保險(xiǎn)公司人力資源部年度工作總結(jié)

保險(xiǎn)公司人力資源部**年工作總結(jié)

一、**年主要工作
本人**年在中國(guó)**人壽保險(xiǎn)股份有限公司**分公司人力資源部工作，主要負(fù)責(zé)公司干部考核、職務(wù)任免、內(nèi)勤員工培訓(xùn)、編制管理、人員招聘、人事檔案管理、物資管理等工作。
**年緊緊圍繞“管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、專業(yè)人才發(fā)展體系、人力資源信息系統(tǒng)”三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展工作。結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)、管理團(tuán)隊(duì)、績(jī)效牽引等要求，持續(xù)優(yōu)化
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人才招選工作
為提升人才的配置時(shí)效，維護(hù)公司戰(zhàn)略人才庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司戰(zhàn)略人才配置計(jì)劃，拓寬招聘渠道，由原來(lái)較單一的網(wǎng)絡(luò)渠道（**人才網(wǎng)），增加了2個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道（智聯(lián)招聘、微信招聘），打通內(nèi)部員工推薦通道，發(fā)布相關(guān)崗位公開招聘公告，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式引導(dǎo)員工向公司推薦合適人選。
同時(shí)為確保招聘質(zhì)量，特別是確保關(guān)鍵崗位人員的適配度，人力資源部出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍配備的通知》，對(duì)個(gè)險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍配備提出了時(shí)效及質(zhì)量的要求，同年整體的新人留存率為81.62%，較去年度提升9.8pt。
（三）干部考核及選聘工作
根據(jù)公司以“結(jié)果為導(dǎo)向”、以“持續(xù)優(yōu)化為目標(biāo)”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合“合規(guī)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)”，關(guān)注干部與現(xiàn)職崗位的適配度，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，從業(yè)務(wù)一線選拔充實(shí)了干部隊(duì)伍。一是充實(shí)了中心支公司班子成員；根據(jù)2016年各營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)成果情況，結(jié)合最近3年的考核等第，向黨委建議考察4人，經(jīng)正式考察談話，提拔2人為中心支公司班子、提拔2人為分公司部門中層干部。二是擬定了營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人培養(yǎng)規(guī)劃，同年從全區(qū)組訓(xùn)中挑選20名組訓(xùn)進(jìn)行培養(yǎng)觀察，年底新提拔5人為營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人。三是擬定了后備干部輪崗計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)條線、法人渠道挑選、個(gè)險(xiǎn)條線關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行有計(jì)劃的6個(gè)月輪崗交流。
（四）培訓(xùn)工作
為推動(dòng)員工職業(yè)生涯發(fā)展，著力提高員工專業(yè)技能和執(zhí)行能力，全方位提升員工綜合素質(zhì)，加快建立復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，我室完善培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)制度，深化培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)效果。針對(duì)全體員工 ……（未完，全文共1292字，當(dāng)前僅顯示821字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《保險(xiǎn)公司人力資源部年度工作總結(jié)》）