公司人力資源部上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況
（一）勞動及薪酬管理
（二）培訓(xùn)工作管理
七是積極創(chuàng)造條件組織員工外出培訓(xùn)12批次，參加人數(shù)共計102人次
（三）服務(wù)事務(wù)管理
一是繼續(xù)做好員工職業(yè)衛(wèi)生健康體檢工作
三是做好人事檔案收集、歸檔、轉(zhuǎn)移工作
二、工作中存在問題
三、下階段工作計劃
一、勞動人事管理
二、薪酬管理
三、教育培訓(xùn)管理
一是常規(guī)化推進日常培訓(xùn)工作
四、事務(wù)服務(wù)管理
……
人力資源部上半年工作總結(jié)

人力資源部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，按照公司各項工作計劃，基本完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況
（一）勞動及薪酬管理
在勞動關(guān)系管理方面。針對公司辭職員工，及時按規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。截至11月底，共辦理辭職手續(xù)35人。新招聘在冊員工48人，及時補充了生產(chǎn)現(xiàn)場人員。截至11月底，勞務(wù)派遣員工新到崗24人，離崗5人。截至11月底，公司共組織進行經(jīng)營生產(chǎn)空缺崗位競聘、選聘6次，涉及崗位14個，參與員工40人。有16名員工通過崗位競聘、選聘到新崗位工作。班、值長以下崗位員工晉升高一級崗位102人次。公司在黨務(wù)工作人員、財務(wù)工作人員招聘上采取選聘方式，進一步優(yōu)化了公司選人用人方式，為公司在今后的選人用人方式創(chuàng)新上奠定了基礎(chǔ)。處理長期不在崗員工3名，其中勸退2名，公告解除勞動合同處理1名，嚴肅了勞動紀律。薪酬管理方面。依據(jù)集團公司核定的工資總額和勞務(wù)費預(yù)算，適時調(diào)整
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續(xù)做好員工職業(yè)衛(wèi)生健康體檢工作。今年，公司有員工253人參加職業(yè)健康體檢，322人參加常規(guī)健康體檢，體檢報告已全部歸檔。二是廣泛征集部門、班組、員工的意見、建議，對勞動條件相對較艱苦的崗位進行實地調(diào)研，結(jié)合征集意見和調(diào)研情況，組織相關(guān)人員討論修改勞保發(fā)放標(biāo)準，增設(shè)及修改勞保標(biāo)準共18條。全年發(fā)放勞保用品25853件，發(fā)放防暑降溫藥品2101件，為員工崗位勞動保護提供了堅強保障。三是做好人事檔案收集、歸檔、轉(zhuǎn)移工作。本年供收集歸檔員工各類檔案材料1338件，轉(zhuǎn)入人事檔案44份，轉(zhuǎn)出人事檔案35份。四是按照有關(guān)政策要求按時足額為員工代扣代繳“五險兩金”，按照標(biāo)準要求辦理員工醫(yī)療保險、生育保險、住房公積金的報銷、支取業(yè)務(wù)，未發(fā)生差錯。
二、工作中存在問題
一是公司員工離職人數(shù)較多，達到35人，其中入職1年以上人員離職達28人，公司生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)性缺員嚴重，公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作壓力較大；二是公司生產(chǎn)崗位近三年入職員工較多，崗位業(yè)務(wù)技能相對較弱，對員工進行強化培訓(xùn)，使之能夠迅速適應(yīng)崗位工作，是當(dāng)前培訓(xùn)工作的當(dāng)務(wù)之急。三是目前公司職工薪酬與往年比較有所下降，離員工期許還有一定差距，要積極向集團公司呼吁，爭取增加員工工資總額，保障員工收入處于相對合理水平。
三、下階段工作計劃
將以“促公司改革 夯管理基礎(chǔ) 強人才隊伍”為思路，結(jié)合集團公司人力資源管理信息系統(tǒng)項目的開發(fā)和實施，細化目標(biāo)、發(fā)揮職能、落實工作，保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)。
一、勞動人事管理
一是根據(jù)工作需要，近年來對公司二級機構(gòu)及崗位定員設(shè)置進行了調(diào)整，但沒有進行系統(tǒng)的梳理，要的公司機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及定員進行全面梳理，編制最新的適應(yīng)公司實際發(fā)展需要的定員標(biāo)準并報集團公司備案。
二是配合做好新職工招聘工作，結(jié)合歷年來新職工招聘經(jīng)驗，及時向集團公司進行反饋，提出建議，確保招的來，留得住、走的少。
三是走訪生產(chǎn)一線職工，調(diào)研、了解、掌握生產(chǎn)一線職工離職較多的原因，深入分析，提出減少人員流失的可行措施。
四是優(yōu)化勞務(wù)人員管理，厘清勞務(wù)人員招聘、到崗、用工、離崗管理流程，在到崗面試過程中加入“服從崗位調(diào)劑”等內(nèi)容，在增強勞務(wù)用工靈活性的同時，規(guī)避勞動用工風(fēng)險。
二、薪酬管理
一是根據(jù)集團公司最新的工資總額管理辦法，結(jié)合新的《個人所得稅法》，制定崗位薪酬優(yōu)化方案，達到薪崗相適、層級明晰、保障收入、合理降稅的目的。
二是結(jié)合2019年度勞務(wù)費用預(yù)算，對輔助生產(chǎn)崗位勞務(wù)費用進行測算，在勞務(wù)派遣員工中全面推行協(xié)議工資制，保障勞務(wù)派遣員工收入相對穩(wěn)定，保障勞務(wù)派遣員工隊伍基本穩(wěn)定。
三、教育培訓(xùn)管理
一是常規(guī)化推進日常培訓(xùn)工作。加強對部門、班組日常性培訓(xùn)活動監(jiān)督，培訓(xùn)重點放在近三年入職的生產(chǎn)一線員工，通過內(nèi)部講課、個人自學(xué)、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、導(dǎo)師帶徒等方式，開展強化培訓(xùn)，快速提升生產(chǎn)一線員工技術(shù)技能水平。
二是組織開展公司第十屆員工技術(shù)比武活動，引導(dǎo)廣大員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提升技能，發(fā)現(xiàn)和選拔一批有知識、有技能的優(yōu)秀員工，
三是繼續(xù)通過走出去，請進來的方式，開展內(nèi)容豐富，層次多樣的專題培訓(xùn)，重點提升管理人員的管理能力，員工的職業(yè)素養(yǎng)以及安全、環(huán)保、法律等方面的專業(yè)知識。
四、事務(wù)服務(wù)管理
一是按照集團公司關(guān)于組建集團公司人力資源信息化管理系統(tǒng)的工作推進計劃，積極做好相關(guān)工作，保障集團人力資源信息管理系統(tǒng)在公司順利實施，并通過系統(tǒng)實施，在一定程度上提高公司人力資源管理水平。
二是按照電力社保中心最新政策及要求，對于與職工密切相關(guān) ……（未完，全文共2989字，當(dāng)前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源部上半年工作總結(jié)》）