學(xué)習(xí)考察匯報材料

目錄/提綱：……
一、建立**物資超市的背景
三是物資供應(yīng)管理部門進(jìn)一步加強對物資材料的跟蹤管理和考核，杜絕材料丟失浪費
二、當(dāng)前**公司**超市建設(shè)及運行情況
二是加大審核力度，把好節(jié)支降耗的第一關(guān)
三、**公司物資**超市運行取得的成效
1、**超市運行進(jìn)一步強化了物資管理力度、降低生產(chǎn)成本
2、**超市運行進(jìn)一步減少了儲備資金占用
3、**超市運行進(jìn)一步推進(jìn)了倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、**超市運行簡化了物資簽審、查詢、領(lǐng)用各流程
一、機構(gòu)設(shè)置及人員配置
二、主要工作開展情況
1、推進(jìn)全面預(yù)算管理
二是強化過程控制，嚴(yán)格控制成本費用
三是建立預(yù)算分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
2、加強成本_力度
三是將修舊利費、回收復(fù)用納入成本考核范疇，定期考核修舊利廢、回收復(fù)用情況
3、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)成果
4、源頭控制采購計劃
5、加強計劃跟蹤落實
6、加強采購質(zhì)量控制
7、審核平衡貨款支付
8、加強售后服務(wù)工作
二是要求采購員樹立服務(wù)意識，及時協(xié)調(diào)解決使用單位提出的問題
10、加強火工產(chǎn)品、危險化學(xué)品管理
……
學(xué)習(xí)考察匯報材料

第一部分：**公司**超市運行情況報告
一、建立**物資超市的背景
隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，煤炭行業(yè)走過了10年發(fā)展的黃金時期，步入了行業(yè)發(fā)展的低谷。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境、新形勢、新常態(tài)，對于如何做到深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效，是**公司自**年以來就一直在思考解決的問題。特別是面臨煤炭價格持續(xù)下降的趨勢，更加突顯材料成本控制在煤礦經(jīng)濟(jì)開采中的重要性。**年，川煤集團(tuán)組織在**公司召開**超市現(xiàn)場推進(jìn)會后，**公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織召開專題討論會，提出加強物資管理主要立足于三個方向：一是建立物資**超市，實行材料領(lǐng)用規(guī)范化、庫房倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，并決定先在**煤礦試點，成熟后全面推廣。二是加強連隊材料管理，逐步取消連隊材料庫房和連隊材料員，減少管理層級，加大管理力度，材料集中到**超市統(tǒng)一管理，只留少量易耗材料作備用品。三是物資供應(yīng)管理部門進(jìn)一步加強對物資材料的跟蹤管理和考核，杜絕材料丟失浪費。
二、當(dāng)前**公司**超市建設(shè)及運行情況
**公司于**年11月10日在**煤礦正式啟動**超市建設(shè)施工工作，對該礦原有的庫房進(jìn)行了改造，目前有占地面積約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化庫房，展示區(qū)有標(biāo)準(zhǔn)貨架100架。所有材料物資按金屬、輕
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清點確認(rèn)，對移交單位出現(xiàn)材料缺失、損壞的，處以材料原值的2～5倍賠償，處罰由隊長、書記承擔(dān)賠償金額的20%。
三、**公司物資**超市運行取得的成效
1.**超市運行進(jìn)一步強化了物資管理力度、降低生產(chǎn)成本。
以**超市為運作載體,依托物資EAS信息系統(tǒng)技術(shù),將代儲代銷作為資源組織的主要形式,可以進(jìn)一步強化資金管理、實現(xiàn)降低成本目的,并對物資材料實行統(tǒng)一采購、集中儲備、隨時領(lǐng)用、_選擇（兩到叁個品種）,實現(xiàn)物流、信息流和資金流的三合一。
2.**超市運行進(jìn)一步減少了儲備資金占用。取消連隊材料庫房，建立**物資超市，可以合理整合物資資源，避免連隊庫房和礦物資庫房存放同樣的物資材料現(xiàn)象，可最大限度的減少物資材料庫存。同時進(jìn)一步加大代儲物資儲備，增加代儲物資品種，降低物資資金占用。
3.**超市運行進(jìn)一步推進(jìn)了倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理。未建**超市之前，因沒有實行統(tǒng)一管理，各基層連隊庫房管理基本上各自為政，在材料碼放、配件存儲以及維修加工制作上沒有固定標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)用材料臺帳、使用臺帳建帳不規(guī)范，帳物不相符，多頭儲備，缺乏交流調(diào)劑利用和規(guī)范性。建立**物資超市后可以有效的對物資存儲和領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范管理和調(diào)劑利用，規(guī)范倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一存放，統(tǒng)一管理。能夠充分合理的調(diào)劑使用。
4.**超市運行簡化了物資簽審、查詢、領(lǐng)用各流程。一是物資EAS信息系統(tǒng)將所有物資申請納入網(wǎng)上運行，采取網(wǎng)上申報、即時簽批的方式，改變了過去靠手工票據(jù)報批的方式，提高了效率，簡化辦事流程。二是基層連隊管理人員可通過計算機查詢各種物資儲備及使用消耗信息，領(lǐng)用材料實行24小時隨用隨領(lǐng)，動態(tài)滿足生產(chǎn)需求。三是物資EAS信息管理系統(tǒng)投入之后，各連隊在系統(tǒng)上領(lǐng)取材料時，**超市定額消耗信息系統(tǒng)自動對各連隊的材料領(lǐng)用消耗金額日清日結(jié)，限額使用，月末匯總。系統(tǒng)一旦出現(xiàn)超限額資金指標(biāo)后，必須經(jīng)審批同意才能領(lǐng)用材料。

第二部分：**公司物資供應(yīng)管理方面
一、機構(gòu)設(shè)置及人員配置
領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置：經(jīng)理、支部書記、副經(jīng)理各1人；下設(shè)部門有綜合辦公室（6人）、財務(wù)人事科（8人）、采購管理科（13人）、設(shè)備租賃科（3人）、配送中心（8人）等五個部門；配送中心下轄有炸藥庫（8人）、總庫（6人）。目前物資公司在崗總?cè)藬?shù)55人。
二、主要工作開展情況
1.推進(jìn)全面預(yù)算管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行**公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，并將材料消耗、“六費”、代儲量、利潤等指標(biāo)分解到各部門，與各部門簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，并將指標(biāo)完成情況與每月工資和年度績效工資掛鉤考核。二是強化過程控制，嚴(yán)格控制成本費用。按照“費用包干、超支自付”的原則，各項費用必須在全面預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)申請、審批，并全程監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。三是建立預(yù)算分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過全面預(yù)算管理，**年，各項成本費用均得到有效控制，公司各項成本費用節(jié)約48.27萬元。
2.加強成本_力度。一是嚴(yán)格執(zhí)行川煤集團(tuán)、**公司關(guān)于物資供應(yīng)管理的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范物資計劃、采購、倉儲等各項工作。二是緊緊圍繞材料成本管理，制定完善礦井單位材料成本考核辦法等各類物資供應(yīng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行噸煤成本考核機制。每月、每季對材料成本進(jìn)行考核、通報，并對材料成本節(jié)超原因進(jìn)行分析。三是將修舊利費、回收復(fù)用納入成本考核范疇，定期考核修舊利廢、回收復(fù)用情況。**年，修舊利廢共428.64萬元，回收復(fù)用共921.15萬元，極大地降低了物耗成本。
3.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)成果。一是狠抓集中招標(biāo)后續(xù)工作落實，嚴(yán)格執(zhí)行川煤、**兩級招標(biāo)結(jié)果，及時與供應(yīng)商簽訂合同，**年，集中招標(biāo)簽訂合同116份，臨時招標(biāo)簽訂合同808份。二是按程序、流程組織采購，做好新舊物資交替銜接工作，對新進(jìn)供應(yīng)商物資的試用情況深入跟蹤了解，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定與供應(yīng)商協(xié)商處理，保證礦井單位安全生產(chǎn)。三是提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，結(jié)合礦井單位安全生產(chǎn)實際，制定物資應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案并按預(yù)案開展工作，確保安全生產(chǎn)需要。
4.源頭控制采購計劃。一是嚴(yán)把計劃審核關(guān)，各采購業(yè)務(wù)員按時間要求、業(yè)務(wù)范圍定期收集、匯總各單位上報計劃并進(jìn)行初審；二是公司于每月5日前準(zhǔn)時組織召開計劃審核會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，各采購業(yè)務(wù)員參加，并就各單位當(dāng)月計劃充分發(fā)表意見，逐條逐項審核，最終形成決議提交上級管理部門；三是加強對零星計劃、急件計劃的控制，規(guī)定大型物資不能報臨時計劃，且臨時計劃和月度計劃總額不超過每月限定計劃額 ……（未完，全文共4737字，當(dāng)前僅顯示2393字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)考察匯報材料》）