新經濟時期企業(yè)內部管理審計初探

目錄/提綱：……
一、企業(yè)內部管理的成因分析
一是單純生產管理階段
二是生產管理和經營管理并舉
三是生產經營管理和資本運營管理并舉
二、企業(yè)內部管理必須進行審計監(jiān)督
三、企業(yè)內部管理審計的切入口
三是按企業(yè)管理自身環(huán)境、會計系統(tǒng)和內部管理程序劃分實施審計監(jiān)督
四、企業(yè)內部管理審計監(jiān)督的側重點
一是檢查會計管理制度控制
二是檢查職責分工管理制度控制
三是對會計記錄管理制度控制
四是審計企業(yè)實物控制
五是檢查是否建立了內部審計制度
五、探索企業(yè)內部管理審計的控制模式
一是加強企業(yè)內部管理控制的法制化建設
三是進一步完善企業(yè)內部管理控制審計的方法
……

　　新經濟時期企業(yè)內部管理審計初探
　　在新經濟條件下，企業(yè)內部管理審計監(jiān)督是審計工作的基礎，無論從獨立性的角度還是從管理角度，企業(yè)內部管理審計是審計工作的重要組成部分。掌握企業(yè)內部管理制度是開展審計工作的基礎，完善的內部管理制度可以大大地減少審計工作量，縮短審計實施時間，同時還可以節(jié)約審計成本，使審計人員提高工作效率。沒有規(guī)矩，不成方圓，無論企業(yè)規(guī)模如何，都應有明確的章法可循，即使是私營企業(yè)，也應把財務、人事、工資、分紅、業(yè)務分工等管理制度建立起來。在現(xiàn)代企業(yè)大生產的鏈條中，每一管理環(huán)節(jié)都是企業(yè)正常運轉的一個不可或缺的組成部分，無論哪個環(huán)節(jié)松動和脫落都有可能導致整體的停滯乃至癱瘓。強化先進的生產和管理方式接軌，就可大大縮短科學技術轉化為生產力的周期。為促使企業(yè)逐步走向規(guī)范管理，逐步走向法制化的軌道，以達到以法治企的目的，因此，在對企業(yè)實施項目審計時，進行內部管理的測評是必不可少的，筆者通過學習和工作實踐，就企業(yè)內部管理審計
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管理工作打下了一個良好的基礎。但是，企業(yè)管理制度建設是一個不斷適應變動了的環(huán)境過程，環(huán)境的不斷變化對原有制度又提出了創(chuàng)新要求，我國企業(yè)管理在這方面的適用性還遠遠落后于發(fā)達國家。然而，有了制度并不等于制度在管理實踐中就能發(fā)揮效率，還需要一個保證制度有效的執(zhí)行機制，更需要有一個嚴格的監(jiān)督控制體系，以達到加強和改善企業(yè)管理的關鍵就是要實現(xiàn)從嚴治企、建立和健全企業(yè)的各種經濟責任制，使日常管理工作有章可循，有章必究，真正做到向管理要質量，向管理要效率，實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目的。
　　二、企業(yè)內部管理必須進行審計監(jiān)督
　　企業(yè)內部管理的發(fā)展是現(xiàn)代化的產物，企業(yè)內部管理從歷史沿革式向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，這是一個巨大的變化。這就需要我們把審計工作從詳細審計轉變成為以內部控制的抽樣審計、審計調查為主，解剖企業(yè)管理水準，總結出企業(yè)管理成功經驗，同時揭示企業(yè)在管理上存在的問題或不足，為促進企業(yè)健康發(fā)展有著極其重要的作用。
　　企業(yè)的內部管理審計，從企業(yè)內部控制入手，能體現(xiàn)出審計人員對被審計單位為了保證正常的業(yè)務活動有效進行，保護本企業(yè)資產的安全、完整，防止和糾正錯弊，保證會計資料的真實、合法和完整而制定并實施的政策、規(guī)章，通過審計評價，履行審計監(jiān)督職能。內部管理貫穿于企業(yè)經營活動的各個方面，其表現(xiàn)在是否建立健全內部管理制度，是否按制定的內部管理制度執(zhí)行到位。只要存在企業(yè)經營活動和經營管理，就需要有相應的企業(yè)內部管理，就必須進行控制測評，審計就必須作出評價。企業(yè)內部管理的內容在不斷演變改進，其作用也越來越受到人們的重視，近年來，我們通過對企業(yè)審計的情況來看，分析企業(yè)經營管理現(xiàn)狀及管理所產生的直接、間接效益，在很大程度上取決于企業(yè)的內部管理水平。企業(yè)內部管理涉及到方方面面，直接影響到企業(yè)的生存，一個效益較好且又有發(fā)展前景的企業(yè)，都有一整套完善的又切實可行的，符合企業(yè)實際的，并且又能具體實施到位的企業(yè)內部管理制度，無論從增強企業(yè)內部凝聚力，還是建造企業(yè)外部形象和信譽或是對企業(yè)的發(fā)展和生存，都有巨大的作用。管理就是效益，管理就是發(fā)展，管理就是出路。從部分倒閉、破產、停業(yè)的企業(yè)來解剖，無一不是在企業(yè)內部管理環(huán)節(jié)上出了問題，內部控制制度健全與否是主要原因，企業(yè)內部管理審計的目的就是要切合實際地反映出企業(yè)執(zhí)行內部管理制度的成功經驗和因內部管理而產生的經濟效益，同時也應反映出企業(yè)有章不循或無章可循而造成的損失，只有通過審計手段來揭示，才能達到審計的目的。由于企業(yè)自身情況不同，也就不可避免地帶有局限性，企業(yè)管理的好壞直接關系到企業(yè)的經濟效益，關系到企業(yè)發(fā)展和存亡，因此，對企業(yè)內部管理審計也必須適應新形勢，適應新特點，采用新方法。
　　三、企業(yè)內部管理審計的切入口
　　審計人員對企業(yè)審計時，首先要了解掌握企業(yè)現(xiàn)行的內部管理制度，了解的途徑主要是企業(yè)的各種文件，了解企業(yè)內部控制及其內部控制是否健全和具有的特點。以便正確地研究和評價它的功能與效力，重點是查閱與被審計單位有關的規(guī)章制度、方針政策等文件，審閱前期審計檔案并與有關人員座談，詢問以及實地觀察等。隨著時代的發(fā)展，應當依據(jù)不同的企業(yè)現(xiàn)狀，不同的標準，根據(jù)企業(yè)內部管理不同的分類，并掌握每類管理內容在不斷變化的特點，把握好審計的切入口。一是可按內部管理的作用及所發(fā)揮的范圍劃分為總體管理測評和局部管理測評進行審計監(jiān)督�？傮w管理測評應當對企業(yè)各類業(yè)務活動都有控制作用的內部管理控制制度進行測試，如組織管理、授權管理、業(yè)務管理等進行審 ……（未完，全文共5323字，當前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《新經濟時期企業(yè)內部管理審計初探》）