淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

何 巖

　　　內容摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。論文就財務管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，中小企業(yè)在財務管理中存在的一系列問題從投資，融資能力及財務內部管理，財務內部控制力方面進行了深入的探討，并從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身內部管理等方面探索解決問題的方法和相應對策。
　　　關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；投融資能力；財務控制力；財務管理制度
　　　　
　　　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了輝煌的成績，但是，目前大部分中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有3—5年，一個極其重要的原因就是在于財務管理上存在種種的弊端，例如：融資渠道不暢、內部控制制度缺乏、會計基礎工作薄弱和財務管理信息化建設落后等問題，要克服這些問題就需要社會各界共同努力，通過法制建設為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的政策和服務環(huán)境、進行財務制度創(chuàng)新、重視財務創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵、網(wǎng)絡化財務管理以及建立相關的懲罰監(jiān)督制度等措施。
　　　　一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
　　　　我國宏觀經(jīng)濟_下，中小企業(yè)在財務管理方面
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略840字，正式會員可完整閱讀）……　
會計基礎工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊
　　　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的應有地位和作用。
　　　　6、財務控制力薄弱
　　　　(1)現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。(2)應收賬款周轉緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。(3)存貨控制薄弱。(4)利潤管理能力不足。(5)成本費用管理水平低。
　　　　二、加強中小企業(yè)財務管理的對策建議
　　　　借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身內部管理等方面探索解決方法和對策。
　　　　1、優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道
　　　�。�1）政府應盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。
　　　�。�2）建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。
　　　�。�3）金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理_的改革步伐，適應民營經(jīng)濟發(fā)展需求。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為中小企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內先進的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質押貸款等業(yè)務，更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。
　　　　2、苦練內功，加強企業(yè)內部管理增強融資能力
　　　　中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務管理的質量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差,應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資
　　　　3、正確進行投資決策
　　　　中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關系,樹立投資信心。要根據(jù)財務部門提供的真實的各項財務指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策,對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向,降低投資風險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。
　　　　4、建立完善的財務管理制度
　　　　要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用,要符合相關法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內容清楚,能真實反映企業(yè)的財務狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。
　　　　5、財務管理意識,重視財務管理
　　　　(1)企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動 ……（未完，全文共4671字，當前僅顯示2359字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策》）