淺談消防隊伍后勤保障工作面臨的問題及對策

目錄/提綱：……
一、消防隊伍后勤管理中面臨的問題
（一）基層伙食管理的現(xiàn)狀
（二）固定資產(chǎn)管理觀念淡薄
（三）財務制度不夠科學完善，跟不上時代發(fā)展需求
二、改進消防隊伍后勤管理的對策和分析
（一）拓展思路，加強伙食管理
1、認真組織教育，提高思想認識
2、發(fā)揚民主，充分發(fā)揮經(jīng)濟民主委員會作用
3、加大培訓力度，提高人員素質(zhì)
（二）加強資產(chǎn)管理，建立有效的管理體系
1、完善制度體系，科學管理
2、長遠謀劃，發(fā)揮資源最大效能
3、培養(yǎng)人才，提高專業(yè)化水平
（三）建立和不斷完善現(xiàn)有的財務管理制度
1、加強預決算管理，嚴格決算審批
2、堅持開源節(jié)流并重
3、強化財務監(jiān)督和審計監(jiān)督
……
淺談消防隊伍后勤保障工作面臨的問題及對策

近年來，消防部門全力推進后勤工作制度化，標準化、規(guī)范化建設，實現(xiàn)了經(jīng)費保障能力大提高，技術裝備大提升，基礎設施建設大發(fā)展、管理成效大增強，為確保中心工作任務的圓滿完成提供了有力的保障。但是我們也認識到，后勤保障工作與任務的需要還有一定的差距，存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，如果這些問題沒有很好的解決，也會影響到工作的完成和隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
一、消防隊伍后勤管理中面臨的問題
（一）基層伙食管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，飲食觀念也發(fā)生巨大的變化，單純的吃飽吃好已經(jīng)無法滿足人們的需求，逐漸追求科學化，營養(yǎng)化，新的飲食觀念給隊伍的伙食管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來了新的問題。指戰(zhàn)員來自全國各地，由于各地區(qū)的飲食習慣不盡相同，很多指戰(zhàn)員不能及時調(diào)整自己的飲食習慣，對于符合自己口味的飯菜就多吃，不符合就少吃，養(yǎng)成了錯誤的飲食規(guī)
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性。同時單位固定資產(chǎn)也出現(xiàn)了重購置輕管理的現(xiàn)象，為了改善辦公條件，購置辦公用品，營房維修，但是這些很多都缺乏計劃性。往往出現(xiàn)重復購置，部門資源獨享的情況。而且固定資產(chǎn)由于責任不到人，管用不管修，加劇了損耗，浪費了使用價值。
（三）財務制度不夠科學完善，跟不上時代發(fā)展需求
消防隊伍的財務制度與地方企業(yè)的財務制度有著本質(zhì)上的差別。消防隊伍的經(jīng)費來源可分為三大塊，中央財政撥入的部分主要保障隊伍生活費及維持正常性公務活動開支；由地方撥入的消防事業(yè)費部分，由于采取分級負責的辦法，經(jīng)費供給不平衡；但是無論是那一塊的經(jīng)費來源，都應該通過完善的財務制度，合理的財務管理使該部分資金充分發(fā)揮了其效力。在經(jīng)費管理方面，始終都應該堅持節(jié)流的原則，在首先保障隊伍生活費不降低的前提下，精打細算，合理安排公用經(jīng)費開支，堅持標準到位，重點傾斜基層，對重點科目實施重點管理。當前，隨著社會主義市場經(jīng)濟_的建立，過去不少計劃經(jīng)濟_下形成的經(jīng)費管理辦法，已經(jīng)不適應形勢發(fā)展的需要，這就要求我們解放思想，更新觀念，在財務管理方面，不斷改革創(chuàng)新，使之既符合社會主義市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，也適合隊伍管理的新_。
二、改進消防隊伍后勤管理的對策和分析
（一）拓展思路，加強伙食管理
1.認真組織教育，提高思想認識。單位領導要加大對伙食管理的重視程度，使炊事員明白自己所從事的工作是神圣的，光榮的，要以積極的心態(tài)和飽滿的熱情投入到伙食工作中，為指戰(zhàn)員們服務好，同時要組織炊事員學習伙食管理相關制度，為的是讓他們明確自身的職責，認真做好各自工作，確保各項制度落實到位。同時還要健全獎懲制度，伙食管理人員要加強經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作，隨時掌握或是經(jīng)費和實物的使用情況，避免浪費現(xiàn)象，對于在工作中勤儉節(jié)約，厲行節(jié)儉的要給與獎勵，要在隊伍中樹立學習的榜樣。
2.發(fā)揚民主，充分發(fā)揮經(jīng)濟民主委員會作用。炊事人員要從本單位的實際出發(fā)，聽取指戰(zhàn)員意見并同單位經(jīng)濟民主組一起制定科學食譜，深入研究，相互監(jiān)督。炊事人員也要加強知識學習，可以通過上網(wǎng)、軟件、書籍等途徑來增強營養(yǎng)配菜的實際工作經(jīng)驗。也可以定期召集所供單位司務長征求意見，積極采納建議。
3.加大培訓力度，提高人員素質(zhì)。要想使單位的伙食質(zhì)量從根本上得到改善，必須抓好人員管理培訓，不斷提高伙食管理效益。可以為基層伙食單位的炊事員舉辦培訓班；二是以老帶新，在崗位上練兵，培訓的內(nèi)容也可不斷豐富更新，培訓工作開展要具有科學性、計劃性。隊伍伙食管理水平提高了，就能更好地促進隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力的提高和基層隊伍的全面建設。
（二）加強資產(chǎn)管理，建立有效的管理體系
1.完善制度體系，科學管理。固定資產(chǎn)的管理工作首先要建立和完善管理體系，促進管理的良性循環(huán)，要做到有章可循，有章必循，違章必究。根據(jù)本單位的實際情況制定對資產(chǎn)的采購管理、驗收、核算、處置和資產(chǎn)管理責任制度。從資產(chǎn)形成的事前、事中、事后等各個環(huán)節(jié)入手，建立完善的長效機制和管理制度.
2.長遠謀劃，發(fā)揮資源最大效能。圍繞預算管理和資產(chǎn)實際需要，制定和完善資產(chǎn)配置標準體系，科學合理地分配資源，節(jié)約高效地利用資源。不能有求必應，應當根據(jù)各部門職能需求，制定合理的配置標準。
3.培養(yǎng)人才，提高專業(yè)化水平。建立高水平的管理隊伍，努力提高 ……（未完，全文共3476字，當前僅顯示1756字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談消防隊伍后勤保障工作面臨的問題及對策》）