礦業(yè)內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸探討

目錄/提綱：……
一、實現(xiàn)價格結算是內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸的基礎
二、強化考核監(jiān)督機制是內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸的保證
三、修訂并完善價格體系是內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸的關鍵
四、內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸取得的效果
（一）通過實行市場化管理，摒棄了過去存在的章法不明、機制不活、活力不足的工作作風
（二）通過市場化管理的運行，使基層領導班子成員的經(jīng)營意識得到了增強，工作作風得到了轉變
（三）職工的服務質量、服務態(tài)度、服務意識有了根本性轉變
（四）通過市場化管理，價格結算，變無償服務為有償服務，增強了單位和職工的節(jié)約意識
五、內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸下一步工作的方向
二是價格體系還有待于完善三是職工的服務意識和服務質量還有待進一步提高
（一）強化基礎管理，重點抓好建立和完善內部三級市場主體即各網(wǎng)點具體的運作辦法
（二）調整、充實內部結算價格
（三）繼續(xù)加強計量管理手段
（四）繼續(xù)提高職工隊伍的整體素質
五、結束語
……
**礦業(yè)**礦內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸探討

[摘要]：為進一步深化企業(yè)內部改革，轉換經(jīng)營機制，加快實現(xiàn)后勤服務與煤炭主業(yè)的分離，徹底改變長期計劃經(jīng)濟_下的工作思路、方法、作風，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，本著以提高經(jīng)濟效益，提高服務質量、創(chuàng)造一個安全、舒適、文明的生產和生活環(huán)境。**礦業(yè)**礦積極推行內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸，經(jīng)過一年多的運行，取得了較好的經(jīng)濟效益。實踐證明，內部市場化管理是促進后勤發(fā)展的有效途徑，為后勤服務工作注入了新的活力。
[關鍵詞]：經(jīng)營管理 內部市場化 物業(yè)后勤
為進一步完善**礦業(yè)**礦內部市場運行機制，深入推進內部市場化工作向后勤系統(tǒng)延伸，將企業(yè)內部各單位、各環(huán)節(jié)之間的關系由行政隸屬關系轉變?yōu)槭袌鲋黧w之間的經(jīng)濟往來關系，運用價值規(guī)律和價格杠桿，借助市場的自我調控能力，使企業(yè)內部的資源配置逐步趨于合理，以適應建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。**礦業(yè)**礦通過對物業(yè)后勤各單位全面推行內部市場化管
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節(jié)和指揮生產，修訂了《物業(yè)后勤市場化經(jīng)營考核辦法》，同時對后勤各單位分別制定單項考核管理辦法，要求各單位按照市場化管理模式，在內部實行日清日結，健全內部考核結算的電費、水費、材料費等統(tǒng)計臺賬，做到考核由辦法，結算有保證。
考核方式采取由礦經(jīng)管科牽頭，工會、紀委、宣傳、工資、財務和職工代表參與檢查。檢查方式采取定期檢查、不定期檢查和問卷調查相結合的三種方式。定期檢查為每月的25日―30日；不定期檢查為每月的1―24日，每月至少一次；問卷調查在定期檢查時間段內發(fā)放，標準分為100分。發(fā)放范圍：礦領導、機關及基層單位。其中：礦領導打分占50%，采掘、井下輔助單位打分占30%，地面機關打分占20%。月度考核得分采取分塊加權計算，定期檢查權重50%，不定期檢查權重30%，問卷調查權重20%。檢查根據(jù)服務標準打分，90分以上執(zhí)行既定價格，90分以下執(zhí)行折扣價格，其中80分-90分的，折扣價為原來的90%，80分以下的為原來的80%，并將結果登記到《物業(yè)后勤服務月度考核表》中，簽字后交礦經(jīng)管科。
由于物業(yè)后勤系統(tǒng)各單位建立了內部市場核算明細帳，按《物業(yè)后勤服務結算單價目錄》逐日登記各項服務收入，每月月底將各項收入?yún)R總到《后勤服務月度收入結算明細表》中的“應結算金額”欄，市場辦對“應結算金額”進行驗收核實，確定本單位月度“實結金額”�！皩嵔Y金額減去三項可控費用（材料費、辦公費、差旅費）考核獎罰再減去地面檢查考核獎罰”即為凈收入，用于本單位人員的工資支出。
為了體現(xiàn)監(jiān)督考核的公正性，制定了考核人員的崗位規(guī)范責任制，要求考核人員要公平、公正、公開進行考核，嚴格執(zhí)法，嚴格考核，及時兌現(xiàn)，以維護服務雙方的利益。對有結算價格的服務項目和服務內容，安排專人考核其工作量、工作質量和工作時間，嚴格執(zhí)行結算價格，不隨意調整結算價格、內容和標準，杜絕亂開虛開結算單據(jù)和亂收費現(xiàn)象，徹底改變過去僵化的管理_，和考核職能形同虛設的考核機制。
三、修訂并完善價格體系是內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸的關鍵。
對物業(yè)后勤單位的綜合隊洗衣、單身宿舍管理、綠化服務納入全礦內部市場化模式管理運作，將所有工作量進行考核評分，按照“市場”的管理原則，與礦建立買賣關系，通過服務質量優(yōu)劣實行內部勞務產品收購制。
如：各種價格運行體系的結算辦法說明：
1、綠化
結算方法：收入=單價*面積
2、單身宿舍
單身宿舍定員14人，把崗績工資的20%靠洗被單、床罩“掙”工資（包括單身宿舍入住人員、礦內值班人員的）。由經(jīng)管科每月發(fā)洗衣卡給單身宿舍入住人員及值班人員，根據(jù)洗衣卡結算。20%結算方法：收入=單價*洗衣量。
3、洗衣機房
洗衣機房進行量化結算，結算方法：收入=單價*洗衣量。
4、價格：服務項目價格
單身宿舍服務項目 單價
（元/件） 綠化
服務
項目 單價
（元/米） 洗衣機房服務項目 單價
（元/米） 值班
服務項目 單價
（元/件）
枕巾 0.3 草坪 2 上衣 0.6 枕巾 0.5
枕套 0.3 綠籬 3.5 褲子 0.6 枕套 0.5
被單 2 修樹（胸徑200以下） 5 補窯衣洞 1 被單 4
被罩 2 修樹（胸徑200-500） 8 釘扣子 0.2 被罩 4
修樹（胸徑500以上） 10
四、內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸取得的效果。
（一）通過實行市場化管理，摒棄了過去存在的章法不明、機制不活、活力不足的工作作風。在管理上實行凡事有考核，凡事有人管，凡事有獎罰的新型管 ……（未完，全文共3740字，當前僅顯示1889字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)內部市場化向物業(yè)后勤單位延伸探討》）