試論三種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)工作層次

目錄/提綱：……
（一）忙于封閉的事后算賬
（二）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合二為一
（三）對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值很少
一是經(jīng)營(yíng)攤子迅猛擴(kuò)大
二是銷售環(huán)節(jié)管理混亂
（一）先進(jìn)的會(huì)計(jì)和管理軟件開始應(yīng)用
（二）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)開始分開
（三）財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)合作
（一）適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)體系再造，建立財(cái)務(wù)共享中心
（二）實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)服務(wù)被引起高度重視
（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為職能部門提供需要的信息
……
試論三種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)工作層次

摘 要: 財(cái)會(huì)部門在企業(yè)中如何發(fā)揮作用，在現(xiàn)實(shí)工作中，對(duì)財(cái)會(huì)部門的業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)，引出本文的主題：企業(yè)財(cái)會(huì)部門的價(jià)值如何創(chuàng)造，貢獻(xiàn)如何體現(xiàn)？
對(duì)此，筆者認(rèn)為，存在著相互交叉的三種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)工作層次，其貢獻(xiàn)的價(jià)值也大不一樣：第一層次是停留在傳統(tǒng)中，貢獻(xiàn)價(jià)值很少；第二層次是由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，價(jià)值創(chuàng)造開始體現(xiàn)但不多；第三層次是已向現(xiàn)代型跨越，創(chuàng)造價(jià)值明顯。
關(guān)鍵詞: 企業(yè)財(cái)務(wù)；工作層次；傳統(tǒng)模式；現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變；現(xiàn)代型跨越；貢獻(xiàn)價(jià)值；
創(chuàng)造價(jià)值。

在現(xiàn)實(shí)工作中，對(duì)財(cái)會(huì)部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是每個(gè)月除了提交出一份財(cái)會(huì)報(bào)表之外，再也沒有什么了。由此，引出本文的主題：財(cái)會(huì)部門的價(jià)值如何創(chuàng)造，貢獻(xiàn)如何體現(xiàn)？
只要留心觀察，當(dāng)前眾多的企業(yè)財(cái)會(huì)部門，同時(shí)存在著相互交叉的三個(gè)不同的財(cái)務(wù)工作層次，其貢獻(xiàn)的價(jià)值也大不一樣。
第一個(gè)層次：停留在傳統(tǒng)中，貢獻(xiàn)價(jià)值很少
　　這一層次的財(cái)會(huì)部門大多是事后算賬型的，財(cái)會(huì)人員只能跟在經(jīng)濟(jì)活
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略698字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
助“非油炸”的概念，在油炸方便面一統(tǒng)江湖的市場(chǎng)上炸開一條縫隙，開拓出一片新天地，2006年實(shí)現(xiàn)銷售16億元，迅速成為食品行業(yè)的一匹黑馬，一下子與方便面的大牌企業(yè)平起平坐。就在產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)銷商排隊(duì)要貨，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如日中天之時(shí)，問(wèn)題不知不覺地出來(lái)了——企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，仍然停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算層面上，最后使一個(gè)很有發(fā)展前景的企業(yè)落得兵敗如山倒，黯然破產(chǎn)被收購(gòu)兼并的結(jié)局。
　　五谷道場(chǎng)在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，其財(cái)務(wù)很明顯的“短板”在兩個(gè)方面：
　　一是經(jīng)營(yíng)攤子迅猛擴(kuò)大。2005至2006年，五谷道場(chǎng)為了搶占市場(chǎng)，在全國(guó)各地快速成立了38家公司、80家辦事處，在時(shí)間緊，又急于用人的情況下，很多沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工就被派出去了，原本只是個(gè)“班長(zhǎng)或排長(zhǎng)”，領(lǐng)著幾個(gè)人搞小規(guī)模的業(yè)務(wù)，管少量的資金還可以，一下子做到“團(tuán)長(zhǎng)或師長(zhǎng)”攤子太大，能力適應(yīng)不了。更要命的是，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門已鋪開攤子展開工作了，而財(cái)會(huì)部門卻沒有隨著跟進(jìn)，全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)沒有從該企業(yè)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)獲得任何服務(wù)與幫助，也沒有設(shè)置財(cái)會(huì)部門或財(cái)會(huì)人員，更沒有財(cái)會(huì)制度的監(jiān)督和內(nèi)控，一切由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人說(shuō)了算，導(dǎo)致管理無(wú)序且失控，企業(yè)開始陷入低谷；
　　二是銷售環(huán)節(jié)管理混亂。五谷道場(chǎng)的銷售環(huán)節(jié)推行激進(jìn)的營(yíng)銷策略，通過(guò)巨額的免費(fèi)派送擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這樣的銷售方式需要縝密的財(cái)務(wù)流程支撐，可是，該企業(yè)卻沒有。最后出現(xiàn)：由于不能按時(shí)發(fā)貨，營(yíng)銷舞弊層出不窮，只要給營(yíng)銷人員送上禮金，發(fā)貨時(shí)間就大大縮短，送上禮金的越多，發(fā)貨的時(shí)間就越短，所獲得的提成和返貨比例也就越高。但羊毛出在羊身上，沒有一個(gè)經(jīng)銷商是自掏腰包的，除了從額外獲得的返點(diǎn)和提成獲利外，絕大多數(shù)的經(jīng)銷商，都是通過(guò)私下與營(yíng)銷人員約定分成比例，虛報(bào)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，與營(yíng)銷人員一起“賺錢” 。財(cái)務(wù)的失控終于侵蝕了企業(yè)的軀體和資金，把企業(yè)送到破產(chǎn)的懸崖邊。
第二個(gè)層次：由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，價(jià)值創(chuàng)造開始體現(xiàn)但不多
　　處于第二層次的財(cái)會(huì)部門，開始轉(zhuǎn)變思想理念，意識(shí)到財(cái)會(huì)部門正在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)檫@些信息的解釋者和咨詢者。為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變，企業(yè)CEO及管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不斷提升，總會(huì)計(jì)師開始進(jìn)入企業(yè)決策中心，有關(guān)業(yè)務(wù)部門以開展相關(guān)業(yè)務(wù)為目的與財(cái)會(huì)部門合作，價(jià)值創(chuàng)造開始體現(xiàn)，但參差不齊。其突出的特點(diǎn)是：
　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)的會(huì)計(jì)和管理軟件開始應(yīng)用
　　這一層次的企業(yè)財(cái)會(huì)部門，其會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息處理一般都是應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作，在減輕財(cái)會(huì)人員工作強(qiáng)度與難度后，同時(shí)引入ERP等管理軟件，著眼于采集數(shù)據(jù)，歸納、整理、分析，反映各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，為決策層及時(shí)準(zhǔn)確地提供科學(xué)數(shù)據(jù)。但是，有的企業(yè)引入ERP軟件后，僅是簡(jiǎn)單地羅列一大堆數(shù)據(jù)，造成管理層抱怨某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，而且，某些日常管理數(shù)據(jù)仍需做大量的加工工作。而財(cái)會(huì)部門也抱怨信息系統(tǒng)不能滿足對(duì)內(nèi)對(duì)外的管理需要等等。
　�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)開始分開
　　這一層次的企業(yè)開始將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)分開，以滿足投資人、債權(quán)人、政府和企業(yè)管理層等相關(guān)利益者對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息的不同需求。如：有的大型企業(yè)集團(tuán)將財(cái)會(huì)部門分為：會(huì)計(jì)部門、納稅部門、資金部門、預(yù)算部門、資產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門等等。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能細(xì)化出現(xiàn)新變化，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門開始發(fā)揮越來(lái)越多的職能。
　　（三）財(cái)會(huì)部門與業(yè)務(wù)部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)合作
　　財(cái)會(huì)部門除了要監(jiān)管和服務(wù)于業(yè)務(wù)部門工作之外，還要增加對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知和理解，相互溝通，共同解決發(fā)展中存在的效益與質(zhì)量等突出問(wèn)題。
　　如：與銷售部門合作時(shí)，銷售 ……（未完，全文共5582字，當(dāng)前僅顯示1960字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論三種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)工作層次》）