淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范與控制

目錄/提綱：……
一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險現(xiàn)狀
（一）企業(yè)內(nèi)部的財務風險
（二）企業(yè)外部的財務風險
二、防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的措施
（一）使財務管理預算化
（二）不斷優(yōu)化資本結構
（三）完善資金管理系統(tǒng)
（四）做好可行性分析
（五）完善企業(yè)內(nèi)控制度
（六）提高管理者的素質(zhì)
……
淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范與控制

摘 要： 對于資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來說，面臨著投資大、風險高、周期長等一系列的財務風險問題。再加上很多房地產(chǎn)企業(yè)往往忽視了財務管理的重要性，嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文著重探討有關房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的具體問題及造成的原因，采取切實有效的防范措施，盡可能的把房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險降到最低點。
關鍵詞：房地產(chǎn)；財務風險；防范與控制；現(xiàn)狀；措施。

由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的行業(yè)，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)迅速擴張的過程中，我們必須認真分析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的具體問題及其造成的原因，采取切實有效的防范對策，盡可能的把房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險降到最低點。
　　一、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部的財務風險
1.負債比例過高導致的財務風險
　　很多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金是由自有資金、預售款、銀行借款等組成的，但企業(yè)自有資金
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額上存在的資金回收的不確定性。
有些房地產(chǎn)企業(yè)不考慮土地的地理位置、周邊的商業(yè)環(huán)境以及未來的投資利潤空間，也不顧及房價的劇烈波動和成本的猛增，而四處搶奪土地使有權。如此房地產(chǎn)項目選擇的盲目性,進一步引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)的潛在投資風險。致使投資回收也存在很大的財務風險。
5.財務管理機制不健全的風險
由于改革開放后，我國的房地產(chǎn)行業(yè)才逐漸起步，雖然發(fā)展迅猛但不夠成熟，很多企業(yè)的財務管理機制不夠健全。一些企業(yè)認為房地產(chǎn)企業(yè)的投資開發(fā)僅僅是簡單的組織施工建設,人力物力齊備,再投入一定的時間, 項目交付完成后就能帶來可觀的利潤,根本沒有意識到財務預算管理的重要。
（二）企業(yè)外部的財務風險
1. 國家宏觀調(diào)控帶來的風險
　　國家出臺的房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策，包括產(chǎn)業(yè)政策、土地供應、城市規(guī)劃、保障性住房建設和金融貨幣、稅收等方面。這些政策一方面可以調(diào)節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，另一方面也會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的財務風險。
2.市場環(huán)境引發(fā)的風險
產(chǎn)品是企業(yè)的生命,市場是產(chǎn)品的試金石。如果房地產(chǎn)企業(yè)在選擇項目投資建設時,定位不明確、相關的配套設施不健全或者沒有制定合理有效而又符合市場行情的發(fā)售政策,產(chǎn)品遲早會被市場淘汰。尤其在當今房地產(chǎn)市場士氣低迷的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)更要充分認識到市場環(huán)境的重要性,謹慎的選擇投資時機，以盡可能的規(guī)避風險。
　　二、防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的措施
　　強化企業(yè)財務管理，可以有效地防范和控制財務風險。
　　房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，主要是圍繞企業(yè)資金運動而進行有效的融資、投資、資金回收和利潤分配等管理活動，進而滿足資金使用者的需要，重點在于滿足企業(yè)的預算和現(xiàn)金流所需的資金。采取可行的財務風險控制措施，確保有效的財務監(jiān)督與管理，不斷地提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者的財務管理素質(zhì)。
　�。ㄒ唬┦关攧展芾眍A算化
　　房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期中，財務預算方面存在著許多不確定因素，企業(yè)財務部門要對項目建設的前期可行性研究、規(guī)劃設計費用、工程施工成本、間接費用、經(jīng)營收入、借款籌劃等內(nèi)容進行全面預算。并且要認真執(zhí)行財務預算，以提高項目投資決策的準確性，減少投資決策失誤給企業(yè)造成的損失。
　�。ǘ┎粩鄡�(yōu)化資本結構
　　房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷優(yōu)化資本結構，對于負債經(jīng)營適當控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。并且按照融資渠道多樣化的原則，科學合理地分配資金。在協(xié)調(diào)資本權益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在籌集資金時面臨的較大壓力，從而大大降低財務風險。
　　此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項巨額投資的過程，籌融資任務尤其繁重，其資金周轉(zhuǎn)期又較長。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應該構建多元化的籌融資渠道 ，進行組合式的投資，更為有效的協(xié)調(diào)多方面的財務風險，盡可能的獲得更多更穩(wěn)定的投資收益。
　　這種多元化的籌融資渠道包括了開發(fā)銀行以外的金融貸款業(yè)務、民間籌資、尋求有實力的資金團體等，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠以不斷優(yōu)化的資本結構，來充分發(fā)揮出負債的杠桿作用，將財務風險控制在合理范圍內(nèi)。
　�。ㄈ┩晟瀑Y金管理系統(tǒng)
　　將房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理納入全面預算管理體系,通過與責任中心預算和項目預算相結合的資金預算方式,實現(xiàn)企業(yè)對資金需 ……（未完，全文共3529字，當前僅顯示1782字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范與控制》）