淺談水利施工企業(yè)成本管理中的問題及其對策

目錄/提綱：……
一、水利施工企業(yè)成本管理的特點
（一）動態(tài)實時地采集施工項目成本數(shù)據(jù)
（二）控制項目成本，維護企業(yè)合法利益
（三）及時掌握施工企業(yè)的資金鏈狀況
（四）對施工項目經(jīng)濟效益的財務(wù)分析
二、水利施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題
（一）施工成本管理存在認(rèn)識誤區(qū)
（二）成本管理方法和手段比較落后
（三）科學(xué)地制定目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
（四）水利施工成本管理人員素質(zhì)較低
（一）轉(zhuǎn)變觀念，實行全員、全過程的施工成本控制
（二）從挖潛增效的關(guān)鍵點著手，強化施工成本管理
三是健全施工現(xiàn)場實物資產(chǎn)管理制度
（三）要關(guān)注施工成本的信息真實性與實效性
（四）保障職工薪酬，兼顧企業(yè)的效益性和公平性
三是降低融資成本的措施將職工薪酬打造為水利施工企業(yè)的重要融資渠道
（五）逐步提升水利施工企業(yè)的成本管理人員素質(zhì)
……
淺談水利施工企業(yè)成本管理中的問題及其對策
 
摘 要：在水利施工企業(yè)規(guī)模迅速擴張的同時，也暴露出一些共性的問題，如資金使用效率低，企業(yè)經(jīng)濟收益沒有實現(xiàn)同步增長、利潤增幅低等問題。其因何在？成本管理不善應(yīng)是施工企業(yè)的內(nèi)在原因之一。對此，本文針對水利施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其存在的問題，結(jié)合自身實務(wù)經(jīng)驗，提出了完善水利施工企業(yè)成本管理的五點主要措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；問題；對策；特點；現(xiàn)狀及問題；措施。
 
 隨著國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入增加，水利施工企業(yè)的規(guī)模也在快速擴張。但值得注意的是，在企業(yè)規(guī)模迅速擴張的同時，其經(jīng)濟效益卻并未隨之實現(xiàn)同步增長，利潤水平增長速度也明顯低于產(chǎn)值增長速度。其因何在？成本管理不善應(yīng)是施工企業(yè)的內(nèi)在原因之一。因此，水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)就企業(yè)運行_及核算體系的深刻變化，挖潛增效，重點推進與改善水利施工企業(yè)的工程項目成本管理。
一、水利施工企業(yè)成本管理的特點
成本管理在傳統(tǒng)意義上的職能為核算和監(jiān)督。而在市場經(jīng)濟不斷趨于完善，招投標(biāo)制、工程監(jiān)理
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誤區(qū)，誤認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員的事；有些項目部經(jīng)理將成本管理的責(zé)任劃歸財務(wù)人員，導(dǎo)致成本管理的責(zé)任不明確；有些職能部門還不了解在成本管理中，應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。換言之，施工企業(yè)的成本管理主體，應(yīng)包括項目部經(jīng)理、施工組織人員、生產(chǎn)人員和財會人員。單純地將施工成本管理任務(wù)，全部交給財務(wù)或者物料管理部門負(fù)責(zé)，表面上是分工明確、職責(zé)清晰，但成本管理的責(zé)、權(quán)卻被削弱、淡化了。
還有些施工企業(yè)把成本管理的重點放在施工階段的料、工、費的管理上，而忽視了施工的跟蹤階段、投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、驗收期間以及竣工后的成本管理。就此而言，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好成本管理的核算工作，絕不能總攬成本管理的全部職責(zé)，那是不可能做好施工成本管理的。
（二）成本管理方法和手段比較落后
目前，水利施工企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的、簡單的、落后的成本管理方法和手段，很難做到動態(tài)地進行事前成本預(yù)測，難以及時采取有效措施降低成本，導(dǎo)致效益低下。再加上制定和執(zhí)行的成本管理辦法滯后，成本管理辦法尚不完善，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。經(jīng)常因為財務(wù)人員不能及時提供決算報告，其時效性滯后，而無法發(fā)揮成本管理的功能作用。
由于缺乏成本管理的事前預(yù)測、事中監(jiān)督和過程控制，一旦反映在財務(wù)賬面上，成本失控已是既定的事實，無可挽回了。再加上市場競爭的無序，對成本管理造成沉重壓力，不少施工企業(yè)為了完成經(jīng)營目標(biāo)，而盲目地承攬工程，不惜賠本中標(biāo)，甚至故意低價中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地。有的施工企業(yè)不計成本盲目擴展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上了沉重的包袱，甚至危及到施工企業(yè)的生存發(fā)展。
（三）科學(xué)地制定目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
成本管理必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)加以落實，水利工程是水利施工企業(yè)的產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模及施工環(huán)境的差異都使得不同工程施工成本之間缺乏可比性。因此，科學(xué)地制定單體工程、分部分項工程的可操作性的成本控制標(biāo)準(zhǔn)尤其關(guān)鍵。但是，有些水利施工企業(yè)在工程目標(biāo)成本的制訂上表面化、簡單化，或是僅憑經(jīng)驗，確定施工成本降低率，再按同比例套算目標(biāo)成本。而沒有將工程現(xiàn)場環(huán)境、季節(jié)、工期等因素考慮在內(nèi)，忽視了成本項目利潤空間的差異，這些都直接導(dǎo)致目標(biāo)成本在實際施工程序的操作中缺乏可行性，更無法深入剖析成本差異的客觀因素，使目標(biāo)成本管理只能停留在紙面上。
（四）水利施工成本管理人員素質(zhì)較低
由于水利施工企業(yè)的成本管理人員素質(zhì)較低, 致使施工成本信息欠缺真實性。再加上各職能部門的崗位責(zé)、權(quán)、利不相對應(yīng)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機制長期無法得到有效落實，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。有些施工企業(yè)只布置工作而不考核其工作效果，或者獎罰不到位，或者只獎不罰。必然挫傷相關(guān)人員的積極性，這也是施工成本管理造成諸多障礙的重要因素。會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
三 完善水利施工企業(yè)成本管理的主要措施
（一）轉(zhuǎn)變觀念，實行全員、全過程的施工成本控制
一是轉(zhuǎn)變觀念，加強教育，提高成本管理意識
水利施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為一項必要的長期工作任務(wù)。還要加強對全體員工的宣傳教育，以提升全員成本管理素質(zhì)。對此，必須強化全體員工的成本管理基本知識和技能的培訓(xùn)，增強全體員工的成本節(jié)約意識、成本效益意識和成本競爭意識，只有成本管理意識深入人心，才能激發(fā)起全體員工積極主動地參與成本管理全過程。才能激發(fā)出有效的成本管理行為，使之成為持久、自覺的行動。
二是完善成本管理組織，建立健全成本管理制度
水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置成本管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的成本管理工作，組織成本預(yù)測、決策、計劃、核算、分析和考核，對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的管理。水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽談變更、工程質(zhì)量、未完工程盤點等原始記 ……（未完，全文共5922字，當(dāng)前僅顯示2080字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談水利施工企業(yè)成本管理中的問題及其對策》）