銀行董事長年度述職報告范文

目錄/提綱：……
一、業(yè)務(wù)發(fā)展取得了歷史性大突破
二、內(nèi)部管理有了一定地提升
三、行業(yè)服務(wù)樹立了新形象
四、整體隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了新變化
五、加大防控、督查力度，確保了全行平安無事故
六、全員發(fā)動，深入開展案件風(fēng)險排查和整治
七、圍繞中心、服務(wù)大局，努力加強黨建工作
八、嚴于律己，努力提高自身素質(zhì)
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銀行董事長述職報告范文

****年，在省聯(lián)社、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行和各級銀監(jiān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體董事、監(jiān)事和同志們的大力支持下，我始終堅持貫徹執(zhí)行黨和國家的經(jīng)濟、金融方針、政策，緊緊圍繞省聯(lián)社下達的經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)，牢記使命和職責(zé)，不畏艱難，以積極進取、求真務(wù)實的態(tài)度，抓班子帶隊伍，抓管理夯基礎(chǔ)，抓改革促發(fā)展，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，克服國家宏觀調(diào)控所帶來的不利影響，通過全行上下全體員工一年的共同努力，使**銀行發(fā)展創(chuàng)出了新的業(yè)績，管理得到了新的提升，服務(wù)樹立了新的形象�，F(xiàn)就本人一年來的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們報告如下，請予以評議。
一、業(yè)務(wù)發(fā)展取得了歷史性大突破
一是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。****年底，全行各項存款達**億元，較年初增加*億元，增幅**%。存款所占市場份額*%，比上年末增長*個百分點，總體競爭力增強。****年我行在注重存款總量較快增長的同時，加大了對公存款組織力度，結(jié)合組織金融服務(wù)“家家到”和多次存款競賽活動的開展，加強與地方政府、有關(guān)部門及企業(yè)的溝通了解，主動上門服務(wù)，爭取更多的財政性資金和企業(yè)資金入存我行。年末對公存款余額** 萬元，凈增* 萬元，占各項存款*%
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規(guī)建設(shè)，監(jiān)事長主抓標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)建，成員由副行長及職能部門負責(zé)人擔(dān)任，各支行相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了“雙建”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是落實責(zé)任，明確獎懲。年初層層簽訂了“雙建”目標(biāo)工作責(zé)任書，確保“雙建”工作落實到網(wǎng)點到崗。明確規(guī)定對達到一級標(biāo)準(zhǔn)基層行的給予支行行長*元，副行長、分理處主任、委派會計各*元，其他員工各*元的獎勵；對未完成或等級下降的，分別給予直接責(zé)任人、項目負責(zé)人、單位負責(zé)人降低0.1個、0.2個、0.3個效益工資系數(shù)，并取消單位評優(yōu)、個人評先資格。三是加強督查，穩(wěn)步推進。要求支行每月對創(chuàng)建工作進行一次自查和自評，并將結(jié)果上報至總行合規(guī)管理部。全年收到支行自查整改報告*份�？傂虚_展創(chuàng)建工作專項督查*次，下發(fā)督查通報*份，督查發(fā)現(xiàn)問題*條，整改*條，共收到支行督查整改報告*份。通過基層行自身的自查、自糾和總行的督查指導(dǎo)，我行創(chuàng)建工作得到進一步落實。四是加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。全年共組織員工參加省聯(lián)社舉辦的各類培訓(xùn)班*人次，行內(nèi)培訓(xùn)*人次，組織合規(guī)及案件防控知識測試*人次。五是支行與總部共抓，整體推進。在督促基層支行開展創(chuàng)建工作的同時，我行按照省聯(lián)社創(chuàng)建工作向總部延伸的要求，積極推動總部創(chuàng)建工作。一是對機關(guān)各部的“雙建”職責(zé)進行了分工，由行長與各個部門的負責(zé)人簽訂了機關(guān)“雙建”工作責(zé)任書，明確責(zé)任。二是堅持利用業(yè)余時間組織機關(guān)全體員工進行學(xué)習(xí)。自年初開始，總行就將每周二的晚上確定為機關(guān)員工學(xué)習(xí)時間，作為一項紀律要求機關(guān)全體員工必須參加，學(xué)習(xí)的內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識、金融法規(guī)、重要文件等。為了避免學(xué)習(xí)流于形式和更好的實現(xiàn)學(xué)習(xí)目的，我行以測試的方式檢驗學(xué)習(xí)效果，全年，共組織員工學(xué)習(xí)*次，測試*次。通過學(xué)習(xí)與測試，機關(guān)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提升，合規(guī)意識進一步加強。六是狠抓整改、強力推進合規(guī)。成立了由行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊的標(biāo)準(zhǔn)基層行創(chuàng)建達標(biāo)驗收檢查組，對全轄范圍內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點達標(biāo)情況開展全面檢查。在組織考核、驗收中，敢于直面不足，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題及時處罰，在后續(xù)復(fù)查中注意檢查整改的落實情況，以高壓態(tài)勢制止違規(guī)，以規(guī)范建設(shè)引導(dǎo)合規(guī)，形成人人學(xué)規(guī)、知規(guī)、懂規(guī)、守規(guī)的良好氛圍。
三、行業(yè)服務(wù)樹立了新形象
****年我行狠抓作風(fēng)建設(shè)，高度重視效能建設(shè)，以切實提高執(zhí)行力、落實力為突破口，以打造現(xiàn)代金融企業(yè)為目標(biāo)，進一步提升隊伍素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，推進各項工作落實。一是加強制度建設(shè)。我行全面貫徹推行了崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、責(zé)任追究制等項制度，切實增強按制度辦事的主動性和自覺性。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建，加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，在嚴格落實制度中推進全系統(tǒng)各項工作，在改進機關(guān)作風(fēng)中加強機關(guān)效能建設(shè)，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)推動機關(guān)服務(wù)水平上新臺階；二是加強機關(guān)規(guī)范化運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮總行“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理”職能，確保機關(guān)管理工作流程和業(yè)務(wù)流程的全覆蓋，完善機關(guān)內(nèi)部運行機制。繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系制，將包片領(lǐng)導(dǎo)及部門干部員工的工資與聯(lián)系支行的績效考核結(jié)果直接掛鉤。不僅要求班子成員要狠抓分管工作，還要抽出一定的時間和精力深入聯(lián)系片督促、協(xié)助、指導(dǎo)做好中心工作，基層支行遇到困難可以直接與分片領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，由分片領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌解決。大大提高了基層支行解決問題的速度，也有利于領(lǐng)導(dǎo)深入基層、了解基層、服務(wù)基層，促進基層提高管理和經(jīng)營業(yè)績；三是加強效能監(jiān)督檢查。為提高服務(wù)水平，接受群眾監(jiān)督，我行在所有網(wǎng)點都公布了咨詢電話和服務(wù)監(jiān)督電話，并在服務(wù)窗口配置了顧客意見簿。建立了顧客意見定期查閱制度，要求營業(yè)網(wǎng)點帶班領(lǐng)導(dǎo)每日查閱顧客意見簿，當(dāng)天的帶班日志上要有相關(guān)記載。認真客觀對待顧客意見，及時回復(fù)客戶。對于“市民熱線”、“百姓心聲”中反映的問題，我行責(zé)成相關(guān)部門及時了解答復(fù)，虛心接受社會監(jiān)督。
四、整體隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了新變化
為了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，我行一是繼續(xù)面向社會招收大學(xué)生。****年又再次公開招收了*名大學(xué)生，通過崗前培訓(xùn)和崗位實習(xí)，經(jīng)過考試考核合格后已全部上崗，目前有的已被安排在重要崗位。二是繼續(xù)出臺優(yōu)惠政策，鼓勵年齡偏大或難以適應(yīng)發(fā)展要求的員工進行退養(yǎng)，****年有*名職工申請內(nèi)退。三是鼓勵員工積極參加電大、自考、成人高考等形式多樣的學(xué)歷教育，****年有24人取得了�？啤⒈究茖W(xué)歷畢業(yè)證書；有*名員工參加下 ……（未完，全文共6493字，當(dāng)前僅顯示2280字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行董事長年度述職報告范文》）