí)
四、進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理職能，加強(qiáng)定
五、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)
六、強(qiáng)化日常工作管理，夯實工作基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量和履職能力，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)
六、存在問題及不足
一、進(jìn)一步推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、定員定編管理，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置合理高效、職能健全完善
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作
三、進(jìn)一步深化薪酬激勵機(jī)制措施，明確規(guī)范各類獎勵管理
四、完善績效考核辦法，形成覆蓋全員考核機(jī)制
五、探索薪酬改革思路，切實提高員工收入
六、進(jìn)一步清理整頓富余人員，降低企業(yè)用工成本和風(fēng)險
七、夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)建設(shè)
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集團(tuán)公司人力資源部2017年工作總結(jié)及2018年工作思路

2017，公司人力資源部在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)和部門全體人員的共同努力下，緊緊圍繞公司“十三五”總體規(guī)劃，提質(zhì)增效，創(chuàng)新驅(qū)動，立足本職，服務(wù)基層，認(rèn)真落實完成了全年各項工作，大力加強(qiáng)機(jī)構(gòu)_改革，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、專家隊伍建設(shè)及后備隊伍建設(shè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)，積極改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格加強(qiáng)人員管理，積極推進(jìn)薪酬體系改革，深化績效考核和責(zé)任成本考核，基本實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。

2017年工作總結(jié)

一、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，規(guī)范選人用人程序，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員考核及運(yùn)用，深入開展四好班子創(chuàng)建活動，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)
一是堅持選人用人原則，領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
公司本著“德才并舉，以德為先”的原則，加強(qiáng)了對學(xué)歷層次高、綜合素質(zhì)高、技術(shù)職稱高的年輕人員的培養(yǎng)鍛煉和使用，將有激情、敢擔(dān)當(dāng)、重實效的優(yōu)秀的青年人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，截止目前，公司共有20個項目部、7個分公司、20支架子隊、16個機(jī)關(guān)部室及三個中心，中層領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)為229人，平均年齡40.1歲，高級技術(shù)職稱42人，占19%，中級職稱122人，占54%，大專及以上學(xué)歷213人，占93%，逐漸實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化，領(lǐng)導(dǎo)人員整體素質(zhì)持續(xù)提升。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員任用和考核
根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，結(jié)合公司實際，修訂了《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，規(guī)范了任職資格條件，選拔任用流程，明確了“提拔必考察，提拔必上會，提拔必公示”，做到公開、公平、公正；堅持黨委會集體決策，嚴(yán)格選拔程序，堅持
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員后備人才隊伍建設(shè)的重要性。在日常工作中，與基層單位、公司各業(yè)務(wù)部室跟蹤配合，建立、完善后備干部人才庫，完善了公司229名領(lǐng)導(dǎo)信息檔案、276名中層管理人員檔案及各專業(yè)系統(tǒng)骨干人員信息檔案，作為以后基層領(lǐng)導(dǎo)人員及中層領(lǐng)導(dǎo)人員補(bǔ)員的重要來源。
二、注重專業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)，探索專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍管理
一是進(jìn)一步深化技術(shù)人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化職評各項基礎(chǔ)工作，職評工作成果顯著
目前公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員1230人，其中正高工1人，副高工102人，中級職稱464人，初級職稱663人。通過認(rèn)真組織，周密部署，2017年申報教授級高級工程師3人，高級工程師23人，通過21人，通過率91%；工程師39人，通過38人，通過率97%；工程審定1人，通過1人，通過率100%；初級25人，通過25人，通過率100%。
二是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，儲備人員執(zhí)業(yè)資格資質(zhì)，搭建培訓(xùn)平臺，拓展拓寬企業(yè)及員工發(fā)展通道
為進(jìn)一步改善現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，滿足公司資質(zhì)升級和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，針對一級建造師持證人員數(shù)量較少，員工考取一級建造師證書積極性不高、通過率不高的實際，于7月4日至7月12日組織了為期9天的一級建造師考前集中培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工考取一建的積極性和主動性，提高了取證通過率，同時，按照集團(tuán)公司要求，下發(fā)了掛靠人員執(zhí)業(yè)資格證書轉(zhuǎn)回的通知，要求注冊在集團(tuán)公司以外單位的人員將執(zhí)業(yè)資格證書轉(zhuǎn)回，截止目前，公司新增和轉(zhuǎn)回注冊一級建造師11人，造價工程師1人，一建增項注冊4人，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，為下一步市場開發(fā)和施工生產(chǎn)儲備做好了人力資源儲備。
三是以高技能人才培養(yǎng)為主線、依托職業(yè)技能鑒定平臺，技能人才隊伍得到進(jìn)一步優(yōu)化
1．組織開展高技能人才培養(yǎng)及職業(yè)技能鑒定工作
積極組織員工參加技能鑒定工作，2017全年通過職業(yè)技能鑒定各工種等級共計10人，其中，工匠技師1人，高級技師4人，技師2人，高級工1人，中級工2人。
同時受集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站委托，由太原公司承辦了兩期職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班。參加鑒定的學(xué)員來自集團(tuán)公司范圍內(nèi)12個分子公司，總計一百余人，涉及工程測量、試驗等12個工種，負(fù)責(zé)培訓(xùn)鑒定的講師、考評員10余人，鑒定分為初、中、高級、技師、高級技師5個技術(shù)等級，為期14天。
2．組織開展職業(yè)技能競賽
在充分結(jié)合公司工程建設(shè)施工緊缺專業(yè)基礎(chǔ)上，緊緊依托技能競賽為平臺，組織完成了公司2017年度工程測量、工程試驗技能競賽，此次大賽參賽選手的平均年齡為28歲，充分體現(xiàn)了公司新時代青年奮勇拼搏、銳意進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。
此次競賽對提高職工技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力具有重要意義，不僅為公司和個人爭得榮譽(yù)，同時也鍛煉了青年技術(shù)隊伍，激發(fā)廣大員工提高技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性和主動性。
四是大學(xué)生接收工作圓滿完成，見習(xí)生的見習(xí)管理與定職工作規(guī)范有序
1．嚴(yán)把招聘關(guān)，確保人才隊伍合理穩(wěn)定
引進(jìn)高校畢業(yè)生一直是公司人力資源開發(fā)的主要途徑，為了能接收到公司緊缺專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生，并確保人才質(zhì)量和人員穩(wěn)定，在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上嚴(yán)把招聘關(guān)，切實做到從源頭抓起。2017年公司共接收大學(xué)生51名，其中本科生42名，大專生9名，全部為工程、財務(wù)等主專業(yè)畢業(yè)生。同時，完成上報集團(tuán)公司企業(yè)員工總量精細(xì)化控制與結(jié)構(gòu)調(diào)整專項報告及2018年各類人才引進(jìn)計劃。截至目前，公司已接收2018年高校畢業(yè)生44名，其中本科生44名，完成局下達(dá)高校畢業(yè)生引進(jìn)計劃的85%。
2、注重實踐，創(chuàng)新開展大學(xué)生入職培訓(xùn)工作。
今年，由公司人力資源部牽頭，組織了2017年高校畢業(yè)生入職培訓(xùn)，培訓(xùn)歷時八天，內(nèi)容豐富、形式新穎、活動充實，是近幾年來公司組織規(guī)模最大的一次新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，通過公司領(lǐng)導(dǎo)見面、座談以及各部門部長們的精心準(zhǔn)備和講解，拓展訓(xùn)練、籃球比賽、參觀工地等環(huán)節(jié)的落實，培訓(xùn)工作收到了良好的效果�？v觀今年高校畢業(yè)生入職培訓(xùn)，主要呈現(xiàn)以下特點：
一是精心組織，暖心迎接。人力資源部在前一個月即制定出了具體的培訓(xùn)方案，從入職培訓(xùn)前的方案研究、反復(fù)修改比較。新引入了《2017新秀入職》等系列信息，通過微信、qq、宣傳冊、展架展示等宣傳手段，第一時間讓大學(xué)生對企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展，職業(yè)發(fā)展等關(guān)心的內(nèi)容有了最直觀、最貼切的感受。二是破冰之旅，快速融入。讓大家迅速建立團(tuán)隊意識，打破內(nèi)心壁壘，更快的融入到企業(yè)氛圍當(dāng)中。三是課件評審，嚴(yán)格質(zhì)量。培訓(xùn)前，公司組織了培訓(xùn)課件評審工作，保證了課件質(zhì)量，內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、黨團(tuán)知識、工會組織、企業(yè)宣傳片、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動紀(jì)律等多講大家愿意聽、想了解的東西，加強(qiáng)與學(xué)生的互動，充分調(diào)動大家的積極性。四是豐富內(nèi)容，找準(zhǔn)需求。為大學(xué)生量身定制專屬課程，新開設(shè)員工行為禮儀課程，指導(dǎo)入企大學(xué)生規(guī)范禮儀修養(yǎng)，打造良好的形象名片；新增快速融入新團(tuán)隊的技巧課程，讓大學(xué)生準(zhǔn)確評估，認(rèn)識自我，分析現(xiàn)有環(huán)境，做到少說多干，敢做敢為，高標(biāo)低調(diào)，心態(tài)平和。五是領(lǐng)導(dǎo)見面互動，筑起溝通橋梁。培訓(xùn)期間，公司主要領(lǐng)導(dǎo)均在百忙之中抽出時間與大學(xué)生進(jìn)行了見面，跟大學(xué)生一同分享了自己的成長經(jīng)歷，并對大學(xué)生們提出了殷切期望。六是創(chuàng)新工作內(nèi)容，細(xì)節(jié)入手，制度保障。入職培訓(xùn)新增培訓(xùn)效果評估與員工心理分析兩項重要環(huán)節(jié)，為每一個入職新生測試并生成心理分析報告，針對每個不同的他制定不同的培養(yǎng)模式。同時多措并舉確保大學(xué)生心理、成長穩(wěn)定，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和政策保障，如要求基層單位召開迎新會，及時發(fā)放安置費(fèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)落實大學(xué)生食宿等生活條件，并嚴(yán)格落實“導(dǎo)師帶徒制”，迅速為大學(xué)生指定指導(dǎo)老師，盡早確立見習(xí)計劃等。
3、深化導(dǎo)師帶徒工作，引入職業(yè)導(dǎo)師成長機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)見習(xí)計劃管理和試用期滿考核
2017年為進(jìn)一步做好大學(xué)生導(dǎo)師帶徒工作，人力資源部會同團(tuán)委組織各單位51對結(jié)對師徒舉行了導(dǎo)師帶徒活動簽約儀式，并對2016年度5對優(yōu)秀師徒進(jìn)行了表彰獎勵，對新入企高校畢業(yè)生，除指定專業(yè)指導(dǎo)老師外，并引入職業(yè)成長導(dǎo)師，職業(yè)成長導(dǎo)師人員為公司人力資源部 ……（未完，全文共13665字，當(dāng)前僅顯示3250字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司人力資源部2017年工作總結(jié)及2018年工作思路》）