公司董事長年中工作會講話

目錄/提綱：……
一、2018年上半年工作的回顧
（一）黨建工作推進扎實有力，成績顯著
（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理小步快走，穩(wěn)中有進
1、各項工作有序開展，產(chǎn)值小幅提升
2、改革全方位覆蓋，體系建設(shè)卓有成效
2、基地建設(shè)曙光已現(xiàn)，穩(wěn)步推進
二、當前公司發(fā)展面臨的主要形勢和矛盾
（一）外部形勢
（二）內(nèi)部形勢
（三）主要矛盾
三、現(xiàn)階段存在的問題和不足
2、項目管理粗放，創(chuàng)效能力低下，安質(zhì)問題層出不窮
3、擔(dān)當意識、執(zhí)行力建設(shè)有待加強，等靠要思想依舊嚴重
4、清收清欠進度緩慢，治虧防虧工作形勢嚴峻
5、人才隊伍的梯隊建設(shè)與公司發(fā)展不協(xié)調(diào)
四、2018年下半年的主要工作安排
（一）全面貫徹落實黨的十九大精神，助力企業(yè)發(fā)展
（二）補短板守底線，確保完成產(chǎn)值目標
（三）強執(zhí)行敢擔(dān)當，夯實管理基礎(chǔ)建設(shè)
（四）全面深化改革，進一步強化體系建設(shè)
（五）加強屬地經(jīng)營，滾動開發(fā)拓展新市場
（六）超前謀劃布局，走穩(wěn)項目管理第一步
（七）加強人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)公司均衡協(xié)調(diào)發(fā)展
……
公司董事長年中工作會講話
持續(xù)發(fā)力 深化改革
為公司的跨越式發(fā)展和年度目標的實現(xiàn)而不懈奮斗

同志們：
自年初召開“四會”至今，我們始終堅持以***為指導(dǎo)思想，以“四會”明確的工作任務(wù)為中心，以集團公司下達的年度產(chǎn)值目標為重點，積極努力開展工作，雖然取得了一些成績，但是離實現(xiàn)預(yù)定目標依舊任重而道遠。借此機會我想問問在座的各位，作為***絕對的中堅力量，在這半年的時間里，你們所管理的項目完成預(yù)定的產(chǎn)值目標了嗎？你們的成本_到位了嗎？你們的安全質(zhì)量紅線管理到位了嗎？你們在平時的工作中盡了自己最大的努力嗎？你們捫心自問對得起公司的信任和栽培嗎？也希望在座的各位靜下心來好好想想自己在公司安身立命的根本是什么?
我來***已半年有余，期間有我們自身的殫精竭慮、廢寢忘食的付出，也有在做各位不遺余力的支持和配合，但現(xiàn)在整個公司并沒有實現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)，沒有取得跨越性的發(fā)展。這就是我們?yōu)槭裁丛谑┕どa(chǎn)現(xiàn)場如此緊張的情況下，還把大家召集回來開這個會的深層次原因。今年是全面貫徹黨的十九大精神的第一年，也是***深化改革以求全面振興的元始之年，在此過程中我們遇到了很多的問題和難題，我們只要在這些問題上取得實質(zhì)性的突破，我相信我們一定會大步的前進。所以本次會議咱們少擺成績而要多總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，明確公司下一步的工作思路和努力的方向，把全公司所有的力量都凝聚到貫徹落實黨十九大精神上來，凝聚到實現(xiàn)年初“四會”制定的各項目標上來。下面我就此講幾點意見。
一、2018年上半年工作的回顧
（一）黨建工作推進扎實有力，成績顯著
1.推進理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。
以深入
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1098字，正式會員可完整閱讀）……　
部推薦上領(lǐng)導(dǎo)小組會。四是公司制定了《***中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定暫行辦法》，建立健全了公司的選人用人制度體系。2018年新提拔中層干部14名，公司紀委全過程參與了對干部提拔、調(diào)整的監(jiān)督。
4.堅持政治引領(lǐng)，豐富宣傳內(nèi)涵。
（1）開展了以“凝聚人心，樹立信心，保持恒心，加快發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育活動。撰寫了活動提綱與推進計劃表，將活動任務(wù)細化到***各項目，截至目前，已有13個項目舉辦相關(guān)活動講座，500余人了解并參與活動。
（2）提升宣傳報道質(zhì)量。截止6月底，共對外發(fā)表了稿件193篇。
（3）注重文化內(nèi)涵構(gòu)建。在踐行集團公司主流文化基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)樹立“敢為人先、勇爭第一”的企業(yè)精神，宣貫“彎道超車”的發(fā)展理念。大力推進“道德講堂”建設(shè)，采訪報道了劉三線等先進黨員的事跡。做好了新開項目企業(yè)文化建設(shè)工作，重點做好了安慈高速、懷柳鐵路、湘桂鐵路等新開項目的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（4）提升新聞危機應(yīng)對能力。積極參加網(wǎng)上涉企yq的wp引導(dǎo)，有力把握引導(dǎo)yq走向，建立并完善了輿q監(jiān)c員、網(wǎng)p論員兩支隊伍。
5.持續(xù)正風(fēng)肅紀，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（1）強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。制訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》、《機關(guān)部門懲防體系責(zé)任分工》等制度辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)放“一崗雙責(zé)”告知書，跟各機關(guān)部室、項目部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；制訂《黨員干部廉政談話制度》，推進“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實；及時召開各類工作會議，集中學(xué)習(xí)研討黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件要求，提升兩級班子成員的責(zé)任意識。并對2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進行了考核。
（2）深化廉潔從業(yè)教育。2018年中心組學(xué)廉3次。持續(xù)開展“堅定信念、嚴守紀律”的主題教育，編制并下發(fā)《紀檢工作常用手冊》。做到了廉潔從業(yè)的源頭管理。推行《紀檢小組開展工作情況一覽表》上墻制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置《工程廉政公示牌》。
（3）嚴格監(jiān)督檢查，全過程參與干部考察過程監(jiān)督，參與監(jiān)督20個基層單位組織生活會。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員述責(zé)述廉13人次；參與“三項招標”開標監(jiān)督5次；通過效能監(jiān)察，提出整改建議5條，糾正違規(guī)問題3項，避免和挽回經(jīng)濟損失44.32萬元。2018年以來初核線索6條，立案3件，政紀處分7人，提醒談話1人，誡勉談話2人。
（4）開展黨委巡察。制定下發(fā)了《黨委巡察工作辦法》、《***五年巡察工作規(guī)劃》《***2018年巡察工作推進計劃》。2018計劃對四個項目進行巡察，爭取三年內(nèi)完成巡察全覆蓋。現(xiàn)已完成對陽大項目部的巡察工作，對陽大項目提出巡察整改問題16個，巡察建議6條。
6.建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮群團作用。
(1)規(guī)范企業(yè)民主管理。召開了四屆一次職代會，督導(dǎo)項目部分公司認真召開職代會。在湘府路項目部首次采取競選的方式選舉職工代表。對收到的60條提案進行歸納整理，針對性的解決。
(2)組織實施困難幫扶。投入資金42.5萬元，為公司1394名在冊職工購買團體意外傷害和重大疾病保險。
(3)創(chuàng)新開展勞動競賽。積極探索“點面結(jié)合”的勞動競賽新方式。在全公司范圍內(nèi)開展了大干二季度全員勞動競賽活動。
(4)推動職工文化建設(shè)�；I備開展“***”和“****”評選活動。成功舉辦了以“****，****”為主題的2018年職工文藝匯演。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理小步快走，穩(wěn)中有進
1、各項工作有序開展，產(chǎn)值小幅提升。
（1）截止到2018年*月，開累完成產(chǎn)值*億元，同比增長*%，完成年度計劃的*%。經(jīng)營承攬突破歷史新高，截止到2018年*月，公司儲備任務(wù)達到*億元，同比增長*%，其中配合承攬*億元，自攬*億元�？萍紕�(chuàng)新上也開出了累累碩果，上半年已經(jīng)獲得2項專利授權(quán)。
（2）信息化建設(shè)穩(wěn)步推進，云端大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入也給公司的管理提升打下了堅實的基礎(chǔ)，例如“阿里釘釘”辦公軟件推廣應(yīng)用，公司管理層能隨時隨地掌握各項目的施工生產(chǎn)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，應(yīng)知應(yīng)會考試平臺的上線，也實現(xiàn)了公司全崗位全方位覆蓋，職工的崗位技能及知識體系有了長足的提高。
2、改革全方位覆蓋，體系建設(shè)卓有成效。
（1）機關(guān)作為***管理的中樞機構(gòu)，是我們施工生產(chǎn)的重要保障，為適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的新要求，提高機關(guān)的辦事效率和服務(wù)水平，廣泛調(diào)動各方面的積極性和主動性，對機關(guān)進行了科學(xué)、系統(tǒng)性的改革，并取得階段性成效，機關(guān)編制人數(shù)從原來的107人精簡為90人，機關(guān)部門設(shè)置從原來的24個精簡為19個。
（2）針對公司內(nèi)部職能管理機構(gòu)多，業(yè)務(wù)審批中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，流程不閉環(huán)等特點，對公司的辦事流程進行了優(yōu)化，一般事項及時回復(fù)，重大事項3天內(nèi)必須給予答復(fù)，提高了機關(guān)的辦事及服務(wù)效率，縮短了項目的審批周期，促進了相關(guān)職能部門的協(xié)同性和計劃性。針對項目部職工關(guān)心的具體事項不知道找誰這一窘境，公司根據(jù)職工的具體訴求和實際情況，督促機關(guān)相應(yīng)職能部門各自遴選出了一個具體業(yè)務(wù)負責(zé)人，并匯總下發(fā)保證每一個職工都能及時找到具體業(yè)務(wù)負責(zé)人，解其燃眉之急。
（3）為適應(yīng)公司新時代的發(fā)展的新要求，提高企業(yè)員工的積極性，減少人才流失，增強公司的創(chuàng)造力和凝聚力，在公司經(jīng)營狀況不甚理想的情況下，通過充分的調(diào)研和多方面的協(xié)調(diào)溝通，對現(xiàn)有的薪酬管理辦法進行了系統(tǒng)科學(xué)的改革，并對一線的施工生產(chǎn)人員進行著重傾斜，部分基層崗位工資漲幅甚至達到了***左右，通過最近幾次的調(diào)研走訪，一線員工的獲得感、幸福感、滿意度均有了長足的提高，精神面貌也有了質(zhì)的變化。
2、基地建設(shè)曙光已現(xiàn)，穩(wěn)步推進。
年初“四會”工作報告中定下的三大目標中第三點就是增加員工幸福感，為此我們下足功夫，積極籌劃，經(jīng)過多方爭取，現(xiàn)在該項目已經(jīng)取得了很大的的進展，相信在不久的將來繪下的這張藍圖會一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實。
二、當前公司發(fā)展面臨的主要形勢和矛盾 ……（未完，全文共12959字，當前僅顯示3082字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長年中工作會講話》）