建安公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

目錄/提綱：……
（二）編制下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)預(yù)算，包括項(xiàng)目責(zé)任成本調(diào)整預(yù)算
（七）建立各項(xiàng)目（經(jīng)理）部的檔案管理制度，歸集、整理項(xiàng)目成本管理的相關(guān)資料
（八）參與項(xiàng)目（經(jīng)理）部過(guò)程中總（分）包合同履約情況的管理與協(xié)調(diào)
（六）期間責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管理
（一）投標(biāo)階段的成本估算
（二）項(xiàng)目責(zé)任成本
（三）項(xiàng)目計(jì)劃成本
1、項(xiàng)目計(jì)劃成本的分解與責(zé)任體系的建立
2、項(xiàng)目計(jì)劃成本的預(yù)控措施
（一）材料物資采購(gòu)控制
（二）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)�？刂�
（三）施工機(jī)械設(shè)備使用控制
（四）分包控制
（五）變更與索賠管理
（一）項(xiàng)目成本偏差的數(shù)量分析
（二）項(xiàng)目成本偏差的原因分析
（三）項(xiàng)目成本糾偏的對(duì)策措施
二是采取先進(jìn)技術(shù)措施，三是采取合理經(jīng)濟(jì)措施，四是選用合適的合同結(jié)構(gòu)
（四）項(xiàng)目后期成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（一）項(xiàng)目成本考核
1、公司對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部成本考核主要內(nèi)容
2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門成本考核主要內(nèi)容
（二）效益評(píng)價(jià)
……
建安公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法
（試行）

第一章 總則
第一條 為促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，降本增效，追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，全面推進(jìn)公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司目前責(zé)任成本管理現(xiàn)狀，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的責(zé)任成本，是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。責(zé)任成本是以可控成本為對(duì)象，以責(zé)任為中心。
第三條 項(xiàng)目責(zé)任成本管理按照公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組管理要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過(guò)程、全方位的管理體系。
第四條 全公司范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目均按本管理辦法執(zhí)行。
第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第五條 公司是責(zé)任成本管理的控制層，成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物資設(shè)備管理中心、工程部、安環(huán)部等部
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場(chǎng)實(shí)際情況，遵循可控、動(dòng)態(tài)管理的原則，按照“四鎖定”（組織機(jī)構(gòu)、工程量、施工方案、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系）的原則，原則上在項(xiàng)目開(kāi)工前規(guī)定工作日內(nèi)編制完成（或核定項(xiàng)目（經(jīng)理）部報(bào)審的）項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師或主管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理批復(fù)后執(zhí)行。并與項(xiàng)目簽訂責(zé)任合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。
第八條 責(zé)任成本預(yù)算編制及下達(dá)流程：
（一）公司市場(chǎng)營(yíng)銷部簽訂工程合同后三個(gè)工作日內(nèi)，將招投標(biāo)資料（含合同估算收入、毛利率表、人機(jī)材的分析等）移交給公司經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目（經(jīng)理）部。
（二）項(xiàng)目（經(jīng)理）部收到相關(guān)資料后十個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制項(xiàng)目計(jì)劃成本初步測(cè)算，并將初步測(cè)算結(jié)果、施工組織總設(shè)計(jì)及實(shí)施成本報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核；項(xiàng)目（經(jīng)理）部編制項(xiàng)目計(jì)劃成本上報(bào)時(shí)間：5000萬(wàn)以內(nèi)工程10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部；5000萬(wàn)以上一億以下的項(xiàng)目15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部；一億以上20個(gè)工作日以內(nèi)報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。
（三）公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組同步組織人員進(jìn)行工程量、直接工程費(fèi)、間接費(fèi)等成本的測(cè)算；另外工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙不全或不到位的情況下，公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部提供的合同毛利潤(rùn)率、業(yè)主簽訂的合同、公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系及公司的管理要求等對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行初步編制、審核、確認(rèn)，原則上在15個(gè)工作日內(nèi)完成。
（四）公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組將（初步）編制、審核的意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目（經(jīng)理）部，項(xiàng)目（經(jīng)理）部如有異議，應(yīng)在接到審核意見(jiàn)后的5個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式將意見(jiàn)和測(cè)算依據(jù)反饋給公司經(jīng)營(yíng)部，公司經(jīng)營(yíng)部在接到反饋意見(jiàn)和測(cè)算依據(jù)后的5個(gè)工作日內(nèi)給予是否調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)的意見(jiàn)。此流程只循環(huán)一次。
（五）公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組將（初步）編制、審核確認(rèn)的責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)意見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)給項(xiàng)目（經(jīng)理）部，公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組同步對(duì)其項(xiàng)目（經(jīng)理）部進(jìn)行責(zé)任成本交底洽商至達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。年（中）終工作會(huì)公司總經(jīng)理代表公司與其項(xiàng)目經(jīng)理代表的項(xiàng)目（經(jīng)理）部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。執(zhí)行并傳遞給公司有關(guān)部門。
（六）期間責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管理。關(guān)于工程因設(shè)計(jì)施工圖、施工方案、變更設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)變化等因素引起工程數(shù)量變化的，公司成本領(lǐng)導(dǎo)管理小組根據(jù)調(diào)整后的工程數(shù)量相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。原則上由項(xiàng)目（經(jīng)理）部每半年上報(bào)一次項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算調(diào)整報(bào)告、責(zé)任成本測(cè)算由公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行核整、審批（包括工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙不全或不到位的情況下初步下達(dá)責(zé)任成本后的調(diào)整）。
第九條 公司責(zé)任成本管理辦公室相關(guān)責(zé)任部門：
公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本，工程直接成本由公司經(jīng)營(yíng)部下達(dá)，公司工程部、物資設(shè)備管理中心配合經(jīng)營(yíng)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)；安全文明施工成本由公司安環(huán)部牽頭根據(jù)公司安全文明管理補(bǔ)充規(guī)定由物資設(shè)備管理中心、經(jīng)營(yíng)部共同核定，間接費(fèi)用成本由公司財(cái)務(wù)部核定下達(dá)。
第四章 項(xiàng)目成本控制
第十條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合（降本增效）、全面控制、中間控制（過(guò)程與動(dòng)態(tài)控制）、目標(biāo)管理、節(jié)約、列外管理、責(zé)權(quán)利想結(jié)合的原則。
第十一條 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。
第十二條 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
（一）投標(biāo)階段的成本估算。
由公司市場(chǎng)部做好項(xiàng)目商務(wù)策劃大綱，公司經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備管理中心、工程部、財(cái)務(wù)部提供相應(yīng) ……（未完，全文共5069字，當(dāng)前僅顯示1780字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建安公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》）