對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀淺析
（一）全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢
（二）對(duì)成本管理重視不夠，沒(méi)有把成本管理作為“牛鼻子”工程來(lái)抓
（三）成本管理的部門單一，人員較為集中
（四）成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)
（五）創(chuàng)新能力差，成本管理手段、方法落后
（六）傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端
二、改進(jìn)和加強(qiáng)成本管理的對(duì)策措施
（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)
（二）完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標(biāo)成本管理
（三）實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化
（四）進(jìn)一步改革、完善成本分析
（五）真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本管理
（六）加強(qiáng)創(chuàng)新，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理
（七）突出重點(diǎn)，努力節(jié)支降耗
四是大搞回收復(fù)用和修舊利廢
五是大力進(jìn)行自制加工
（八）嚴(yán)格考核，實(shí)行成本“重獎(jiǎng)重罰”政策
一是要嚴(yán)格成本考核，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
二是實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”政策
……

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，深化成本管理改革日益成為煤炭企業(yè)一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。煤炭企業(yè)要獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益．盡管受到許多客觀因素的制約，但只要抓住成本管理這個(gè)核心，相當(dāng)于抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠傳統(tǒng)老路子顯然已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，企業(yè)只有在成本管理上有所創(chuàng)新，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)久不衰注入不竭的生機(jī)和活力.就目前而言，要實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，唱好提高效益這臺(tái)戲，除努力增加產(chǎn)量提高勞動(dòng)效率外，更為關(guān)鍵的是降低各類消耗和成本，為提高整體經(jīng)濟(jì)效益打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。
　　一、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀淺析
　　在保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加強(qiáng)成本管理，努力降低煤炭生產(chǎn)成本，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本所在。但是，煤炭企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_的影響，產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，經(jīng)濟(jì)效益的好壞特別是成本的高低與個(gè)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略669字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運(yùn)用，沒(méi)有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用。
　�。﹤鹘y(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。主要表現(xiàn)：在管理_上只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。
　　二、改進(jìn)和加強(qiáng)成本管理的對(duì)策措施
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的條件下，煤炭企業(yè)仍然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，成本也越來(lái)越成為制約企業(yè)效益提高的重要指標(biāo)，必須找準(zhǔn)癥結(jié)，研究制定對(duì)策措施，并切實(shí)抓好落實(shí)，以達(dá)到預(yù)期的目的。
　�。ㄒ唬┣袑�(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。思想是行為的先導(dǎo)，觀念是行動(dòng)的指南，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)，就不可能有高效的管理實(shí)踐活動(dòng)。為此，必須從高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)出發(fā)發(fā)，更新觀念，銳意改革，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新、提煉、完善，確立先進(jìn)的管理理念，指導(dǎo)全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。從價(jià)值工程的角度而言，衡量產(chǎn)品價(jià)值的高低，是用產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的比值（價(jià)值=功能/成本），而煤炭產(chǎn)品是天然形成的，其功能的高低已基本定型，要提高煤炭產(chǎn)品的價(jià)值，相應(yīng)地就必須在降低產(chǎn)品成本上下功夫。特別是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)飽和、煤炭?jī)r(jià)格平緩的情況下，低成本、高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，走低成本之路成為煤炭企業(yè)的必然選擇。因此講，成本是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”，抓住了成本就等于抓住了市場(chǎng)。就目前白莊煤礦而言，雖然經(jīng)濟(jì)效益各項(xiàng)指標(biāo)位居集團(tuán)公司前茅，但要實(shí)現(xiàn)更好的效益，繼續(xù)保持企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的大好局面，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，很大程度上要取決于成本，靠成本的降低來(lái)保證效益、提高效益，因此應(yīng)把主攻方向放在降低成本上，瞄準(zhǔn)同行業(yè)成本管理的先進(jìn)目標(biāo)，外應(yīng)改革大勢(shì)，內(nèi)練管理真功，大作成本管理文章，以此提高企業(yè)整體效益。首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，把成本管理落到實(shí)處。其次，配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利開(kāi)展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)；不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來(lái)，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
　�。ǘ┩晟剖虑俺杀竟芾�，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。煤炭企業(yè)不但要學(xué)，且要活學(xué)活用邯鋼成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營(yíng)者的年薪制掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性。建立四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程全方位 ……（未完，全文共5347字，當(dāng)前僅顯示1877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考》）