企業(yè)財務(wù)工作者競聘演講稿

目錄/提綱：……
一是進一步加強會計職業(yè)道德教育
二是加強財務(wù)專業(yè)知識培訓工作
三是加強財務(wù)服務(wù)能力建設(shè)
一是推進財務(wù)信息化整體融合
二是加強資金日常監(jiān)管力度
三是加強大額資金的開支管理
四是提高資金周轉(zhuǎn)率
一是厲行勤儉節(jié)約，宣傳到位
二是深化預算管理，執(zhí)行到位
三是突出_重點，不留死角
一是規(guī)范基礎(chǔ)管理
二是優(yōu)化資源配置
一是創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管機制
二是組織開展稅收風險評估工作
……
務(wù)實求真 謹言慎行--努力做好企業(yè)財務(wù)管理的好園丁
企業(yè)財務(wù)工作者競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家上午好。我叫###，中共黨員，研究生學歷，財務(wù)管理科副科長，***年9月開始主持財務(wù)管理工作。今天我要競聘的是財務(wù)管理科科長一職。有幸能參加此次競聘，我最想說的是二個字：感謝，感謝各位領(lǐng)導對我多年的關(guān)懷與培養(yǎng)，感謝各位同事對我一直的支持與信任；感謝行業(yè)選人用人的人事機制，給我這個公開、公平、公正的平臺！
我從事財務(wù)管理工作，至今已有13個年頭了，也算是財務(wù)工作戰(zhàn)線的一名老兵了，過去的4000多個日夜里，我時刻感受著領(lǐng)導對群眾利益的深情關(guān)切，見證著同志們立足崗位的奉獻情懷。這一切令我感動，給我力量，今天我站在這里，就是要展示一名財務(wù)工作者的勇氣與擔當！
***年，大學畢業(yè)后，我進入財務(wù)管理科工
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略569字，正式會員可完整閱讀）……　
育。通過財務(wù)監(jiān)督檢查和財務(wù)工作業(yè)績考評，讓財務(wù)人員自覺做到“依法辦事，忠于職守，廉潔自律，客觀公正”。
二是加強財務(wù)專業(yè)知識培訓工作。組織財務(wù)人員參加國家局、省局以及相關(guān)單位舉辦的財務(wù)培訓班，激發(fā)財務(wù)人員的學習熱情，不斷提高財務(wù)人員依法理財、依規(guī)辦事的能力和水平。
三是加強財務(wù)服務(wù)能力建設(shè)。繼續(xù)深入開展財務(wù)服務(wù)主題實踐活動，促使財務(wù)人員以提升服務(wù)水平為目標，自覺加強能力建設(shè)，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，壯大財務(wù)隊伍力量。
第二點，把好基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)，推進基礎(chǔ)管理添亮點。
一是推進財務(wù)信息化整體融合。按照行業(yè)財務(wù)信息化整體融合工作的部署和安排，做好財務(wù)信息系統(tǒng)融合和國有資產(chǎn)管理子系統(tǒng)實施的準備工作。
二是將“313精益財務(wù)管理”工作做牢做實，全面推廣“313”財務(wù)管理體系，全面應(yīng)用“作業(yè)成本法”及站、部、所的三級核算管理模式，降低卷煙營銷成本，提高勞動生產(chǎn)率。嚴格按照三級預算標準定額編制、審核和控制預算。深化物流成本法的運用，優(yōu)化物流資源配置。
第三點，把好資金營運關(guān)，推進資金安全上臺階
一是積極與合作銀行溝通，加快推進卷煙貨款代辦結(jié)算工作，進一步提高經(jīng)營戶對煙草行業(yè)的依存度和滿意度，努力實現(xiàn) “客戶、企業(yè)、銀行”的三方共贏。
二是加強資金日常監(jiān)管力度。堅持通過資金監(jiān)管系統(tǒng)實施“全層級、全方位、全過程”的監(jiān)管，確保系統(tǒng)資金安全。
三是加強大額資金的開支管理。嚴格執(zhí)行財務(wù)開支規(guī)定，確保大額資金的正確使用，杜絕占有、挪用行為。
四是提高資金周轉(zhuǎn)率。加強對現(xiàn)金收支的計劃管理，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)，積極配合省公司資金營運工作的開展。
第四點，把好成本_關(guān)，推進預算管理創(chuàng)紅利
一是厲行勤儉節(jié)約，宣傳到位。通過宣傳標語、***專欄、財務(wù)知識培訓等方法在全市系統(tǒng)廣泛開展相關(guān)法規(guī)、制度的學習宣傳活動，促進成本意識“入耳、入腦、入心、入行”。
二是深化預算管理，執(zhí)行到位。堅持以預算標準定額管理作為成本_的主要方法，持續(xù)深化全面預算管理。 “無標準不預算”、“先有預算，后有支出”、“有預算也要節(jié)約開支”。 定期開展預算員培訓，提高預算員的預算編制水平和執(zhí)行監(jiān)督能力，加強預算執(zhí)行情況的分析，使預算管理模式從“金額控制”向“管理控制”轉(zhuǎn)變。不斷強化預算管理的嚴肅性。
三是突出_重點，不留死角。深挖節(jié)支潛力，規(guī)范開支流程及標準，實現(xiàn)業(yè)務(wù)招待、會議、辦公、修理、差旅費用等大幅下降的目標。
第五點，把好資產(chǎn)營運關(guān)，推進優(yōu)化資源出效益。
一是規(guī)范基礎(chǔ)管理。依法依規(guī)做好年度產(chǎn)權(quán)登記工作，落實全省系統(tǒng)權(quán)證管理辦法，著力保障法人財產(chǎn)權(quán)的真實和完整。加強往來賬項管理，落實責任，加大清收力度，積極處理歷史遺留問題，降低往來資金風險。
二是優(yōu)化資源配置。以提升資產(chǎn)營運效率為關(guān)鍵，不斷強化國有資產(chǎn)營運管理。盤活存量資產(chǎn)，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的最大化。
第六點，把好財務(wù)監(jiān)督關(guān)，推進風險管理做保障。
一是創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管機制。成立全市財務(wù)監(jiān)督工作 ……（未完，全文共2514字，當前僅顯示1598字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)財務(wù)工作者競聘演講稿》）