目錄/提綱:……
一、財務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)
(一)客觀環(huán)境的影響
一是國家財經(jīng)法規(guī)變動的影響
二是消防改革轉(zhuǎn)制工作的影響
三是新冠肺炎疫情的影響
(二)個人因素的制約
一是專業(yè)能力與工作要求還存在差距
二是人員思想與形勢要求還存在差距
二、下步財務(wù)管理思路
(一)強化_,完善內(nèi)控制度
一是_體系化
二是明確內(nèi)控目標
三是明確責(zé)任齊抓共管
(二)強化教育引領(lǐng),樹立“人人理財”的正確觀念
(三)強化制度建設(shè),形成“獎優(yōu)罰劣”的良性機制
(四)強化人才培養(yǎng),營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍
(五)強化內(nèi)控教育,筑牢廉政堤壩
一是強化相關(guān)人員教育
二是排查風(fēng)險點
三是創(chuàng)新監(jiān)管措施
……
關(guān)于新形勢下后勤財務(wù)工作所面臨的問題與思考
在推動應(yīng)急管理體系現(xiàn)代化、聚焦“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的時代背景下,新形勢下的后勤工作已經(jīng)由“后勤”更多的轉(zhuǎn)向了“前勤”,后勤工作只有先行先為,始終以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、實戰(zhàn)的標尺要求,才能適用各種災(zāi)害現(xiàn)場的作戰(zhàn)需求。尤其財務(wù)工作作為消防救援隊伍工作中的重要一環(huán),對消防救援隊伍整體建設(shè)起著至關(guān)重要的作用,但隨著消防改革轉(zhuǎn)制工作的不斷深入和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的不斷變化,財務(wù)工作在發(fā)揮作用的同時,也面臨著更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
一、財務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)
(一)客觀環(huán)境的影響
一是國家財經(jīng)法規(guī)變動的影響。近年來,國家各類財經(jīng)法規(guī)都有著一定程度的調(diào)整,從會計職稱考試的調(diào)整到新政府會計制度的執(zhí)行,從政府會計制度規(guī)范新老交替的變化,這些政策變化都在影響消防救援隊伍財務(wù)工作的發(fā)展。
二是消防改革轉(zhuǎn)制工作的影響。隨著消防改革轉(zhuǎn)制工作的不斷推進
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推進,正所謂“兵馬未動、糧草先行”,財務(wù)管理工作作為最基礎(chǔ)的保障內(nèi)容之一,工作量大是必然的趨勢,財務(wù)人員只能邊學(xué)邊做,難以做到沉心靜氣,導(dǎo)致專業(yè)能力的提升也只能做到緩慢進步。
二是人員思想與形勢要求還存在差距。雖然各級黨委對財務(wù)工作都高度重視,并給予各級財務(wù)人員以大力的支持,但部分黨委重視流程不重視執(zhí)行,壓力傳導(dǎo)不徹底、不全面等現(xiàn)象依舊存在,各級指戰(zhàn)員還存在一定思想意識上的偏差。不愿負責(zé)、遇事推諉的思想小范圍內(nèi)存在。依然有部分指戰(zhàn)員認為各級財務(wù)人員對各級財務(wù)管理主要負責(zé),而自己作為經(jīng)辦人,僅僅是跑個腿,做點“苦力活”,不需要負責(zé)。消防救援隊伍正值大刀闊斧改革之際,經(jīng)濟活動相較以往只增不減,完全由財務(wù)人員全流程監(jiān)控負責(zé)難以實現(xiàn),財務(wù)人員更加重要的是對采購方式的選取、經(jīng)費支付的審批等流程進行審核,項目的經(jīng)辦、驗收也離不開項目經(jīng)辦人的參與,也應(yīng)對所實施的項目負責(zé)。以“無知為榮”的思想小范圍內(nèi)存在。部分指戰(zhàn)員在經(jīng)辦經(jīng)費時謹慎過度,對簽字流程等細枝末節(jié)拿捏不定,以不懂、不專業(yè)為借口,遇到問題,無論難易,不看文件學(xué)習(xí),直接找財務(wù)人員求助,同類問題反復(fù)咨詢的情況也時有發(fā)生,大大降低經(jīng)費執(zhí)行的效率及財務(wù)人員的工作效率。不重節(jié)流的思想依然存在。在經(jīng)費支出過程中,只重開源、不重節(jié)流的情況仍然大范圍存在,部分機關(guān)科室、基層隊站對公用資源不節(jié)約、不重視,對公共物資使用簡單粗暴,導(dǎo)致維修成本增高,在執(zhí)行部分經(jīng)費時,只注重結(jié)果,而不去談價格,導(dǎo)致經(jīng)費的浪費,財務(wù)管理的績效降低。
二、下步財務(wù)管理思路
財務(wù)管理工作作為消防工作中重要的一環(huán),對消防工作整體水平提升起著重要的作用,必須在工作思路上、工作方法上、工作效率上進一步改進。
(一)強化_,完善內(nèi)控制度。一是_體系化。及時梳理
財政部、應(yīng)急管理部、部局等出臺最新的財經(jīng)規(guī)章、制度,根據(jù)新政府會計制度和行政單位內(nèi)控要求,結(jié)合總隊具體業(yè)務(wù)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)編制情況,進行內(nèi)控_,對財務(wù)、資產(chǎn)、資金、基建、采購、審計等進行一覽子體系化設(shè)計。二是明確內(nèi)控目標?傟、支隊層面科學(xué)設(shè)定內(nèi)控目標,通過制定一系列制度、相關(guān)實施措施以及有關(guān)執(zhí)行程序,系統(tǒng)地對單位收支業(yè)務(wù)、預(yù)算業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、建設(shè)項目管理等經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行有效_和防范,確保財務(wù)內(nèi)部控制覆蓋單位業(yè)務(wù)活動的全范圍、全過程和全體人員。三是明確責(zé)任齊抓共管。做好內(nèi)控制度僅靠后勤、財務(wù)人員是無法實現(xiàn)的,對應(yīng)將各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各部門責(zé)任進行明確,確保權(quán)責(zé)、義務(wù)對等,明確各方責(zé)任,共同推進,良性循環(huán)。
(二)強化教育引領(lǐng),樹立“人人理財”的正確觀念。加強教育宣貫,切實轉(zhuǎn)變?nèi)w指戰(zhàn)員的財務(wù)工作理念,強化指戰(zhàn)員在財務(wù)管理工作中的“代入感”,而不僅僅是簽簽字、走走流程等。范圍上,應(yīng)該涉及全體指戰(zhàn)員及政府專職消防員,避免產(chǎn)生“與我無關(guān)”的錯誤思想;內(nèi)容上,以采購方式、審批流程規(guī)范,經(jīng)費支出科學(xué)、合理為重點,加強勤儉節(jié)約、以隊為家等傳統(tǒng)美德的宣貫,讓全體指戰(zhàn)員從節(jié)水、省電、愛護公共資產(chǎn)等小事做起,參與到財務(wù)管理工作中;形式上,既可以通過全體大會強調(diào),也可以穿插在日常督導(dǎo)的工作要求中,可以以文件規(guī)定規(guī)范措施,也可以發(fā)倡議書引導(dǎo)大家積極參與。
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