用市場化推動安全管理的幾點做法

目錄/提綱：……
一、科室推行“雙基”考核和安全結(jié)構(gòu)工資
二、區(qū)隊開展“安全星級單位”創(chuàng)建活動
三、推行安全管理關(guān)鍵人員安全目標(biāo)考核
四、發(fā)揮系統(tǒng)作用，實施現(xiàn)場精細(xì)化管理對標(biāo)考核
五、用市場化調(diào)動隱患排查治理積極性
六、用活方法，以正向激勵引導(dǎo)員工安全自律
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用市場化推動安全管理的幾點做法

新橋煤礦是永煤公司本部投產(chǎn)的第四對礦井，相對而言，人員組成比較復(fù)雜，新工人比例較大，工程技術(shù)人員多數(shù)為剛剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，技術(shù)力量相對薄弱。投產(chǎn)2年多來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，通過全礦干部員工的努力，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較圓滿地完成了基建礦井向生產(chǎn)礦井的轉(zhuǎn)型。尤其是今年上半年，礦井消滅了輕傷及以上人身傷害事故，繼續(xù)保持了良好的安全形勢，總結(jié)起來，主要得益于以下兩點：
一是得益于員工安全自我管理的意識和能力的提升，員工不僅要安全，而且會安全、能安全。
二是得益于用市場化推動安全自主管理，真正地調(diào)動了全員、全系統(tǒng)參與安全管理的積極性。
在用市場化推動“五自”安全管理上有以下幾點做法：
一、科室推行“雙基”考核和安全結(jié)構(gòu)工資
投產(chǎn)以來，我們首先在區(qū)隊推行了“雙基”考核和安全結(jié)構(gòu)工資，通過運行收到了很好的效果。為充分調(diào)動“
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人員實行安全目標(biāo)考核。根據(jù)責(zé)權(quán)比重及風(fēng)險程度將考核標(biāo)準(zhǔn)定為區(qū)隊正職5000元～2000元，科室正職4500元～2000元。安全目標(biāo)考核實行百分制考核，依據(jù)各單位“雙基”考核得分對各級管理人員的安全目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，管理人員安全目標(biāo)獎勵多少與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全效果成正比。
推行班組長安全目標(biāo)考核。為了充分調(diào)動班組長安全管理的積極性，我們制定下發(fā)了《新橋煤礦班組長管理規(guī)定》，將班組長納入干部管理序列，實行安全目標(biāo)績效考核。以月度班組內(nèi)隱患、“三違”、事故為考核指標(biāo)，采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊班組長的人均獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為800元、500元，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合安全效果對班組長進(jìn)行兌現(xiàn)獎罰。班組長安全目標(biāo)獎勵的推行，進(jìn)一步調(diào)動了班組長安全管理的積極性。今年1至6月份，全礦用于班組長安全目標(biāo)的獎勵達(dá)20萬余元。
推行安檢員安全目標(biāo)考核。為了充分調(diào)動安檢員現(xiàn)場安全管理的積極性，我礦對安檢員推行了安全目標(biāo)考核，下發(fā)了《新橋煤礦安監(jiān)員管理制度》，安檢員“挎包上崗”對標(biāo)檢查，逐月輪流包保區(qū)隊，被包保的區(qū)隊發(fā)生事故或存在隱患的，與包保安檢員的安全獎勵掛鉤。安檢員安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為人均1500元，根據(jù)安檢員所查隱患、違章及所包保區(qū)隊的安全效果對其進(jìn)行目標(biāo)考核兌現(xiàn)獎勵。
四、發(fā)揮系統(tǒng)作用，實施現(xiàn)場精細(xì)化管理對標(biāo)考核
我們分別制定下發(fā)了《新橋煤礦采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《新橋煤礦機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《新橋煤礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定實施細(xì)則》等考核辦法。采用日常檢查、旬檢、月末驗收相結(jié)合，按照項目帶動管理的思想由分管業(yè)務(wù)科室按照對標(biāo)管理的要求，實行綜合打分對標(biāo)考核，分區(qū)隊、分頭面、分專業(yè)按綜合得分從高向低進(jìn)行排名，獎優(yōu)罰劣。在考核過程中讓區(qū)隊管理人員也參與進(jìn)來，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。對獲得前三名的頭面分別獎勵責(zé)任區(qū)隊3萬元～1萬元，或分別給予“雙基”考核5分～2分獎勵，對責(zé)任區(qū)隊隊長、書記分別獎勵2000元～1000元；對倒數(shù)后三名的區(qū)隊及隊干按前三名獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行處罰，或“雙基”考核扣分處罰。
五、用市場化調(diào)動隱患排查治理積極性
我們出臺了《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》，凡各系統(tǒng)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)的隱患由系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室主動查出的，礦對業(yè)務(wù)科室的安全結(jié)構(gòu)工資和安全目標(biāo)考核進(jìn)行獎勵；系統(tǒng)沒有及時發(fā)現(xiàn)而被他人查出的隱患，對業(yè)務(wù)科室的安全結(jié)構(gòu)工資和安全目標(biāo)進(jìn)行處罰。例如：業(yè)務(wù)科室每查1條重大隱患并監(jiān)督整改報的給予“雙基”加5分的獎勵，系統(tǒng)內(nèi)的隱患被他人查出的給予“雙基”扣5分的處罰。
區(qū)隊的隱患由本單位主動查出并及時整改的，礦不但不扣分考核，而且給予區(qū)隊“雙基”最高加6分的獎勵，被本單位以外人員查出的要在“雙基”考核中給予扣分，獎罰結(jié)果運用到安全結(jié)構(gòu)工資和安全目標(biāo)獎勵考核中，區(qū)隊對班組的隱患排查同樣也進(jìn)行相應(yīng)的考核獎罰。通過用市場化的考核手段，促進(jìn)了業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、班組主動排查隱患的積極性和自覺性，走上了隱患排查治理的良性軌道。
六、用活方法，以正向激勵引導(dǎo)員工安全自律
開展員工安全協(xié)作伙伴。各區(qū)隊同組員工之間簽定“協(xié)作伙伴協(xié)議”，使員工相互之間形成了一種安全互保關(guān)系，要求員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，也要對伙伴的安 ……（未完，全文共2709字，當(dāng)前僅顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏《用市場化推動安全管理的幾點做法》）