淺談如何以智慧平臺(tái)2.0為支撐抓好消防救援機(jī)關(guān)規(guī)范化管理

目錄/提綱：……
一、人靠“衣”裝，智能出入，營造良好向上精神風(fēng)貌
（一）規(guī)范崗哨秩序，把好進(jìn)門“第一關(guān)”
（二）規(guī)范隊(duì)伍秩序，營造全員“爭先進(jìn)”
（三）規(guī)范能耗管理，掀起節(jié)約“大比武”
二、以“食”為天，智享美食，提供營養(yǎng)健康伙食保障
（一）嚴(yán)格管理，在落實(shí)管理制度上下功夫
（二）杜絕浪費(fèi)，在傳承節(jié)約美德上下功夫
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，在提高人員素質(zhì)上下功夫
三、拎包入“住”，智能維修，營造溫馨舒適工作環(huán)境
（一）完善管理制度
（二）定期進(jìn)行檢查
（三）落實(shí)管理責(zé)任
四、“行”穩(wěn)致遠(yuǎn)，智行護(hù)航，提供高效安全用車體驗(yàn)
（一）落實(shí)車輛管理制度
（二）加強(qiáng)行車安全教育
（三）加大車輛維護(hù)力度
……
淺談如何以智慧平臺(tái)2.0為支撐抓好消防救援機(jī)關(guān)規(guī)范化管理

機(jī)關(guān)管理涉及營區(qū)環(huán)境、飲食保障、公務(wù)用車等方方面面，需要細(xì)心、耐心、關(guān)心。**市消防救援支隊(duì)機(jī)關(guān)于2009年投入使用，現(xiàn)有工作人員約150人，其中機(jī)關(guān)干部75人、勤務(wù)站及新城站消防員40人以及消防文員35人，日常管理主要涉及機(jī)關(guān)運(yùn)行、營房維修、公務(wù)接待、行政用車、隊(duì)站管理、餐廳管理6個(gè)方面。筆者以**支隊(duì)為例，從“衣食住行”四個(gè)方面，淺談如何以智慧平臺(tái)2.0為支撐抓好機(jī)關(guān)管理工作。
一、人靠“衣”裝，智能出入，營造良好向上精神風(fēng)貌
“衣”之所以居首位，與人的文明禮儀密切相關(guān)。人穿衣不僅為了保溫暖、避寒暑，也是一種文明禮儀。中國自古就將禮儀看得極重，延伸到現(xiàn)代就是要穿衣得體，保持個(gè)人良好的儀容風(fēng)貌。
（一）規(guī)范崗哨秩序，把好進(jìn)門“第一關(guān)”。崗哨作為機(jī)關(guān)營區(qū)入
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耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，推進(jìn)復(fù)印紙的再利用。
二、以“食”為天，智享美食，提供營養(yǎng)健康伙食保障
常言道，民以食為天。支隊(duì)機(jī)關(guān)食堂不僅要承擔(dān)日常辦公人員的就餐需求，還要提供勤務(wù)站、全勤指揮部等24小時(shí)在崗人員和公務(wù)接待的伙食保障。
（一）嚴(yán)格管理，在落實(shí)管理制度上下功夫。機(jī)關(guān)食堂除了正�；锸彻⿷�(yīng)外，還承擔(dān)公務(wù)接待用餐的任務(wù)，它不僅體現(xiàn)了單位的形象，還關(guān)系到對(duì)外交流的效果。為此，支隊(duì)依托釘釘APP開發(fā)公務(wù)接待模塊，從上級(jí)來函、就餐人數(shù)、接待標(biāo)準(zhǔn)、陪同人數(shù)等方面對(duì)用餐進(jìn)行規(guī)范，確保了公務(wù)接待的正規(guī)有序。同時(shí)支隊(duì)紀(jì)檢督察科適時(shí)開展伙食專項(xiàng)審計(jì)，通過“逐本憑證過、逐張單據(jù)查、逐項(xiàng)物資對(duì)、逐家商戶問、逐項(xiàng)制度看”的方法，從指戰(zhàn)員滿意度、伙食管理制度執(zhí)行、伙食費(fèi)使用與核算三個(gè)維度進(jìn)行審查與評(píng)判，防止鋪張浪費(fèi)和侵占指戰(zhàn)員利益的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）杜絕浪費(fèi)，在傳承節(jié)約美德上下功夫。厲行節(jié)約是伙食管理的原則，支隊(duì)立足現(xiàn)有條件，改善就餐模式，引入小碗菜自選就餐模式，指戰(zhàn)員根據(jù)食量_選取小份菜、半分菜，通過將人工打餐改為小碗自選，不僅有助于減少食物浪費(fèi)，養(yǎng)成餐飲節(jié)約意識(shí)。同時(shí)引入智慧食堂系統(tǒng)，就餐者可以通過手機(jī)APP智慧食堂進(jìn)行點(diǎn)餐，下班后可通過智能快遞柜進(jìn)行取餐，半年來累計(jì)訂購1700份，極大方便了工作生活，得到指戰(zhàn)員普遍好評(píng)。適時(shí)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，讓用餐人和炊管人員增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，真正做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”，形成人人講節(jié)約，構(gòu)建和諧的良好氛圍，傳承勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，在提高人員素質(zhì)上下功夫。組織炊事人員從烹飪技術(shù)、刀工技術(shù)、食品衛(wèi)生、營養(yǎng)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升炊事人員業(yè)務(wù)水平。通過邀請地方高級(jí)廚師、營養(yǎng)師、面點(diǎn)師來隊(duì)進(jìn)行知識(shí)講授、經(jīng)驗(yàn)傳授，深化相互間的交流探討來提高炊事人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和炊事水平。依托炊事員比武、地方培訓(xùn)、以老帶新等方式來提升炊事員烹飪技術(shù)水平和營養(yǎng)配餐能力，能使炊事人員做到一菜多做、粗菜細(xì)作、細(xì)菜精做，讓飯菜看起來有食欲，聞起來有香味，吃起來有滋味。
三、拎包入“住”，智能維修，營造溫馨舒適工作環(huán)境
機(jī)關(guān)營房管理是確保指戰(zhàn)員有一個(gè)安全、舒適的工作和生活環(huán)境的關(guān)鍵，支隊(duì)機(jī)關(guān)營房已投入使用15年，屋頂漏水、墻面脫落、設(shè)備老化等一系列問題時(shí)有發(fā)生，影響整體居住感受。
（一）完善管理制度。制定詳細(xì)的營房管理規(guī)章制度，明確各項(xiàng)管理要求和操作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。支隊(duì)明確1名物業(yè)人員為營房維修管理人員，定期對(duì)其進(jìn)行營房管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的管理和維護(hù)意識(shí)。開發(fā)運(yùn)用釘釘APP維修申請系統(tǒng)，通過個(gè)人申請、科室審核、領(lǐng)導(dǎo)審批、交辦處理、完成上報(bào)的流程，確保每一處破損、維修都有記錄可循。
（二）定期進(jìn)行檢查。每月聯(lián)合供電、空調(diào)對(duì)營房的建筑結(jié)構(gòu)、水電設(shè)施、消防設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，記錄存在的問題。針對(duì)特定季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如冬季供暖系統(tǒng)檢查、夏季空調(diào)系統(tǒng)檢查等。根據(jù)檢查結(jié)果，制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，優(yōu)先處理緊急和重 ……（未完，全文共3085字，當(dāng)前僅顯示1625字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何以智慧平臺(tái)2.0為支撐抓好消防救援機(jī)關(guān)規(guī)范化管理》）