公司總經(jīng)濟(jì)師在礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)情況回顧
一是充分利用自有資源，面向內(nèi)外部市場(chǎng)“找活干”成為增收新渠道
二是模擬外部市場(chǎng)運(yùn)作，職工“多勞多得”成為“保工資”新途徑
三是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新運(yùn)作模式成為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)_新時(shí)尚
四是區(qū)務(wù)大廳運(yùn)作模式初步建立，“日工資”成為內(nèi)部分配的新方式
一是內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
二是內(nèi)部市場(chǎng)化_機(jī)制有待完善
三是區(qū)務(wù)大廳結(jié)算模式有待加強(qiáng)
四是修造廠點(diǎn)市場(chǎng)化建設(shè)需要加快
二、下一階段市場(chǎng)化建設(shè)重點(diǎn)工作安排
一是要全面加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)基礎(chǔ)工作
二是要加快推進(jìn)物業(yè)后勤一級(jí)專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)
三是要對(duì)照標(biāo)桿補(bǔ)短板，持續(xù)提升內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作質(zhì)量
四是新增內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)單位要加大建設(shè)力度
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公司總經(jīng)濟(jì)師在礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話摘要

一、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)情況回顧
近年來(lái)，集團(tuán)公司將內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)列為實(shí)現(xiàn)渡危解困的重要抓手之一，堅(jiān)持不懈深入推進(jìn)，取得了較好的成效。特別是在去年10月19日**內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)以來(lái)，礦區(qū)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以**礦為標(biāo)桿，立足實(shí)際，查不足，補(bǔ)短板，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，取得了較好的效果。今年上半年，集團(tuán)公司在原煤同比減產(chǎn)250萬(wàn)噸的情況下，實(shí)現(xiàn)了原煤成本同比下降97.39元/噸，節(jié)支超過(guò)18億元，如此成績(jī)的取得，與大家共同努力扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)緊密相關(guān)。朱仙莊礦就是這樣一個(gè)對(duì)標(biāo)**、創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的典型代表。目前，大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均建立了相對(duì)完善的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，量化計(jì)資、協(xié)議承包、崗位收購(gòu)等成熟運(yùn)作模式已得到有效推廣，自主創(chuàng)新運(yùn)作模式亮點(diǎn)紛呈，效果明顯；信息化結(jié)算系統(tǒng)和區(qū)務(wù)大廳結(jié)算方式已經(jīng)在絕大多數(shù)生產(chǎn)礦井成功運(yùn)行，二級(jí)市場(chǎng)“日清月結(jié)”、三級(jí)市場(chǎng)“日清
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，模擬成立現(xiàn)代服務(wù)公司實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，開(kāi)展裝卸、分揀、物業(yè)、保潔、修制等服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)提供服務(wù)掙取市場(chǎng)化勞務(wù)收入。模擬外部市場(chǎng)運(yùn)作的方式，有效盤活了礦井優(yōu)質(zhì)人力資源，提高了部分職工收入，營(yíng)造了“多勞多得”的市場(chǎng)化運(yùn)作氛圍，也在一定程度上穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
三是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新運(yùn)作模式成為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)_新時(shí)尚。各單位堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊盯管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新市場(chǎng)化運(yùn)作模式，提升運(yùn)營(yíng)_水平。如，朱仙莊礦積極完善管理人員工資分配政策，采取重點(diǎn)要素百分制浮動(dòng)考核，根據(jù)科室職能設(shè)置量化考核要素，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，有效激發(fā)了各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)_意識(shí)；同時(shí)，朱仙莊礦還改變了以內(nèi)部原煤計(jì)產(chǎn)結(jié)算工資的做法，采取直接以商品煤量結(jié)算市場(chǎng)化收入的辦法，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)品市場(chǎng)化運(yùn)作直接對(duì)接外部市場(chǎng)，進(jìn)一步培育了職工的市場(chǎng)意識(shí)；青東煤業(yè)為緩解重點(diǎn)工作面生產(chǎn)接替困難情況，在掘進(jìn)單位試點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理，試運(yùn)行首月，就創(chuàng)造了青東煤業(yè)煤巷單進(jìn)新的歷史紀(jì)錄。
四是區(qū)務(wù)大廳運(yùn)作模式初步建立，“日工資”成為內(nèi)部分配的新方式。目前，絕大多數(shù)生產(chǎn)礦井相繼建立了區(qū)務(wù)大廳運(yùn)作模式。如，**礦進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)務(wù)大廳運(yùn)用范圍，利用在線測(cè)灰儀和核子秤，將采煤班產(chǎn)量和灰分完成情況即時(shí)傳遞到區(qū)務(wù)大廳結(jié)算，成功實(shí)現(xiàn)了三級(jí)市場(chǎng)“班清班結(jié)”；朱仙莊礦將區(qū)務(wù)大廳列為三四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算中心，二級(jí)市場(chǎng)“日清月結(jié)”、三級(jí)市場(chǎng)“日清日結(jié)”、四級(jí)市場(chǎng)“班清班結(jié)”在區(qū)務(wù)大廳成功銜接，實(shí)現(xiàn)了從“日工分”到“日工資”的轉(zhuǎn)換；**礦區(qū)務(wù)大廳成立后，積極與中礦微星公司合作，成功實(shí)現(xiàn)了原有勞資信息查詢系統(tǒng)與精益管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，職工“日工資”通過(guò)區(qū)務(wù)大廳結(jié)算后，兩套系統(tǒng)均可查詢，并互有側(cè)重，取得了較好的效果。
集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，成績(jī)固然明顯，但發(fā)展不平衡的局面仍未得到根本性的扭轉(zhuǎn)，問(wèn)題與不足仍然較多，特別是一些長(zhǎng)期困擾內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的問(wèn)題仍然存在，必須引起大家的高度重視。具體來(lái)說(shuō)有四個(gè)方面：
一是內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。在工資分配方式上，一些單位將全部崗位收入都與主要生產(chǎn)單位收入完成情況掛鉤，比如，有的生產(chǎn)礦井規(guī)定輔助、地面單位月度工資按照采掘工作量完成的固定比例掛鉤兌現(xiàn)，從表面看工資分配是均衡了，但實(shí)際上是忽略了崗位間的工序差異，過(guò)度強(qiáng)調(diào)了工資分配的均衡性，難以起到對(duì)輔助、地面崗位的激勵(lì)作用；還有一些單位將工資總額切塊管理后，每一塊工資都單獨(dú)考核兌現(xiàn)，比如，有個(gè)別地面單位將工資分成勞務(wù)工資、質(zhì)量工資、安全工資、激勵(lì)工資等項(xiàng)目，并分別規(guī)定占工資總額的固定比例控制區(qū)間，月度考核時(shí)凡超出區(qū)間的切塊工資都使用工資保障機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，基層主要工作業(yè)績(jī)與收入不能有效匹配，一定程度上影響了基層職工工作的主動(dòng)性。在價(jià)格及結(jié)算上，有些單位時(shí)有“開(kāi)倒車、走老路”現(xiàn)象，在遇到生產(chǎn)條件較大變化時(shí)，不是及時(shí)地對(duì)影響因素進(jìn)行深入分析，或是重新科學(xué)測(cè)算價(jià)格，而是到了內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作結(jié)果無(wú)法兌現(xiàn)時(shí)，再提交單位考核會(huì)上平衡工資，甚至還有隨意調(diào)整結(jié)算價(jià)格發(fā)工資現(xiàn)象�？傊�，內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)重在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，工作不細(xì)，就會(huì)失去職工的信任和支持，工作也將難以持續(xù)有效開(kāi)展，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。
二是內(nèi)部市場(chǎng)化_機(jī)制有待完善。有的單位未有效構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)”的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作體系，內(nèi)部市場(chǎng)化僅靠經(jīng)營(yíng)考核部門一家來(lái)組織運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)與安全、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群工作不能有效銜接，導(dǎo)致了內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行不暢，效率不高；有的單位市場(chǎng)層級(jí)劃分不合理，機(jī)關(guān)部門對(duì)科區(qū)自主管理不放心、沒(méi)信心，科區(qū)內(nèi)部人員臨時(shí) ……（未完，全文共5351字，當(dāng)前僅顯示1879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)濟(jì)師在礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話》）